个人想医院进修怎么去？

一、个人想医院进修怎么去？

直接和医院科教科或者医务科联系！

二、医生想聘中级是否必须进修？

医生想聘中级职称需要满足很多条件，首先是学历分，本科，硕士，博士赋分不一样；其次，论文，著作，科研，按权重加分；再者，荣誉按级别加分也不一样；还有，医院的学术委员会根据工作表现，综合素质打分也不同。出外进修是提升自己的一个机会，学习先进的技术，管理等，并不能直接加分。

三、中专学历想继续往上读可以进修什么？

以目前你中专的学历的话，建议可以先报大专，之后再提升本科，当然也有直接升本科，不过时间比较长，5年时间。

建议是先用2.5年的时候拿到大专学历用着，接下来再提升本科。

在职人员再次提升学历的话有一下几种方式：

1、自学考试：自学考试是需要考12-16科的，学习比较自由，以自学为主，考试没有年限要求，什么时候考完，什么时候申请毕业（不推荐，难度大）

2、成人高考：只需要一次入学考试，其余的我们全程托管，入学考试也特别简单，10月份参加考试，统一录取后一般需2.5年内完成学业，取得毕业证书。

（适合大部分人群），每年的分数线你在北京教育考试院那边找到成考成招那边就会有每年的录取分数线的情况的。

3、远程教育：可以申请免试入学。充分满足了在职从业人员上班忙碌，学习时间不固定的状态。一年两次招生，，春季3月份，秋季9月份。

录取后网上学习，网上交作业，重要课程面授学习，学制最低2.5年。

（适合报考大专）

四、什么是进修？怎么进修？

就是专为那些已经取得文凭的人进一步深造办的班.以前文凭有中专,所以就有大专进修班,现在估计没人再进修大专了.所以各种进修班最低也会是本科班。　

　研究生课程进修班不属于学历教育，研究生课程进修班是在职人员进修、提高自身业务水平的一种非学历、非脱产的教学形式，不能直接与授予硕士学位挂钩，不允许发毕业证书。　　根据国务院学位委员会办公室学位办〔1997〕2号文件规定：办班名称统一定为“研究生课程进修班”，课程成绩合格者，办班单位只能颁发“研究生课程进修班结业证书”，不得冠以“硕士学位”、“毕业”等名称。课程未修满或成绩不合格者，发给单成绩证明。

五、市场策划术语？

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为，以满足消费者需求和欲望为核心。

六、在单位有进修协议想辞职怎么办？

先与用人单位协商，能否避开进修协议，如果能，那千好万好。如果不能，再协商进修协议如何处理。

最好是暂不辞职，等履行完进修协议再申请辞职更为妥当。

七、进修一般进修多久？

我一般都是看学校，但是一般都进修，三年到四年。

八、舞蹈进修？

进修是没问题，看你想进修什么类型，现在国内有两大种，一种学院派，一种是教练派。

学院派就是正规的，像北京舞蹈学院这种类，短期进修班。教练派就是在舞蹈中心学初中高级，然后给颁发舞蹈教练证。如果你是没任何基础的话，还是学教练派会比较好。推荐一个地方，广州的康孚国际舞蹈 ，考教练证的话还是选择这个舞蹈忠心。地址：广州珠江新城金穗路30号丽晶华庭金莱阁1704（星汇园公交车站旁） 联系人：梁老师

九、市场策划六要素？

“六大要素”，助力企业新产业市场拓展。1）放眼新市场拓展”：摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。2）“兼容现市场升级”：刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。

3）“价值创造是导向”：以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。

4）“战略级商机是切入点”：洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。

5）“产业再定义是着眼点”：定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。

6）“新商业创造是擎天柱”：发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。

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十、市场策划的内容？

一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）营销情报与调研（2）预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）辨别竞争对手的战略（3）判定竞争者的目标（4）评估竞争者的优势与劣势（5）评估竞争者的反应模式（6）选择竞争者以便进攻和回避（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）传播公司的定位2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）有效的组织安排，架构设计（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）市场追随者战略（4）市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）关于是否进入国际市场的决策（2）关于进入哪些市场的决策（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）关于营销方案的决策（4P）