仓储管理的首要原则？

一、仓储管理的首要原则？

一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

四、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。

五、“六不入”原则：

1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；

2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；

3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；

4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

六、“五不发”原则：

1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；

2、手续不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；

4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库手续的物料，不能发放。

七、一次出库原则：

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

八、门禁原则：

1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

九、“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则

二、图书仓储管理的原则？

仓储管理的原则大致包括效率原则、经济效益原则、安全原则和保管原则等。以下为详细叙述：

1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。效率就是经济，是仓储管理核心原则之一。效率原则是指，在仓储管理过程中对仓储物的管理力求简便、快捷、安全以及高效，达到节省管理运营成本，节省仓储时间等目的。

2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

3、安全原则。安全原则不仅代表着仓储物的安全还代表在仓储过程中参与人员的安全。而仓储物的安全防范是比较困难的，要针对不同的仓储物进行不同的安全保护措施。

4、保管原则。仓储的目的就在于保管，怎样减少仓储物的损失，是保管原则关注的一个大问题。

二、相关法律知识

在仓储合同中，合同的保管人必须是经工商行政管理机关核准登记的专营或兼营仓储业务的法人组织或其他经济组织、个体工商户等，未经核准登记而擅自从事仓储业务的，属超越其经营范围的经济活动。因此，存货人在寻找仓储合同的对方及订立合同时，应首先查明对方是否具有从事仓储的资格，并且是否在其营业执照上写明。凡是营业执照上没有仓储业务的，存货人不可与之订立仓储合同。

对方的现有的、实际的经营状况也是签约前审查的重要内容。经济生活中存在大量的虽有主体资格但经营状况不佳有不能履行合同之虞的企业或单位。为减少或杜绝被诈欺的可能性，签约时应通过信函、电报、电话或直接派人到对方单位进行资信调查，或借助于当地工商机关、公安机关、该企业的主管部门等政府部门了解其信用及履行能力。在对对方资信情况了解确切后，才决定是否签约。

仓储合同的标的物应是合法的。标的物违法将导致仓储合同无效。因此，在订立仓储合同时，保管人应确切地知晓存货人所存放的是什么物品，防止存货人利用仓储公司存放违法物品。凡是法律禁止流通的物品以及未经正式批准而被存货人占有的限制流通物，保管人不得为其提供仓储场所。这要求保管人加强对入库仓储物品的验收工作。

在与代理人以被代理人名义签订仓储合同时，一方当事人应注意审查对方是否具有代理人资格：

(1)是否具有授权委托书。在授权委托书中，应当载明代理人的姓名或名称、代理事项、授权权限、期间，并由委托人或法定代表人或主要负责人签名、盖章。

(2)代理人是否在授权范围内代订仓储合同，凡是超越代理权限而订立合同的，将因无权代理而导致合同无效。

(3)代理人以被代理人的名义签订仓储合同。凡对方是无权代理的，不可与之订立仓储合同。

签订合同时应尽力周详、完备，审查合同书中有无错误及不明确之处。双方在签约时，一定要对仓储保管合同的主要条款进行全面协商，达成一致。与仓储有关的仓储物检验、包装、保险、运输等事项，必须在合同中明确规定或另定合同。在签约完毕后，双方一定要仔细审阅合同语言是否明确，有无可能产生歧义;有无误写，主要条款是否都写进了合同。以防止日后引起纠纷或上当受骗。

三、仓储物流尺寸规划的原则？

（1）系统简化原则　要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在易地中转等作业时，不用换装，提高通用性、减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用；同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。

（2）平面设计原则　即如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施；减少利用率和作业效率较低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。

（3）物流和信息流的分离原则　现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统的作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息的识读装置，这势必造成系统的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。

（4）柔性化原则　仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

（5）物料处理次数最少原则　不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。如图1-12所示，按上述原则对左图的系统进行优化后，系统的构成元素从86个减少到40个，其中仅存10个加工点、3个检验点、18段输送线、人工操作的岗位4个、排队点0个、缓冲站5个。

（6）最短移动距离，避免物流线路交叉原则　移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉点物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。

（7）成本与效益平衡原则　在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足仓储作业需求的条件下，尽量降低投资。

四、什么是物流仓储管理？

就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

五、仓储物流管理岗位理解？

仓储物流管理岗位是指在企业中负责仓储和物流运作的管理人员。这个岗位的主要职责是确保物资的有效存储、及时配送和高效流通，以支持企业的生产和经营活动。仓储物流管理岗位的理解可以从以下几个方面进行：

1. **仓储管理**：

   - 负责制定和执行仓储管理制度，确保物资的安全、有序和高效存储。

   - 管理仓库的日常运作，包括物资的入库、存储、出库、盘点和维护。

   - 监控库存水平，确保库存数据的准确性，避免过剩或缺货情况的发生。

2. **物流管理**：

   - 规划物流路线，优化运输模式，降低运输成本。

   - 管理配送网络，确保货物能够按时送达目的地。

   - 协调内外部资源，提高物流效率。

3. **流程优化**：

   - 分析和优化仓储物流流程，消除浪费，提高作业效率。

   - 实施精益管理，提升供应链的整体性能。

4. **信息系统管理**：

   - 运用物流信息系统，实时跟踪库存和物流信息。

   - 管理出入库记录和物流文档，确保信息的准确性和及时性。

5. **团队管理**：

   - 领导仓储物流团队，负责人员培训和绩效评估。

   - 确保团队成员遵守公司政策和安全规定。

6. **安全管理**：

   - 负责仓储物流场所的安全，预防火灾、盗窃等安全事故。

   - 确保货物安全和员工健康。

7. **环境保护**：

   - 遵守环保法规，实施绿色仓储物流，减少对环境的影响。

仓储物流管理岗位需要具备良好的物流管理知识、沟通协调能力、团队合作精神和解决问题的能力。随着供应链管理的重要性日益增加，这个岗位在企业中的作用也越来越重要。

六、仓储物流管理转运知识？

物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

物流活动广泛存在于各类经济与非经济组织，除了工业、商业、交通运输、建设等企业外，政府、军队、宗教、体育等组织也存在着大量物流活动。

七、什么叫物流式仓储管理？

物流仓储管理是对仓库以及仓库中物料的管理，是仓储机构充分利用仓储机构的仓储资源，提供高效仓储服务的组织、计划、协调和控制过程。

　　1、物流仓储管理系统（WMS）的应用：物流公司的仓储管理系统基于仓储、出库、转仓、库存转仓、虚拟仓库管理等功能。它集成了批次管理、物料对应、库存库存、质检管理、虚拟仓库管理、即时库存管理等管理系统，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，实现了完善的企业仓库信息管理。同时引入条形码管理系统，消除了手工写单送机房录入的步骤，解决了仓库信息过时的弊端。

　　2、物流仓储管理5S现场管理：仓库管理中的5S现场管理来源于日本丰田汽车公司在管理实践中总结出来的宝贵经验，不仅可以极大地改善企业的生产环境，而且还是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文，的seiri、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE发音的第一个字母“s”，所以它们统称为“5S”。5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造愉快的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大作用。这也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，并逐渐得到各国管理界的认可。

八、物流仓储管理证书有哪些？

 管理证、仓储管理员证书或仓库经理证书。有国家职业教育有的仓储管理师，不过这个好像用处不大，建议可以直接考个物流师就行了。备商品或产品的知识，对于企业经营的产品要有丰富的知识，最好是有管理过这方面产品的知识。　　

九、物流仓储管理流程和内容？

管理规章制度及流程：

第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务。

第三条 ，对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条货物的保管， 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符等。

十、仓储原则？

1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。效率就是经济，是仓储管理核心原则之一。效率原则是指，在仓储管理过程中对仓储物的管理力求简便、快捷、安全以及高效，达到节省管理运营成本，节省仓储时间等目的。

2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

3、安全原则。安全原则不仅代表着仓储物的安全还代表在仓储过程中参与人员的安全。而仓储物的安全防范是比较困难的，要针对不同的仓储物进行不同的安全保护措施。

4、保管原则。仓储的目的就在于保管，怎样减少仓储物的损失，是保管原则关注的一个大问题。