保安队长考核奖励方案？

一、保安队长考核奖励方案？

保安奖惩考核制度

为公司劳动纪律和制度，保障公司工作的，激励职工的敬业精神，特制定员工奖惩制度。

节 奖励

一、奖励种类： 颁发奖状：通报表扬(嘉奖);物质奖励;晋升;发放奖金。

二、奖励条件：

(一)员工有下列情形者，予以嘉奖：

1、公司荣誉，在客户中公司形象和口碑。

2、勤奋、、或督导工作得力者。

3、工作勤奋，超额工作任务者。

(二)员工有下列情形者，予以物质奖励，晋升：

1、对工作流程或管理制度化建议，被采纳者。

2、工作方法工作或减低成本确有者。

3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4、对的意外事故能防患于未然，公司及财物安全者。

5、多次事务成绩者。

(三)员工有下列情形者，予以发放奖金：

1.同坏人坏事作斗争，对的工作秩序有功绩者。

2. 遇突发事件现场，现场秩序，不退缩，的控制场面使损失降到最低者。

3、对公司发展有重大者。

4、在报刊或学术研讨会上发表物业管理论文者。

(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当年工作中，遵守公司规章制度，本职工作，工作成绩优秀者。

3、可参选优秀工作评奖者。

三、奖励程序：

1、凡符合上述奖励条件者，由所在将员工事迹以书面报告上报人力资源部，由人力资源部核实无误后报公司批准后实施。

2、每月将对员工一次考核，考核成绩评定员工。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并奖励。 3、 对遵守考勤制度的员工，在提薪晋升等各将优先考虑。

节 违纪过失

一.惩罚种类：

口头警告：签发警告通知书，罚款：辞退：

有下列过失者口头警告：

1、因过失工作错误情节较重者。

2、 防碍工作秩序或违反、破坏安全，环境卫生制度者。

3、 初次不听指挥者。

4、 不按公司规定着装;仪表、仪容不整，当值哼歌、吹口哨、无精打采者。

5、不汇报 ，不填写交接-班记录者。

6、 不使用礼貌用语。

7、 经查实在月内两次(含)未按规定穿工作服者。

8、 不遵守考勤规定，月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。

9、 同事之间谩骂吵架情节尚重者。

10、月内两次未工作任务，但未重大者。

11、 在工作内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访超过15分钟者。

12、 当班吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食者。

13、 无故不参加公司的列会，培训者。戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作。

有下列过失者签发警告通知书或罚款：

1、 因玩忽职守公司损失者。

2、 对同事恶意攻击，伤害者。

3、 检查值班人员未按规定勤务者。

4、 捏造事实骗取休假者。

5、 季度内累计三次未工作任务，但未重大者。

6、 委托他人或代他人签到者。

7、 当班睡觉、打闹、饮酒者

8、 未经同意私自调班或擅离工作岗位，经常迟到或早退(1周超过3次)

9、 因服务差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹或对业主投诉的不当或 不，引致业主向投诉者。

10、弄虚作假，涂改当班记录、删除录象记录。

11、不服从的命令并在公共场合顶撞。

12、超越职权范围或违章操作酿酿成事故者。

13、工作消极怠工者。

有下列过失者辞退：

1、 不服从的工作调动及安排，不听从指挥监督、与其冲突者。

2、 在公司内酗酒滋事恶劣者。

3、 工作喝酒、赌博、打架。

4、 工作范围内聚众赌博、变相赌博等。

5、 故意毁坏公物，金额者。

6、 服务极差，与业主吵架，经查实累计被户主投诉3次者。

7、 聚众闹-事妨害、扰乱工作秩序者。

8、 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

9、 对同事施以暴-力或有重大侮辱威胁者。

10、 严重违反安全制度，重大人身或设备事故者。

11、月内迟到、早退累计超过六次(含)者。连续旷工3天或两个月累计五天，全年累计七天的。

12、 盗窃同事或公司、客户财物者。

13、 职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，损失者。

14、公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。

15、 在公司内部有伤风败俗之者。

16、职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

17、 在工作睡觉或擅离职守，公司蒙受损失者。

18、 携带危险或违禁物品工作场所者。

19、 故意撕毁公文者、遗失公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。

20、 虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

21、 未工作任务，重大或损失者。

22、 年度内累计三次签发警告通知书者。

23、 经公检法拘留、劳教、叛刑者。

24、 其它应辞退的。

保安员教育培训、考核及奖罚制度2016-08-15 13:35 | #2楼

为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设， 切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为业主提供更优质的服务，保安员均须持证上岗，为取得较好成效,保安人员应做好如下工作:

一、"五好"：

1、政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结

2、岗容岗姿好--保安员在岗执勤时，着装严整，岗姿端正，精神饱满，无留长发、蓄胡须现象。

3、服务质量好--上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关，确保业主的人生和财产安全。

4、遵纪守法好—积极参与保安部提供的遵纪守法教育、安全教育，自觉遵纪守法。

5、内务卫生好--能认真落实内务制度。宿舍、值勤岗位及周围环境清洁，物品摆放有序，整齐划一，个人衣物干净整洁。

二、"四知"：

全体人员必须做到：

1、知任务职责和权限；

2、知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；

3、知警卫区域的重点部位和周围环境；

4、知文明用语和行为规范。

保安员工考核规程及奖罚制度2016-08-15 8:31 | #3楼

1. 目的

正确评价保安员工作，提高保安员工作积极性。

2. 适用范围

本单位全体保安员。

3． 职责

1）保安班长对本班队员考核。

2）保安主管对保安班长进行考核。

4． 工作程序

1）考核细则

a、着装整齐统一规范：领带打正、帽子戴正、不挽袖、不卷裤.文明服务礼貌待人：主动与用户打招呼并问好，遇领导及外来参观访问人员应起立、敬礼问候；纠正违规行为时应先敬礼；交接-班时应互相问候并敬礼，按正规交接形式交接-班；工作时间不游玩、嬉戏或取消服务对象及其他人员；

b、忠于职守乐于助人：坚守岗位、不脱岗、不做与工作无关的任何事情；认真做好工作记录，详尽登记工作中发生的大事；主动助用户拿取重物，为服务对象排忧解难；认真指引问路人；认真搞好本岗位环境卫生。

c、表现评分：外出请假，请假不超假；尽职尽责，认真搞好本职工作；上班不看书阅报，不与人闲谈；不吃东西，不放闲杂人等进入岗亭；监督维护本责任区内卫生。办事讲原则，工作认真负责；主动制止各类违规违章现象；认真巡查各岗，及时发现纠正本班 班员违规行为。

d、主管评分：不倚不靠、不蹲，姿势端正；服从工作安排，遵规守纪。

2）评分考核办法

a、每周班长按《保安工作周检表》项目，逐一对本班保安员进行考核。

b、 除严重违规行为经管理公司领导依有关规章制度研究决定扣发等级工资外，本考核作为聘用及升职的依据。

5．奖罚制度

1)奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升

a.在岗位上尽职尽责,全年元出现过失事故.

b.及时发现消防、治安隐患。

c.在公司遇重大事故有特殊表现。

d.在部门人手不足时主动加班。

e.见义勇为，制服违法犯罪分子。

f.拾金不昧,及时上交.

g.为公司争取名誉或挽回损失.

h.各项考核成绩突出.

2)处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将情节轻重按下列规则给予纪律处分, 员工凡有三张过失通知书即开除.

a.一般过失

⑴工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

⑵未办好拦班手续，无故迟到、早退。

⑶当值时不按规定穿齐制服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

⑷不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

⑸未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

⑹下班后无故在公司或岗位逗留。

⑺对上司不礼貌，对客人出言不逊。

⑻遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

⑼发现同事违反以上规定而不及时举报。

⑽经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

b.严重过失

如违反下列规则，保安部发出书面警告一次，半年内累计三次书面警告，公司作无偿解雇处理。

⑴半年内累计三次口头警告。

⑵无故迟到、早退半小时以上。

⑶不服从领导合理的工作安排，顶撞上司。

⑷撤离工作岗位。

⑸当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

⑹未经允许，擅自使用公司或他人物品.

⑺拾遗不报, 擅自收藏者.

⑻因工作疏忽造成不必要的损失.

⑼发现同事违反以上过失不及时举报者.

⑽保安部管理层经研究认为属严重的行为.

c.非常严重过失

如违反公司将作出立即无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成经济损失，公司将遵循合法径追究有关人员的责任。

(1)半年内累计三次书面警告。

(2)当值时睡觉。

(3)委托他人和代他人签到或代打考勤卡。

(4)欺骗公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件或经公司人事政审不及格者。

(5)因员工的个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害。

(6)违反国家法律、法令，受到治安或刑事处罚。

(7)携带违禁品或危险品进入公司范围。

(8)泄露公司有关机密。

(9)散播谣言，造谣惑众，擅自涂改、张贴员工通告，造成混乱。

(10)利用工作或职务之便，收受百法利益。

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12)经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

(13)纪律处罚程序

a.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名，如实承认所犯

的过失，如拒绝承认将由人事部作最后调查，证实犯过属实后，对拒不签认者立即开除，不予任何补偿。

b.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元，二张的扣除

200元，有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内。

保安人员考核奖惩制度2016-08-15 17:29 | #4楼

为了进一步加强学校安全保卫工作，规范保安队伍的管理，鼓励先进，使保卫人员不断提高工作效率和服务质量，保证保安队伍实现 “五好”、“四知”、“二无”的目标，特制定本办法。

月度考核奖

第一条：设立月度考核奖。设立保安人员月度考核奖。按照《保安队考核实施细则》（见附件），进行考核评比，对综合表现好的保安队员进行奖励。保安队长或队员达到受奖标准（70分及以上）方可受奖，奖励金额分别为100元、80元、50元。全年按十个月计算。

第二条：月度考核评比方法。学校分管领导不定时对保安队的工作进行检查考核，考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。保安队长负责对值勤队员的日常检查（安保队每日白天巡查不少于6次，夜间巡查不少于2次）。每周讲评，每月小结，每年年末进行总评。对总评优秀的人员另行奖励。

第三条：月度考核评比形式。《保安队员考评实施细则》采用百分制，在百分基础上扣、加分，计算出每位队员当月总得分。考核起止时间从每月1日至月底，考核分数于次月3日前公示，公示时间为3天。队员若有异议，保卫部迅速核实并于5号前上报安全分管领导。安全分管领导审核后报学校领导批准，保卫

部以通报的形式进行表彰，同时将考核结果告知保安公司。每学期末兑现半年月度奖金。

第四条：凡发生下列情况之一，停发月度奖金。

1、校园内发生打架斗殴事件，保安队没有在五分钟内发现、制止、报告，造成轻伤以上并被公安机关处理或造成经济损失1000元以上。

2、保安未认真履行职责，导致校园一个月内发生外部盗窃事件，且被盗物品总价值在500元以上。

3、校园内发生火灾或其它紧急事件，而保安队员没有在5分钟内赶到现场妥善处置并及时报告。

4、学校领导检查后发现有以上行为或发现有严重违纪现象时停发奖金。 发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的`责任。

第五条：实行末位淘汰。对保安队员的考核成绩每月进行排名，凡连续两次被评为倒数第一或一个学期内三次被评为倒数第一者，对其进行末位淘汰，退回公司，不再聘用。

第六条：坚持每月培训考试。每学期开学前对安保人员集中培训，每月30日定为安保队培训考试时间，保卫部组织培训考试.考试不合格者不得当月奖金。

第七条：坚持每周例会。每周一8：00定为安保队例会时间，由保安队长主持会议，保卫部人员参加。对安保队上周工作进行总结、讲评、通报。表扬先进，鞭策后进，并明确本周工作任务和要求。

突出贡献奖

第八条：突出贡献奖奖励下列人员：

1、抓获不法分子偷盗者，奖励100元。抓获一名县级以上挂号的重特大案件的犯罪嫌疑人者，奖励200元。

2、协助公安部门查破一起治安案件者，奖励50元；查破一起刑事案件者，奖励100元；查破一起县级以上挂牌的重特大案件者，奖励100元。

3、及时发现火情或接到火警后五分钟内赶到现场，妥善组织并奋不顾身扑灭火灾者，奖励50-100元。

对上述行为除单项奖励外，月度考核另行加分。

第九条：突出贡献的认定。由保安队提供基本事实依据，保卫部对事情发生的过程进行核实认定并上报，校领导批准后实施奖励。

第十条：奖励的兑现。 奖励采取即时兑现的方式，校领导决定后，保卫部在3日内负责通报表扬并兑现奖金。

年度特别奖

第十一条：设立年度安全特别奖。学校为保卫部设立年度安全特别奖，奖励金额人民币200元。

第十二条：特别奖的条件：

1、全校全年被公安部门处罚的刑事发案率为零。

2、学校无任何盗窃案件发生。

3、学校全年无任何打架斗殴造成轻伤以上的现象发生。

4、学校无重大刑事案件，保安队员无任何违规违纪行为。

第十三条：特别奖的兑现。 特别奖由保卫部根据保安年度实际工作情况，依照特别奖评比条件进行评定，报校领导批准后，在保安年终总结表彰大会上兑现奖金。

二、保安公司的业务去哪拓展？

保安公司的业务:去厂矿企事业单位去招标洽谈，

三、市场拓展方案怎么写？

可以这样写

一、这个方案的目的和意义（有什么收益）

二、目标发展方向 你这个方案针对的方向是哪些

三、方案运作时间

四、运作方法。 怎么做，如何做，做的步骤

五、宣传方案

六、做的流程

七、回授

四、广告业务在新市场的拓展方案？

广告其实是高利润的，如果你现在的公司刚起步，可以考虑招有相关工作意向或是相关专业的刚步入社会的大学生.毕竟广告也能称的上是白领行业，有这方面意向的大学生大都有吃苦的准备和觉悟，薪金方面，因为是做业务，薪金可以就按当地的标准工资，提成一般在10%左右.如果整个公司业绩不错.可以考虑带员工出去散心，一定要先苦后甜..让员工在辛苦过后能感受到上级的体恤才是经营的关键！

五、物业保安队长的管理方案？

物业保安队队长管理方案 保安队长在管理处主任的直接领导下,全面负责保安队的各项管理工作。

1、了解和掌握保安队的情况,根据管理处领导的要求和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理;

2、主持保安业务工作会议,督促检查各项规章制度的落实,重点是《员工手册》及保安相关规定的落实情况,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,认真做好培养和业务训练,提高全体队员的整体素质。;

3、经常定期不定期检查保安队员的工作情况,做好监督fdcew.com、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;

4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好保安队伍的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理好工作中的各种问题,为下属解决实际问题;

5、教育培养所属班长,不断培养他们的组织指挥能力和管理水平;

6、处理有关保安方面的事务,重大治安问题和事故及时向领导汇报,并采取果断措施,控制事态发展。

7、完成公司交办的其它工作任务

六、如何做好市场拓展业务？

，由于待业不同，市场开发有重点也不相同。

我按一般情况下，对市场拓展业务提出如下建议，供参考。

1、做好区域销售员培训工作，提高销售员的业务技能：新进区域销售员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的岗前培训，安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训，使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策；新产品上市前，邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。

2、着力培养业务员的执著精神： 99℃＋1℃才是开水，但很多人往往是功败垂成，在努力到80%、90%甚至99%时放弃了，其实离成功仅一步之遥，这时就是看谁能坚持到最后，谁更执著。当你要放弃的时候想一想：别人这个时候也要放弃了，而你再坚持一下，就会超过别人，获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军，而在市场销售领域也是如此，执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。

3、着力培训业务人员的自信心：信心是每个人都有的，也是每个人最容易失去的，对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。如果对自己或所销售的产品没有信心，还能指望客户相信你和你的产品吗？当你要去说服一个客户前，先彻底说服自己，否则结果只能是失败。

4、激发业务员的热情：一个销售人员如果没有对工作的热情，基本可以断定结果100%会以失败告终。因为市场开发不仅是单纯的理性说服，更需要一种感染力，优秀的销售人员会把自己高涨的情绪感染给客户，这对达成交易很有帮助。反之，没有工作热情，只是把这份工作当一份苦差使来做，板着面孔或疲惫的样子，这些消极的情绪同样会传染给顾客。

5、培养业务员敏锐的嗅觉：和客户沟通时只从客户表面的反应做判断，往往正确率很低，而成功的可能性自然也低。必须要听得出客户话外之音，发觉客户表面背后真正的意图与想法，往往成功的关键就在这里。这就要锻炼出能够洞察细节，逆向思考的能力。

6、不断提高业务人员的业务技能，使业务员成为产品使用的专家，能全面的指导用户使用好产品。

7、做好客户的后期服务，巩固老用户，拓展新用户。

七、自来水公司业务拓展方案？

1.明确目标，制定计划：制定可以分步实施的作战计划，能让发展和维护客户关系这项工作变得不那么艰难，也能提高你的积极性。

2.了解客户：了解客户的业务并随时了解他们所在行业的新变化、新趋势并非易事，尤其是如果你要服务的VIP客户产业遍及全球不同国家、涉及很多不同行业的时候。

3.盘点关系:不了解、不认识那些在公司客户内部能产生巨大影响力的骨干成员和最终决策者很有可能会让你的业务拓展工作功亏一篑。

4.寻求帮助:制定具体的客户关系管理方案，然后认真执行——了解客户的业务→发展并维护客户关系→收集客户的反馈意见，这是一套最常见的有效操作。

八、想在本地做墙绘业务，怎样拓展市场？

你好，谈一下我的几个看法，希望有所帮助。

墙绘属于垂直细分领域，客户受众面窄，所以渠道至关重要。不要想着一下接触到老板，决策者，从他的周围有关系的人入手，他们给你引荐过去，未尝不是一个好办法。至于装修公司合作，你只要承诺给他们佣金就可以，不需要你有资源，装修行业，鱼龙混杂，利益王道。当然结交几个不错的设计师还是很棒的，真正搞设计的不在乎那点提成的。再说客户愿意用壁纸，就让他用壁纸好了，因为他不懂墙绘价值，有所取舍。至于58，本地网站，只能说是一个有效的渠道，而且竞争也很激烈，需要多远化宣传。归为装修，基本上可以，因为目前墙绘行业离不开装修。

九、便利店市场拓展思路及方案？

酒香也怕巷子深，一场好的促销活动，除了点子新、能打动顾客外，促销活动信息的传播也是一个很重要的影响因素。

倍全·互联网+便利店整合线上线下资源，利用门店宣传（展架、单页、广播等）结合线上推广（微信公众号、app内容展示、app推送、邻里圈宣传等），锁定目标客户，精准传播，成为促销成功的前提条件。

十、封边条业务员如何拓展市场？

您好，1.了解市场需求：首先，了解市场需求是非常重要的。业务员需要研究市场，了解哪些地方需要封边条，并且有哪些竞争对手。

2.建立客户关系：业务员需要与客户建立良好的关系，以便了解他们的需求和偏好。通过与客户建立稳定的关系，业务员可以获得客户的信任，并在未来的销售中获得更多的业务机会。

3.优秀的营销策略：业务员需要设计出一个创新的、有吸引力的营销策略，让潜在客户了解到公司的产品和服务，并且吸引他们来购买。

4.产品质量和价格：业务员需要关注产品的质量和价格。如果产品的质量好，价格合理，客户会更愿意购买。

5.参加展会和活动：业务员需要参加相关行业的展会和活动，以便了解最新的市场趋势和竞争对手的情况，并且展示公司的产品和服务。

6.与合作伙伴合作：业务员可以与其他公司合作，以扩大市场份额。通过与合作伙伴合作，业务员可以相互促进，互相支持，实现共赢。

7.积极回应客户反馈：业务员需要积极地回应客户的反馈和意见，以便不断改进产品和服务，满足客户的需求。