广州沙河做服装档口怎样起步？

一、广州沙河做服装档口怎样起步？

要在广州沙河开设服装档口，首先需要进行市场调研，了解当地的消费需求和竞争情况。然后，选择一个合适的位置，考虑租金和人流量等因素。

接下来，确定经营的服装类型和定位，选择供应商，并建立良好的合作关系。同时，制定合理的价格策略和销售计划，进行宣传推广，吸引顾客。

还要注重店面布置和产品陈列，提供优质的服务，保持良好的口碑。同时，要关注时尚潮流，及时更新产品，不断提升经营水平。

最后，要注重经营管理，合理控制成本，提高效益，为长期发展打下基础。

二、服设专业毕业后的就业方向？

您好，服装设计专业毕业后的就业方向主要有以下几个方面：

1. 服装设计师：可以在服装设计公司、时装品牌等企事业单位任职，负责设计服装款式、图案、色彩等，参与整个设计流程。

2. 服装样板师：负责根据设计师的设计稿制作出服装样品，包括剪裁、缝纫、装饰等工作，为服装生产提供样板。

3. 服装产品经理：负责协调设计、生产、销售等各个环节，管理整个服装产品的生产流程，保证产品的质量和交期。

4. 服装采购员：负责与供应商联系，采购服装原材料和成品，把控成本和品质，为企业提供合适的供应链。

5. 品牌策划与营销：可以从事服装品牌的策划、市场调研、营销推广等工作，为服装企业提供市场发展战略。

6. 服装买手：负责挑选和采购服装产品，为零售商、百货公司等提供合适的服装品牌和款式。

7. 服装媒体记者：可以从事时尚杂志、网络平台等媒体的编辑、撰稿工作，报道时尚潮流和服装设计动态。

8. 服装教育培训：可以从事服装设计专业的教学工作，担任高校、培训机构的教师，培养更多的服装设计人才。

以上只是一部分就业方向，具体还取决于个人的兴趣、能力和发展方向。

三、太平鸟企业的发展现状调研报告？

太平鸟企业的发展现状良好。

原因是太平鸟作为一个国内知名的服装品牌，在市场上拥有一定的影响力，且历经多年发展，品牌形象已经逐渐树立。

同时太平鸟也在不断进行品牌升级和创新，推出新产品、开拓新市场，使得品牌更具活力和不断创新的精神。

另外，太平鸟在生产、设计和营销等方面也有自己独特的优势，使其产品在市场上有一定的竞争力。

除此之外，太平鸟的发展也受到社会和政策的支持。

近年来，中国政府在推动国内品牌建设、加强知识产权保护、发展市场消费等方面，给了太平鸟很大的政策支持。

同时，社会对国产品牌意识的提升和主张购买国产品的态度，也促进了太平鸟的发展。综上所述，太平鸟企业的发展现状良好。

但在未来的发展中，需要继续加强品牌建设和推出更具创新性的产品，以应对市场的竞争和消费者的需求。

四、小型服装厂的市场容量或本企业预计市场占有率？

服装企业预计市场占有率依然有望保持较高的水平，约为86%，但其中的占比75%为中低档产品品种。从经济发展的周期看，目前我国经济总体上仍处于较快增长期，运行在过剩经济、消费需求相对不足的大环境中，但同时又有局部的过热甚至某些较为严重的投机行为。而服装行业从整体看，发展迅猛，但是内需不足，销售率降低，产能严重过剩，库存积压加重，有很多的部分服装企业由于抵御不了市场的萎缩，或者库存积压占有资本金，面临企业亏损抑或倒闭。 截至2012年三季度，纺织服装行业上市公司库存合计高达730亿元，从而产生了“服装库存够卖三年”的论调，让人对整个行业叹其不争，又无可奈何。到底服装行业还是受到了高库存的威胁导致现金流较为紧张，传统的通过加盟店扩张的运营模式亟待调整。 服装行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于产能过剩，供求失衡。 　　有必要调整的走高端路线的中国服装品牌 　　近几年国内品牌服装侧重于白领阶层，在价格上每年按照一定的百分比在不断上升。从整个行业中来看，中国的服装品牌因为市场消费结构的改变，形成新的两大不同阵营。第一大阵营就是走高端路线的服装品牌，定价高，销量好，特别是从2001~2006年这部分品牌获得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了两次危机逆袭。究其原因主要表现在中国的财富集中在0.5%的人手中，这部分人消费能力非常强，他们对奢侈品和高档品牌的消费能力在不断增长，但有必要多多关注中等收入的消费群体。 　　财富的过分集中也造成两极分化越来越严重，中端品牌在市场中的生存变得越来越艰难。消费者需求的把握，价格的定位，渠道的拓展，市场规模化经营都变得极为重要，同时消费者需求变得越来越捉摸不定。在一个没有形成中产阶级的国家，通过寻找符合品牌目标的群体，去培养群体对品牌的认知程度，成为品牌的忠实顾客，但这个过程是非常艰难的。 　　所以根据中国消费群体财富集中的实际情况，做高端品牌的企业应把目光锁定到顶层消费群体。通过与国外品牌的合作、学习，发展成为中国顶层消费群体喜爱的品牌，产品定价应该和他们的收入、喜好、需求配套。这些品牌应该灵活机动的调整定位，把握市场需求，以灵活来应对不确定的顾客群体。 　　竞争激烈的休闲装市场 　　上世纪80~90年代迅速崛起的休闲装品牌经过这几年激烈的竞争，市场需求出现疲软，产能超过实际需求能力。一部分老的休闲品牌开始衰退，逐渐被国内的优秀品牌如美特斯·邦威等品牌替代。但是市场的增长毕竟是有限的，即使很多经营不善的品牌让出了市场的空白点，就休闲装市场而言，新的空白点依旧不多，休闲装企业在制订未来几年发展过程中，必须考虑生产与市场是否配套。过分强调市场占有率，忽视需求因素，就有必要评估企业的利润和库存会受到显著影响。 　　高速发展的运动装市场 　　从阿迪达斯、耐克、彪马、李宁、安踏再到乔丹、361、特步，运动装市场这几年的发展，很快也会进入到产能过剩的时代。一个产业竞争激烈到一定程度，产能和需求开始不匹配，这个产业就开始进入优胜劣汰的环节。有实力被认同的品牌会生存下来；没实力不被认同的品牌会消失。 在运动装市场中，国内品牌主要集中在二线以下城市，国际品牌主要集中在一、二线城市。随着耐克、阿迪达斯调整市场战略，关注二、三线市场，运动装市场的血拼在2008年会达到高潮。那些有远见、有能力，同时做好了准备的企业，将会是最后的赢家。但由于市场消费的需求不旺，进入2012年，高端品牌也低下高贵的头颅，难免减价促销。 　　发展中的童装市场 　　童装企业连续几年不景气，是有目共睹的，拥有几亿儿童人口的中国，消费能力和生产能力却不匹配。庞大的消费人群无法拉动市场消费趋势的增长，子女高额的教育成本给父母有限的收入带来了沉重的压力，父母用在孩子身上的耐用消费品如服装的支出不断缩减。在没有建立起庞大的社会教育体系前，我认为童装企业还要做好打持久战的准备。 　　多元化竞争的女装市场 　　中国的女装品牌，已经逐步形成了由高端到低端的市场格局，风格也变得百花齐放。产品的设计能力和品牌的经营水平正在向国际水平靠近，但是中国的女装尚未形成一个领导型的品牌，主要是因为消费者需求多元化的同时购买力却没有快速增长。当需求和购买力不成正比的时候，产品设计要多款少量，这样会给企业的成长和多元化带来沉重压力。所以说中国的女装企业要在诸多不确定因素中抓住机会寻找新的亮点，把握住市场需求。 　　内需增长缓慢，对零售行业将会带来巨大的压力，必然对企业经营提出更高的要求。希望我们的企业在经营过程中更加关注品牌，关注管理，降低经营成本，提高市场的应变能力，以期在大的经济环境改变的时候抓住市场，寻找到新的增长亮点和增长机会。 过去的成功并不代表今天还能成功，在千变万化的市场中企业只要有清晰的目标、长远的战略规划，才能找到成长的亮点和机会，尤其现阶段处在“后危机”时代。品牌和产业的崛起，一定和国内的经济环境息息相关。选择做一个产业或市场，如果看不到未来市场的发展，就不会更优秀。

五、为什么衣服预售那么久？

主要是生产周期长，一款女装的生产周期约为7至10天，部分商家设置时间较长。一方面是为了过滤掉买后又退款的用户，减少商品的退货率，提高成交率，同时也可以减少生产、运输等费用；另一方面也可以为商家赢取更多时间寻找更合适的代加工厂。”

电商服装生产商爱园在广东省东莞市做生意多年，她对预售时间延长深有体会。据她介绍，卖家根据商品预售量组织生产前，既要花时间找原材料供应商及代加工厂，又要比较合作厂家，挑选出价格最合理