一、物流公司仓储部门岗位职责
1、全面统筹仓库管理事务（包括仓库正常运作、仓库规划、货物保管准确、进出库管理、仓库安保等），持续完善仓库的管理制度及流程；
2、负责仓储部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，检查、监督并考核员工的考勤和工作态度，考核员工执行工作程序与标准的情况；
3、负责监督管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，并制订盘点计划，确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全；
4、督导并参与库房每月盘点，抽检商品库存量，核查盘点准确率，做到帐物卡相符，按照规定严格处理商品差错情况，及时报告盘点情况及差异分析；
5、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工工作质量，客观、公正实施对员工的绩效激励；
6、监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，有效控制仓库运作成本；
7、高效、科学管理仓储商品库位，针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案，确保库房使用率的最大化；
8、及时、高效处理仓库发生各种重大突发事件，推动仓库运作往更高水平发展。
二、物流公司仓储部一般要做哪些工作
目的： 为明确工作职责及工作范围，协助仓库主管，加强物料管理，为生产部门提供有效数据，保证计划顺利进行。仓库文员工作内容： 1、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等。 2、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续。 3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号。 4、按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货。 5、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告。仓库文员岗位职责： 1、确保物料仓、半成品仓、成品仓系统资料进出数据信息准确、及时无误。 2、单据财务及时处理和准确性。 3、负责部分文件、邮件的收发管理及电话的转接工作，确保信息畅通。 4、建立和完善公司工具、办公用品管理体系，规范部门用量计划。 5、对所在仓库的物料及物卡检查，保障仓库的账务卡一致。仓库文员权利： 1、单据归档传递保管权。 2、对单据数字填写有裁决权。 3、对工作商业机密保守权。 4、对各类账务异常记录提报权。 5、对物卡不符有纠正权。仓库文员工作流程 ： 1、涉及到贵重物品的领用，必须核查请购的物品是部门原因，除部门新增补充之外，可直接领用，否则，所有维修、更换、升级请购，均必须以旧换新。 2、涉及到以旧换新的物品，领用物品时须提交“退货清单”及实物，经核对正确方可发货。 3、并将一式二联的“退货清单”保留，月底做统计之用。
三、物流公司仓储部领用原材料会计分录
生产车间向仓库领用材料一批价值40000元，投入生产，会计分录为：
借：生产成本40000贷：原材料40000
生产成本账户：
1、账户性质：成本类账户。
2、账户用途：核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用，确定产品实际成本。生产成本主要包括直接材料费、直接人工费、制造费用等。
3、账户结构：借方记增加，登记因生产成品发生的全部费用；贷方记增加，登记已完工入库产品的实际成本；期末余额在借方，表示尚未完工的在产品的实际生产成本。
4、明细账户：按基本生产和辅助生产设二级账，再按成本核算对象设置明细账。
原材料账户：
1、账户性质：资产类账户。
2、账户用途：核算企业材料实际成本增减变动及结存情况，包括各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用配件、燃料等，不包括包装物、低值易耗品和外购商品。
3、账户结构：借方记增加，登记已验收入库的材料实际成本（包括买价和运杂费）；贷方记减少，登记发出材料的实际成本；期末余额在借方，表示库存材料的实际成本。
4、明细账户：按原材料的保管地点、类别设置二级科目，按材料的品种和规格设置明细账。
四、物流公司仓储部策划方案
企业在选择仓储方式时通常会选择自身仓储方式，公共仓储方式和第三方仓储方式这三种方式。而第三方仓储方式有别于前两者，它将内部管理活动变为外部合同关系，具有很多的优势。
1、优化企业资源。一个企业的发展不可能面面俱到。第三方仓储使企业免去了自身仓储所需要花费的在租金和设备方面的开支，免去了人力的消耗，使企业将自身的精力资金投入于自身的和新业务，优化资源。这样更有利于企业的发展。
2、给企业带来更多的利益。第三方仓储服务提供者有自己专业的团队和策划方案，他们有自己完整的设备和专业的人员，对整个仓储供应链精心控制，可以满足各种零售商对商品及配送的需求，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业带来更大的利益。
3、降低企业自身运营的风险。第三方仓储是一种外部合同关系。它避免了企业在选择地址不佳或者储存不当所带来的时间金钱方面的消耗，降低了企业的风险。
4、提供灵活多样的服务。如果客户需要及时的货源补充，企业就要有足够的地方仓库，通过第三方仓储服务方式就可以满足顾客需求，而不需要花费大量资金在仓库和设备上从而限制了自身发展的灵活性。这样，从各个方面来看，选择第三方仓储物流的的优势都是很明显的。可以满足客户需求，为企业带来更大的利益，实现客户，第三方仓储公司和企业三方的互利共赢。
五、物流公司仓储部是干什么的
仓库管理员简称仓管，主要是负责仓库的进出库的操作，其中包括了实物的操作以及账目的操作。从仓库管理员的角度来看货物的进出，主要分为进、存、出、配、送这5个字，进：如何对货物进行收货，其中包括了型号、数量、单据等的合适，遇到特殊情况，要及时反馈给质检人员、采购人员；存：仓库管理员要懂得合理安排货物的摆放、存放，通过这样的操作可以提高后续的出入库以及日常的货物管理工作；出：仓库管理员根据相应的指示，对货物进行出库操作，其中涉及拣货、移库作业；配：仓库管理员根据销售订单、生产订单以及VMI\JIT模式进行配送，保证对前端的供应部出现过量的配送或者缺料；送：根据货量安排相应的运输车辆进行货物的递送，在控制成本的范围内，保质保量地完成递送工作。
仓库管理员这5个方面当然都有可能涉及，因为公司规模的不同以及业务模式的区别，这5方面也并不是绵绵俱到，但进、存、出是肯定存在的，所以一般的仓库管理人员主要要负责这3方面。
为了账物的分开，保证合理的流程，管物跟管账的人是分开的。管账的人，要通过相应的指示进行下单给到管物的人，管物的人根据相应的订单进行收发货，这样才能保证仓库的合理运作。
六、物流公司仓储部工作制度范本
物流管理制度分为：
（1）物流业务流程管理制度。
包括：物流采购管理制度、物流仓库管理制度、物流商品管理制度、物流成本管理制度、物流营销管理制度、物流运输管理制度、物流信息管理制度、物流进出口管理制度、物流财力管理制度、物流车辆管理制度、物流商品盘点管理制度、物流配送中心管理制度、物流验收管理制度、滞料与废品处理制度、领料及发货管理制度；
（2）物流行政办公综合管理制度：
包括：行政办公管理制度、人力质量管理制度、总务管理制度、物流安全保卫制度、物流质量总管理制度、物流卫生管理制度、物流合同样本。