应急管理措施？

一、应急管理措施？

1. 风险评估和规划：对潜在风险进行评估，制定应急预案和应急管理计划。

2. 建立应急管理机构：成立专门的应急管理团队或机构，负责协调和指挥应急响应工作。

3. 培训和教育：向员工、居民和相关人员提供应急培训和教育，提高他们的应急意识和应对能力。

4. 预警系统：建立有效的预警系统，及时监测和发布潜在风险和突发事件的信息。

5. 应急通讯：确保应急管理团队、相关部门和公众之间的通讯畅通，包括建立紧急通讯渠道和备用通讯方式。

6. 应急资源准备：储备必要的应急物资、设备和人力资源，以满足应急响应的需求。

7. 紧急救援和医疗：建立紧急救援队伍和医疗应急体系，提供紧急救援和医疗服务。

8. 公众信息和宣传：向公众提供准确、及时的信息，宣传应急知识和应对措施，增强公众的自我保护能力。

9. 应急演练：定期进行应急演练，模拟不同场景下的应急响应，提高应急管理团队和相关人员的应对能力。

10. 恢复和重建：在应急响应结束后，进行恢复和重建工作，包括清理废墟、修复基础设施、恢复生产和生活秩序等。

应急管理措施的具体内容和实施方式会根据不同的组织、地区和突发事件类型而有所差异。重要的是要根据实际情况制定全面、科学和有效的应急管理策略，并不断进行评估和改进。

二、闭环管理措施？

闭环管理是依据综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等共同组成的一种管理方法。它主要把全公司的从供货到生产再到销售管理的过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，从而让矛盾和问题能够得到及时的解决、决策、控制、反馈、再控制、再反馈等等一系列，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我从而不断发展。

闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置， 策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划；实施是指按照策划计划进行吧实施；检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查；处理是对检查出现的问题进行处理处置，如果检查没有问题，达到计划要求则继续执行。

三、管理措施口诀？

：

【一个总目标】

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

【两个重点】

1、首件一定要做到，点检到位问题少。

2、过程异常要重视，排除问题再制造。

【三不政策】

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放过不良品

【四大作法】

1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

2、参照规范、标准

3、未做先检查（首件检查）

4、做完再确认

【五大观念】

1、满足客户的要求、品质没有折扣

2、品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查

4、一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人

【六不放过】

原因找不到---不放过

责任分不清---不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过

【七种浪费】

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

【解决问题八步骤】

明确问题

分解问题

设定目标

把握真因

制定对策

贯彻实施对策

评价结果和过程

巩固成果

【品质异常处理九大步骤】

1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC

2、追查原因

3、分析数据

4、提出方案

5、选择对象

6、草拟行动

7、成果比较

9、标准化

【5W2H法】

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

四、安全管理措施？

答一、安全管理措施有：

一是落实安全生产责任制，实施责任管理；

二是加强安全教育与培训，提高现场人员的安全意识与安全技能；

三是严格落实安全检查，及时发现并排除安全隐患；

四是现场作业的标准化；

五是生产技术与安全技术的统一；

六是及时分享安全事故案例，正确对待安全事故的调查与教育。

综上所述：现场安全管理措施是为实现安全生产而采取的管理措施，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，消除一切安全隐患，避免安全事故的发生。

二、拓展分析阅述：

1、管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

2、国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。"企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。"

3、管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。

总之、各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

五、进度管理措施？

进度管理的措施:

1、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

2、建立进度计划审核制度；

3、建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；

4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；

5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

六、管理措施与应急措施区别？

管理措施是管理的措施，应急是应急的措施。

七、船舶的机务管理部门都是怎么管理机务的？有什么好的办法吗？

现在很少用人直接管了，一般都用管理系统。

八、组织措施管理措施技术措施的区别？

区别就是主语不同，就是针对的对象不一样。

组织措施一般都跟人有关，比如机构，人员，责任制，会议等等。

管理措施跟现场做的工作相关，比如风险管理，合同管理等等。

技术措施就跟具体的事项有关，比如设计，施工这些。

九、主要管理措施是什么？主要管理措施是什么？

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

十、管理中的组织措施与管理措施怎么区分？

组织措施和管理措施都是企业或组织管理中常用的措施，其区别如下：

1. 定义不同：组织措施是为了规范、优化组织架构、管理体制、劳动力资源等，实现企业目标；而管理措施则是为了保证生产、经营的顺利开展，如安全生产措施、食品安全措施等。

2. 系统不同：组织措施通常涉及到深层的组织机制，并要求协调、合作、评估等环节的紧密配合。而管理措施则通常从更简化、实际的层面入手，关注对特定业务场景制定更好的解决方案。

3. 实施方式不同：组织措施需要通过对组织架构、人员部署、绩效评估等的持续调整和优化；而管理措施则是通过实施基于流程控制、标准管理、指导、监控等环节形成的全面管理举措。

总之，组织措施更侧重于从大局出发，综合考虑企业内部自身的优化、体系化建设等方面，实现企业目标的有力支撑；而管理措施更注重解决某一特定业务场景中的实际问题，提升自己管理水平、执行力和协调能力。两者是有联系和交集的，但各有侧重点。