妇幼医院如何拓展业务？

一、妇幼医院如何拓展业务？

拓展业务，要从以下几个方面入手：

一是提升整体水平，吸引病人前来寻医问药。

要努力提高医护人员技术水平，提升解决问题、处理问题的能力。

要加强医德医风建设，推进员工思想作风、纪律作风教育，提升医院社会声誉和社会效益。

二是利用多种平台和方式，宣传推介医院真实情况，包括技术能力、业务范围、服务项目等，便于大家充分了解和选择。

三是主动走出去，深入社区、农村、乡镇，为老百姓提供服务。

二、医院市场部该怎么拓展市场？

医院市场部拓展市场的方法可以有以下几种：

1. 加强公共宣传，提高医院品牌形象；

2. 开展网上营销，与用户建立良好的信任关系；

3. 利用医院资源，进行社会化传播；

4. 维护老客户，积极拓展新客户。

三、民营医院如何增加业务量？

民营医院要增加业务量，需要采取一些措施来提高知名度和吸引患者。以下是一些建议：

1. 提高医院品牌知名度：通过广告、宣传和社交媒体等方式，让更多的人了解医院，并提高其在当地市场的知名度。

2. 优化服务质量：医院应注重提供高质量的医疗服务和关怀，建立良好的医患关系，满足患者的需求。

3. 开展专科门诊：开设有特色的专科门诊，如心血管科、肿瘤科、骨科等，以满足患者的不同需求。

4. 合理定价：制定合理的收费标准，避免过度收费或低估价格，确保医院在市场中具有竞争力。

5. 建立合作关系：与其他医院、药店、保险公司等建立合作关系，为患者提供更全面的医疗服务。

6. 推广口碑：通过患者评价、互联网评价和口碑推广等方式，提高医院口碑和信誉度，增加患者信任度。

7. 加强科研：积极开展科研活动，推广先进的医疗技术和治疗方法，提高医院的学术水平和竞争力。

四、民营医院的营销策略下一步该何去何从？

民营医院营销的重拳

目前医疗市场的广告形式多种多样，从报纸、杂志、宣传单、电视专题到户外广告、网站推广，无论打开电视还是拿起报纸，医疗广告都是随处可见。而民营医院之所以会不惜重金大力推出广告，从营销角度看，医疗广告确实是医院最为重要的一种市场营销与品牌推广方式。

从医疗广告的主体医院方面讲，尤其是对民营、股份制医院，它们都是刚刚经过改制、重组，有的还是刚刚成立，它们急需扩大自己的知名度和美誉度，广告无疑成为他们“打开销路”的最好选择。

创建口碑宣传的平台,

广告究其本质也是一种服务。

医疗广告，顾名思义，服务于医院，受益于医院和患者，当确定了广告内容时，服务也就开始了。现在的服务业正由服务经济转向体验经济，而体验经济更关注营销对象或者说是消费者（患者）的感受。在此过程中，如果夸大宣传，也许会引来大批患者，赚得盆盈钵满。一旦患者发觉医院言行相悖，表里不一时，其后果便是这个医院只能“长于一时，短于一世”。

所以说广告是一把双刃剑，用好了成事，用不好坏事。只有医院和患者都满意了，这样的广告才算得上是真正达到了“双赢”。如何为医院建立起患者口碑，这就需要不断强化内涵建设的广告宣传才能达到。

因个别医院的广告存在着夸大和虚假问题，就实行医疗广告格式化或者是仅按医疗广告管理办法来认定是否为虚假广告等做法都是不合适的。

介于医疗服务行业的特殊性，医疗广告作为一种扩大营销的宣传手段是有其存在的必要性和积极意义的，因为它能为许多无处求医的患者找到康复的希望。在这里举一个例子，沈阳××医院推出以纪录的形式讲述本院一位专家从医经历的专题广告，此广告一经播出之后，就有二十多年前的治愈患者打通热线电话，带着儿子一起到医院看望曾经给她治疗的医生，而后医院以患者回访的题材又做了一期专题广告……有效地借助广告频繁播出扩大患者口碑相传的效应。

因此，民营医院的明智之举应该是借助于理性客观的宣传，在医院和患者间架起一个沟通的桥梁，提升医院的知名度，而后再通过技术、服务、硬件的完美组合，提升医院的美誉度，让更多的患者主动替你做宣传。

扩大市场份额，发掘潜在患者群

病人看病需求是有层次性的，第一层是效果，第二层是金钱、时间、精力和感情的投入。

例如一个病人感觉不舒服，或者出现一些病征，当他觉得需要去看医生的时候，这种心理的人就成为医院的潜在病人，这个人可能是小病，也可能是大病。病人心理不踏实，难免就会急躁、焦虑。接下来就是去哪看病的问题，一般病人倾向于选取就近的大一点的医院，一是图方便，再一个是大医院的可信度高。

还有些病人的情况特殊，像是不孕不育的患者，由于怕大医院人多、麻烦、费时、而更愿意选择去专业性更强的专科医院。这个时候就是作为发展专科的民营医院发挥自身优势，迅速进行各种创新并以此吸引潜在患者的最佳时机。前面我们提到，病人在看病选择医院的时候，最关心的是治疗后的效果，人们不惜欠下巨额债务去救治一个生命垂危的病人，是因为生命无价。

这就启示我们，医疗广告如何充分展现本院医疗水平及治疗特色是医院营销在竞争中取胜的第一因素。若想获得长足利益，在成功开拓市场份额的情况下，还要做好防御竞争对手，保护已得市场份额的准备。主要是发挥本身实力强的优势，在保持良好患者关系和服务质量的同时，利用新的技术、项目、疗法进一步满足患者的需求并注意扩大营销广告的力度。

另外，也可以利用价格与价值的内在关系，使患者多点实惠。除去公立医院，任何民营医院都不可能占据一地区的所有市场，因此它必须根据自身优势有所为而有所不为，将力量集中到某些较强领域。

五、如何拓展医院业务？

一从优质服务方面进行全面工作人员医德医风整顿教育。

二从技术上不断进修学习更新。

三业务拓展部及时掌握群众反映的问题并及时反馈给医院，及时作出整改，让群众满意！

四把医院的全部业务推介给社会。

五做好上级及下级医院的转介工作。