工程项目分类？

一、工程项目分类？

|工程项目分民用建筑与工业建筑二大类。而民用建筑中又分居住建筑（如住宅、宿舍建筑）与公共建筑（如办公、商业、医疗、体育等等建筑）。

民用建筑还有其它分类（如按层或高度，按工程规模分类，按防火设计要求分类等）。

二、epc工程项目？

所谓epc工程项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

epc工程项目的优势：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

三、工程项目流程？

项目管理流程一般包括为五个部分：

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；

在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；

管好施工现场，实行文明施工；

亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；

做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾、进行试运转。

在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。

在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。

在该阶段中主要进行以下工作：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

法律依据：《建筑法》

第七条

建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

四、医院工程项目与普通工程项目区别？

主要区别大致有

一是功能不同。

医院工程项目主要功能是治病救人、抢救病人，建立了门诊、急救、住院等功能区域。

普通工程项目是根据需求功能构建，一般都是水、电、气、生活、生产等功能。

二是造价不同。

医院工程项目设施齐全，功能繁多，造价较高。

普通工程项目设施简略，造价略低。

五、副总工程师任职条件？

各专业副总工程师任职条件及能力要求

一、燃气专业副总工程师

1.基本条件

（1）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，有良好的大局观念，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责； （2）对工作认真负责，身体健康、心理承受力强； （3）有良好的沟通和交际能力； （4）未受过党纪、政纪处分。

2.任职资格

（1）年龄50周岁以下； （2）本科以上学历（含本科）； （3）具有高级工程师职称5年以上； （4）经压力容器设计审批人员专业考核合格或者持有压力管道设计审批人员资格证书或具备注册师资格。

3.能力经验要求

（1）担任过多项大、中型燃气工程项目的设计负责人，且完成情况良好； （2）具有扎实的本专业设计基础，掌握燃气各专业相关知识，能熟练使用各种燃气设计软件； （3）具有良好的方案独立创作能力，思路开阔，构思新颖，善于整合资源； （4）熟悉规范，有较高的专业技术水平和较强的技术管理、工程设计组织协调能力，有丰富的施工图审图经验，善于处理和协调解决工程设计中的技术问题； （5）具有较强的判断与决策能力。

二、给排水专业副总工程师

1.基本条件

（1）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，有良好的大局观念，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责； （2）对工作认真负责，身体健康、心理承受力强； （3）有良好的沟通和交际能力； （4）未受过党纪、政纪处分。

2.任职资格

（1）年龄50周岁以下； （2）本科以上学历（含本科）； （3）具有高级工程师职称5年以上； （4）具备注册公用设备工程师（给水排水）资格。

3.能力经验要求

（1）担任过多项大、中型给排水工程项目的设计负责人，且完成情况良好； （2）熟练掌握本专业的技术规范，具有较高的理论水平； （3）熟悉各类市政水处理工艺，对新工艺、新技术具有较强的学习能力； （4）具备丰富的现场经验和施工图审图经验，能协调处理多方关系并解决现场问题； （5）有良好的敬业、进取精神和工作协调能力，有较强的团队合作意识，具有一定的工程管理经验，熟悉设计技术规程。 三、造价专业副总工程师

1.基本条件 （1）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，有良好的大局观念，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责； （2）对工作认真负责，身体健康、心理承受力强； （3）有良好的沟通和交际能力； （4）未受过党纪、政纪处分。

2.任职资格

（1）年龄50周岁以下； （2）本科以上学历（含本科）；

（3）10年以上工作经验；

（4）具有建筑工程预结算和定额高级工程师职称5年以上；

（5）具有3年以上工程造价咨询岗位工作经验、具有注册造价师资格优先。

3.能力经验要求

（1）担任过多项大、中型建筑工程项目概、预、结算编制或审核的项目负责人，且完成情况良好； （2）主持过大、中型项目全过程投资管理，对现场施工有一定的了解和认识，能完成大、中型项目全过程管理的策划、组织实施和使用； （3）具有较高的造价管理水平，熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，掌握各专业工程的造价经济指标，了解工程材料设备的动态市场价格，熟练使用有关计算机软件进行工作； （4）具备较强的项目管理能力、分析问题与解决问题能力； （5）敬业踏实，认真负责，细心严谨，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。

六、副总工程师是什么级别，副总工程师是什么级别知识？

按职称（资格）高低，分为：研究员或教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级）、助理工程师（初级）。

七、工程项目按照工程项目的进展阶段如何划分？

一般的的工程项目基本上都是分为三个阶段，第一阶段就是施工准备阶段，接到订单开始组织项目合同评审，做项目预算，技术交底，施工计划，第二阶段就是项目开始施工，安排施工人员进驻做施工前准备，施工过程中技术，质量，安全监督，第三阶段施工完成交付阶段，甲方对项目技术质量验收，合格后完工资料交付，甲方签字确认正式交付。这基本上就是一个项目从开始到结束的基本工作。

八、煤矿设几个副总工程师？

技术员没有五职这一说，煤矿技术员一般有，采煤技术员，掘进技术员，机电技术员，运输技术员，通风技术员（俗称采掘机运通），除此之外还有，测量技术员，监测技术员，地质技术员，防治水技术员等。五职矿长分别为:大矿长，生产矿长，总工程师，机电矿长，安全矿长。

九、煤矿副总工程师配备规定？

煤矿副总工程师配备没有严格的规定，各个煤矿配备都不一样的，但是，国有煤矿一般都会配备以下这几个专业的副总工程师，一是采矿专业的副总工程师，二是地测专业的副总工程师，三是通风专业的副总工程师，四是安全专业的副总工程师。

十、副总工程师是什么级别？

单位的付总工程师不属于企业高管，一般来说级别相当于这个企业或者是单位的中层正职领导干部，比总工程师要低一个级别。企业高管行政班子有正付总经理，和三总师。付总工程师大多由年零较大且技术业务能力较强的中层正职担任，协助总工作好工作。