一、仓储物流运营模式
1、有自己独立的仓库。客户要货可以直接去自己仓库里面调货。 2、空手套白狼，什么都没有，就只有一个办公室。客户要活必须带他们去自己的合作工厂，但是这样的话跟那些大客户做生意一定要十分小心。因为客户可能会绕过贸易公司直接找工厂合作，以期得到更好的价格。
二、仓储物流运营服务商
服务类型包含店铺代入驻、视觉设计、客服外包、店铺诊断、店铺协运营、店铺代运营、广告代投放七项服务内容：
1.店铺代入驻服务：指第三方机构提供的免费代理入驻服务，旨在帮助商家操作入驻流程， 提高入驻时效。申请入驻京东流程的服务全程免费，商家可根据所经营的产品所属类目选择该类目模块下的专属服务商来代办（未显示的类目暂时未开通此项服务）。
2.视觉设计服务：指服务商针对商家要求为店铺提供图片、视频等设计服务。包括但不限于摄影拍摄、店铺装修设计、模特摄影、VI设计、品牌logo设计服务、商品内容策划设计、促销活动页面策划设计。
3.客服外包服务：指服务商依托平台为商家提供客服外包服务。包括但不限于专席客服、售后客服、包月客服、活动客服、新店客服、按效果服务客服。
4.店铺诊断服务：指服务商针对商家要求为店铺经营情况提供分析意见。诊断服务包括但不限于视觉诊断（视觉定位、视觉引流）、流量诊断（京准通推广、SEO排名）、店铺规划、活动玩法（标品玩法、优惠活动）、店铺指标（京东好店、京东平台风向标）、仓储物流。
5.店铺协运营服务：指服务商基于商家的业务，协助商家完成店铺运营，并达到店铺销售目标。包括但不限于电商咨询、运营人才培养以及店铺操作指导。
6.店铺代运营服务：指店铺整体托管由服务商进行运营。服务商须为店铺提供店铺日常运营（商品更新与上下架管理、运营策略制定与完善）、营销推广（品牌推广、推广页面制作、促销活动策划及实施）、数据提取及分析、仓储物流（仓储服务、配送服务、系统支持）、客户服务（售前、售后、投诉处理、会员管理及营销）。除以上项外，其他服务可根据与商家的沟通选择性提供。
7.广告代投放服务：指服务商为平台商家提供的京准通投放服务。包括但不限于京东快车、品牌聚效、京挑客、京东直投、品牌展位、无线通。
三、仓储物流运营合作伙伴是什么
三大物流体系的不同可以分为以下三个方面：
1、定位不同
京东物流成立较早，属于第二方物流，是唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。
菜鸟成立较晚，属于第三方物流，是价值链共赢的生态中枢，并以数据驱动和社会化协同的智慧平台，从一开始就在阿里巴巴生态链中占据重要的地位。
顺丰是三者之中成立最早的快递物流综合服务商，也属于第三方物流，主要为客户提供一体化的综合物流解决方案。
2、区别
1）平台层面：
京东物流战略核心是以仓配供应链服务为主，采用“仓配一体化”为中心的B2C模式，同时利用无人机等创新技术，完成“仓储-运输-配送”的业务流程。
菜鸟网络专注于通过物流大数据的挖掘进行快递行业标准化整合和衍生服务运营；一方面，淘宝、天猫作为流量池向快递公司们分配订单，快递公司承载阿里电商旗下的海量快递业务，另一方面，通过对各大快递公司的投资入股来实现在资本上掌控物流行业的话语权，反向推进其对物流公司的数字化、标准化改造。
顺丰的传奇性在于革新了传统物流行业的效率体验，“隔天达”、“包机空运”等让它成为国内快递行业当之无愧的革命者，其主营业务环节是“揽件-分拨-配送”，是以分拨和运输网络为中心的C2C模式。
2）物流层面：
京东物流和顺丰服务中高端市场，菜鸟服务中低端市场。 从物流模式上看：
顺丰：自有干线运输+自有落地配送
京东：本地仓储+落地配+外包干线运输
菜鸟：建立和租赁大量物流仓储，其余大部分外包，共享大数据驱动。
顺丰由于拥有大量的飞机，利用自有干线运输和配送，在物流的时效性领先；京东物流耗巨资搭建起的仓储物流体系和无人机配送等创新技术，逐步布局智慧物流；菜鸟将传统物流行业对于劳动力深度依赖的仓储、配送等环节完全交托给了合作伙伴，只将最核心的订单、数据、用户与技术标准掌控在手中，通过对物流公司全流程的信息系统整合和标准化流程构建，菜鸟网络将整个物流产业进行数字化的重构。
3、优劣势分析
京东最主要的优势在于仓储和配送，但是自建实体仓成本较高，租金贵，需要平衡好运输时效和盈利；菜鸟主要依靠数据驱动，负责部分仓储建设，其余如物流，快递，以及大部分的仓储配送工作，则是由合作伙伴完成，因此在物流运送时效方面有待提升；对于顺丰而言，虽然基础设施方面是国内最强大的，但是也面临着互联网电商入场物流，导致市场占有率下降，原有效率优势逐渐下降等问题。
4、未来展望
很显然的是，顺丰和京东的发展具有更多的排他性，做大之后，将会与全社会的其他物流企业竞争，规模越大，垄断优势越明显。
京东物流拥有诸多的便利条件，但如何在日益增长的成本和效率之间如何找到平衡点是未来需要探索的。
菜鸟则从数据驱动的，人工智能加持的智慧物流企业，开始大踏步布局仓储物流和自动化体系，与京东物流在未来的形式上是殊途同归的。
四、物流仓储合作联系
寄行李用邮政物流、德邦快递、安能物流、跨越速运、中铁物流等。
2、邮政物流：中国邮政速递物流主要经营国内速递国际速递，拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
3、德邦快递：创建于1996年，总部位于上海市青浦区。德邦快递致力成为以客户为中心，以大件快递为核心业务，业务涉及快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性快递、物流供应商，为跨行业的客户提供综合性的快递、物流选择。
4、安能物流：于2010年6月1日在上海成立，是国家5A级综合服务型物流企业，以“物流创造无限可能”为使命。行业首创货运合作商平台模式，专注为客户降本增效，提供高性价比、更好体验的运输服务。
5、跨越速运：一般指跨越速运集团有限公司，跨越速运集团有限公司是一家主营“限时速运”服务的现代化综合速运企业。
6、中铁物流：中铁物流集团创建于1993年3月1日，拥有飞豹快运、飞豹快线、飞豹国际、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内知名的现代综合物流运营商。
五、仓储物流加盟或合作
物流公司仓库出租业务需要从多个方面进行跑。
首先，需要有一个清晰的出租策略，包括定价、优惠、租赁期等。
其次，需要建立一个专业而高效的出租团队，包括招募专业的仓储经理、推广人员、客户服务人员等。
同时，需要广泛宣传和推广仓库出租业务，包括在公司官网、B2B平台、媒体等渠道进行宣传推广。
最后，在租赁过程中需要保证服务质量和客户满意度，及时解决问题。通过以上多方面的努力，才能开展出高效且成功的物流公司仓库出租业务。
六、仓储物流运营合作伙伴关系
bic仓库由仓库合作伙伴入库，质检、包装、发货一体化，节省了大量的人力物力。从仓库质检到客户手中，既避免了客户购买假货，又方便了卖家发货。可以说是一举两得。BIC(质检发货一体化中心)，也就是货物一定要在基地质检仓库进行质检发货。
抖音也牢牢掌握了质量控制，促进了抖音良好健康的购物环境。
七、仓储运营支持
运营销售的商品要仓库支持发货
八、仓储物流运营合作伙伴有哪些
1、尽量找到快递分公司老板或者负责人（具有话语权）进行构和，出格是在价钱这块，不用找找客服或者营业员，因为他们不是最终的决议计划人，意义不同。2、诚信，不弄虚作假。有的卖家为了拿到某快递公司的最低合作价钱，会虚报每个月的发货量，而现实合作下来之后，比预期的数目相差太多，如许很轻易就掉去了与快递公司下一次合作的机遇。
九、仓储物流公司运营方案
答：一、仓库管理方法：
1、合理选址，合理规划
仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3、明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5、经常查库，认真监督
经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
二、仓库管理的流程：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。