效率提升方案？

一、效率提升方案？

一个开发任务下达以后，我们希望尽快的实现的，对软件开发工程师的要求是：多快好省

多--单位时间产量高

快--同样的产量所需的时间少

好--质量高

省--省钱，省时，省资源

这四个目标中最主要的又是“快”，也就是效率高，当然这四个指标之间也是有相互联系的。

提高效率的第一个办法就是加人和加班，这也是目前大多数企业采用的方法，特别的简单粗暴。首先看看加人，加人对项目开发效率的影响在起初人少的时候效果非常明显效，但是随着人员的增加，效率反而会降低。举一个饭店厨师炒菜的例子。厨房里的厨师越来越多，以至于人挤人，厨师都动不了了，那活如何干呢?谁都干不了。当然这是个极端的例子，而且人数增加，其沟通的成本也大幅增加，也容易人浮于事。加班呢？时间长，厨师的效率也下降啊。目前很多的企业采用加班的方式，实际提升的不是效率而是产量。人家一天工作8小时，我工作12个小时；虽然单位时间的效率低，但以天为衡量单位的话，自然效率高了，况且加班一般来说对企业的负担并不高。企业的加班加点是有其合理性的。

第二个办法，就是分工，流水线。有人理菜，有人洗菜，有人切菜，有人炒菜，有人传菜。这就是厨房里有帮工和大厨的原因，也是现代泰勒制流水线的方法。员工的效率提高了，系统的效率也提高了。分工使得合作成为可能，分工的关键是合理划分阶段和模块。现代系统一般是多人共同合作完成的，我们很难想象一个人负责系统的所有开发工作。但是这也是有尽头的，流水线越长越好吗？还是以厨房为例，炒菜的工序再拆成打火，加油，加葱.....一群人围在一口锅旁，只为了打个火或加一勺油......这个景象也是够喜庆热闹和荒唐的！

第三个办法，采用多流水线，多厂房，这也是扩大规模。目前很多企业采用的方式，这适用于大规模生产的产品，同时其弊端也非常明显：投资太大，回收期长

第四个办法，就是招水平比较高的员工。这是一个好办法。如果高级工程师效率是初级工程师的4倍，但是工资不会是4倍的。但是这也有缺陷：1工程师的效率不会是无限的；2高级工程师的薪水也是比较高的，企业一旦项目不足，养人的成本是很高的，现在只有投入没有产出，那降低成本最明显和有效的措施就是裁人了，除非你是不可替代的，否则首先裁的就是工资高的人。

第五个办法就是采用新技术，新设备。比如厨房购置洗菜机，洗碗机等。

以上几种方法一般都要投入很多钱或其他资源的，那还用不需要投钱投入提高的效率的方法吗？有！那就是1改串行为并行；2复用；3减少不必要的工作；

二、nps提升方案？

1. 提升NPS的方案是有的。2. 原因是NPS（Net Promoter Score）是衡量客户满意度和忠诚度的指标，提升NPS可以帮助企业获得更多的推荐和口碑，进而提升业绩。具体的提升方案可以包括以下几个方面： a. 提供优质的产品和服务：通过不断改进产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。 b. 加强客户关系管理：建立良好的客户关系，与客户保持密切的沟通和互动，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。 c. 提升员工素质和服务意识：培训员工的专业知识和技能，提高员工的服务意识和责任心，使其能够更好地为客户提供服务。 d. 持续改进和创新：不断改进产品和服务，引入新的技术和创新，满足客户的新需求，提高客户的满意度和忠诚度。3. 除了以上提到的方案，还可以通过市场调研和竞争对手分析等手段，了解客户的需求和竞争环境，制定更具针对性的提升方案。此外，建立有效的反馈机制，及时收集和处理客户的反馈和投诉，也是提升NPS的重要手段之一。

三、雨燕动力提升方案？

1. 是存在的。2. 可以通过以下几个方面实现： a. 引入更高效的发动机和动力系统，提高雨燕的动力输出； b. 优化车身结构和重量分配，减轻车身质量，提高加速性能； c. 优化车辆传动系统，提高动力传递效率，提升车辆加速性能。3. 此外，还可以通过改进车辆空气动力学设计、提高轮胎和制动系统性能等方面进一步提升车辆的动力性能。

四、食堂管理提升方案？

食堂管理提升的方案有多种，可以采取技术性的措施改善管理水平，比如实施计算机管理系统和饭票系统，实行现场管理和专业化管理，还可以实行全员团体管理、引进管理专家和企业管理经验等。

五、团队业绩提升方案？

1、员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；

　　2、透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；

　　3、员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；

　　4、拓展业务要靠效率，用营销取代推销；

　　5、推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

　　6、帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；

　　7、用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。

六、配件销售提升方案？

这个问题很大了，产品不明确，但是就提高销售额的方式来说，我说几种方式，大家自己去套，都有用的！

所有的提高销售额的方式、无外乎三种方式：加人、占领空白市场、原有地盘内客户重塑！

加人：控制在一定的成本内，降低营销成本，扩大提成奖励，多招人高淘汰，这种方法百试不爽；

占领空白市场：将以往订单在地图上做梳理，哪个市场被我们忽略了，哪个区域我们没去过，派人去打下来，因为空白，所以成交率会很高；

原有地盘内客户重塑：梳理现有区域内客户成交情况，还有哪些客户没和我们合作，还有哪些客户按照客户大小比例核算，采购量明显低下，再做一次，重塑一下，提升服务水平，加大成交指数！

这三种方式，适用于任何行业，任何产品，具体到某个产品里，自己套用，方法都差不多，靠自己去悟了！

七、农田修复提升方案？

修复提升方案：

1.田间道路。以修复原有田间路和生产路为主，根据实际需求，在修复的基础上进一步完善田间路网，提高通行能力及质量。

2.灌溉与排水。主要采取工程措施，修复原有损毁的灌溉渠系、管网、水窖等，并进一步配套完善灌溉设施，提高服务能力。

3.土地平整修复。可根据田块大小、走向、受灾现状，进行土地清淤、田块平整、田坎修筑、客土回填等，主要采取机械作业为主、人工作业为辅的方式进行修复。

4.土壤改良。主要以土壤深松，测土配肥、提升地力为主，采用小微机械、人工等方式进行，在深翻耕地的同时，适当增施农家肥或有机肥，达到改良土壤的结构、提高地力等级的目的。

5.农田防护与生态环境保持。河滩地带可根据实际情况，修复原有的农田护堤；林缘地带水毁农田可根据实际情况适当设置防护网，达到防止野猪等野生动物侵害农作物的目的。

八、灯光改造提升方案？

你好，灯光改造提升方案可以从以下几个方面进行考虑和实施：

1. 节能环保：使用LED灯光替代传统白炽灯，LED灯具有更高的能效和较长的使用寿命，能够大大减少能源消耗和减少对环境的污染。

2. 色彩调节：选择具有可调光和可调色温功能的灯具，可以根据不同场景和需要调整光线的明暗和色彩，提升照明效果和舒适度。

3. 智能控制：引入智能化的灯光控制系统，可以根据时间、人流量和光线等信息自动调整灯光亮度和开关，提高灯光的智能化程度和节能效果。

4. 照明设计：根据使用环境和需求，进行合理的照明设计，包括光线的分布、亮度和色彩搭配等，以提升照明效果和美观度。

5. 安全性改善：考虑灯光的照明范围和亮度，确保足够的照明，减少安全隐患。

6. 室外灯光：对于室外灯光，可以选择太阳能灯具，利用太阳能进行充电，减少对电力的依赖，同时也可以采用智能感应控制，根据光线和人流量自动调节亮度。

7. 光污染控制：合理设置灯光方向和遮光措施，减少光污染对周围环境和夜空的影响。

综上所述，通过节能环保、智能控制、照明设计等方面的改造，可以提升灯光效果，提高能效和舒适度，同时减少能源消耗和对环境的影响。

九、交付能力提升方案？

企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。

A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。

所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。

1.要做到知已，解彼

简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。

2.要做到计划生产

这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。

3.重视生产现场异常的管理

要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。

4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。

5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。

以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。

十、车间管理提升方案？

车间管理提升的方案通常包括：

1、实施数据驱动的质量控制；

2、实施信息技术来提高工作效率；

3、实施行政管理规范以及标准化；

4、实施绩效评估和激励机制；

5、建立车间效果奖励激励体系；

6、实施安全管理制度；

7、建立有效的供应链管理和服务网络。