一、仓储物流规划与设计
仓库规划需要考虑到好几个方面的因素，首先是内部方面：
1、要提高仓库的利用率；
2、要保证仓库内的通道畅通；
3、货品需要按照一定的规划进行排列布局。其次还需要考虑到仓库安全方面的问题：消防通道必须保持时刻畅通；设置通风管道，保持空气流通；仓库内需要配备消防灭火、烟雾报警等安全管理设施。这样才能够保证仓库在保证安全的同时，把仓库的利用率调整到最大化，给公司带来更多的合作。
二、物流仓储规划方案设计
粮食仓库建设标准
第一条 为确保粮食储藏安全，推进粮食仓库（以下简称粮库）建设技术进步，加强项目决策和
建设的管理，充分发挥投资效益，制定本建设标准。
第二条 本建设标准是编制、评估、审批粮库项目可行性研究报告的重要依据，是审查粮库项目
初步设计和监督检查项目建设的尺度。
第三条 本建设标准适用于总仓容量为２．５万ｔ及以上新建粮库项目。新建２．５万ｔ以下粮库和改、扩建粮库项目可参照执行。
第四条 粮库项目建设应遵循下列原则：
一、必须贯彻执行国家基本建设有关法律、法规和国家粮库建设政策，采用先进技术，节约用
地，少占耕地；防止污染，注重环保；安全适用、经济合理、有利发展；
二、应根据粮食生产、储存、流通和消费的需要，按经济区域统筹规划，合理布局设点；粮库项
目应优先在粮食主产区、主销区和交通干线粮食集散地选点建设；
三、应根据当地建设规划，对粮库进行总体规划；以近
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期建设规模为主，适当考虑远期发展的需
要；粮库建设可根据实际需要和财力、物力等条件，一次或分期实施；
四、应按照节约、节能、高效的原则，选用符合使用功能要求和适应当地自然条件的粮仓仓型；
采用成熟的新技术、新工艺、新设备和新材料；积极推广散装、散运、散卸、散存（简称“四散”）
技术；完善仓储工艺，满足安全储粮需要，提高粮食仓储设施现代化水平；
五、应充分利用当地可提供的社会协作条件，提高粮库专业化协作和社会化服务的水平；改、扩建项目应充分利用原有设施。
第五条 粮库项目建设，除应执行本建设标准外，尚应符合国家有关标准、规范的规定。
三、仓储物流规划管理方案
仓配外包是目前电商企业选择的一种流行趋势，那么物流仓储需要注意哪些方面的问题呢？
1、第三方仓储公司需要招聘相应的仓储管理的人才，无论是理论知识型或是实际操作型，都是必须的；
2、注意仓库内的规划问题。需要把仓库内划分为一个个特定的区域，对应特定的功能，如拣货区、暂存区、发货区等等。同时要保持仓库内的通道畅通，保证仓库作业的效率。
3、注重效率的同时更要注意仓库安全问题。仓库安全是最重要的，第三方仓储公司需要更多的关注电商客户的货品安全问题，积攒自己的行业口碑；
4、对待客户的态度问题。第三方仓储公司需要把客户的利益放在第一位，一切以客户的角度的出发，提供给客户更优质的服务，更良好的态度。
大体就是以上几个方面，希望对您有所帮助。
四、物流仓储规划设计
仓库规划是一件不能将就的事情，这会直接影响到公司的业绩、对外评价。
1、要尽量最大化仓库的利用率，增加仓库使用面积；
2、要针对货品的不同属性、销售量进行分区管理，提高仓储作业的工作效率。
3、要保持仓库内部通道的通畅，进出货无障碍； 同时也要注意到仓库的安全方面的问题： 1、保持安全通道始终畅通； 2、配备灭火器、烟雾报警器等安全设备； 无论如何，仓库的安全方面还是需要放在第一位的。
五、物流仓储规划教学内容
产品摆放位置，运输合理化，数量清点便捷化。
六、仓储物流规划方案
仓储规划一般分为以下步骤：第一，项目的起动准备；第二，数据的处理和分析；第三，讨论未来策略的目标；第四，系统需求分析；第五，规划设计；第六，方案的评估选择；第七，细步设计；第八，方案执行。
仓储规划目的：1、提高仓库利用率、增加仓库存储量。2、完善整个仓储流程、提高工作效率。3、便于仓储工作人员管理、减轻工作量。4、提高企业形象以及与现代化仓储模式的兼容性。
仓储规划前期工作：1、了解现有仓储链的工作流程。2、了解仓储货品的特性。3、了解现在仓储工作人员的管理模式
总结：随着经济的发展，仓储物流行业随之逐步发展。特别是近几年来，电子商务行业的兴起，更加的带动的仓储物流行业的发展。仓储模式也在随着时代的变革而转型，这一切都是为了能够更好的适应现代化仓储的需求。由于以上各种因素的刺激，使得越来越多人意识到了仓储规划、仓储设备的重要性。
扩展资料：
仓储管理
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
第一部曲：追
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture）——离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲：收
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查
仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料）特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储
物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令备检单），不能移动！
第五部曲：拣
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘（又称PicktoLight），拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱（每箱10个）加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配MoveList（库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：ReturnMaterialAuthorization）做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。
影响仓储设计的因素
⒈在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。
⒉固定的及可变的货物储位布局。
⒊向外扩建及向上扩建
⒋拣货及补货功能
⒌双站台及单站台布局
⒍专用于过道的空间及专用于储存的空间。
七、物流仓储计划
采购和仓库部门合并应该是叫供应部门。企业的大小与下边的科室按排有非常大的不同，中型企业一般是分供应和仓库两个部门，为的是在价格和质量上有所治约，供应负责采购供货，仓库负责验收及发放。
大型的企业应该设有供应计划部门，负责各个生产部门的原材物资的配备。供应计划部门和仓库合并应该是最好的，以便供应计划能随时了解仓库库存，做出供应计划，以免造成资金的占用。
八、物流仓储规划教学设计
编写仓库未来三年规划方案的步骤如下：
1. 定义仓库未来三年的目标和规划方向，包括业务发展、市场拓展、技术创新、管理优化等方面。
2. 分析外部环境和内部资源，确定实现目标的关键因素和瓶颈，包括行业趋势、市场需求、竞争对手、人才、资金等。
3. 制定具体的计划和措施，包括市场营销、产品研发、生产管理、人才培养、财务管理等方面的具体举措。在制定计划和措施时，需要考虑实施的可行性、成本和风险等因素。
4. 制定实施计划和时间表，根据不同措施的优先级和实施难度，合理安排实施顺序和时间节点，确保计划的顺利实施。
5. 设定绩效指标和监测机制，根据制定的计划和目标，制定相应的绩效指标和监测机制，以便及时发现问题并进行调整和优化。
6. 不断优化和调整，根据实际情况和市场变化，及时调整计划和措施，以确保规划方案的实施效果。
在编写仓库未来三年规划方案时，需要综合考虑外部环境和内部资源，制定具体的计划和措施，并设定绩效指标和监测机制，以确保规划方案的实施效果。