平安中国评比办法？

一、平安中国评比办法？

本次评选活动本着“申报自愿、评审公正、结果公开”的原则，对申报/推荐企业进行初评、终评、公示、表彰。本次评选不收取任何费用。

1、初评：由各省、自治区、直辖市安防协会组织评审推荐(无省级安防协会的其他地区安防企业，可直接向所在地的市级安防协会或组委会提交申报资料)；

2、终评：由评选活动组委会组织专家评审团对初评结果进行评审；

3、公示：终评结果将在安防展览网等相关媒体公示；

4、表彰：公示后无异议的各获奖单位将由组委会组织表彰颁奖。

二、班级星级评比家长评语？

热烈祝贺孩子所在班级在此次班级星级评比中取得了好成绩。

三、铁路星级职工评比标准？

各个局情况略有差别。

星级职工评定按照由低到高一般划分为一至五星5个等级。五星级是在四星评定的基础上，择优进行二次考试、业绩考核后综合评定。

一星级职工比例为本工种岗位的25%，二星级职工比例为本工种岗位的20%，三星级职工比例为本工种岗位的15%，四星级职工比例为本工种岗位的8%。五星级职工岗位在四星级的基础上选拔产生，按参评职工总数2%左右确定。星级职工评定实行站段、车间分层管理，五星级职工的评定应由车间初评推荐、站段组织考核评定。

星级评定方法

星级职工评定由 作业执标考核、业务素质考核（理论考试+实作考核）、工作业绩考核构成，评定成绩实行百分制，三项考核结果占比分别为 30%、50%、20%。评定时明确控制分数线。将作业执标和工作业绩考核作为评定星级的必备条件。考试考核过程要严格落实好职培可视化管理。

（一）作业执标考核。主要考核职工日常执行作业标准（作业指导书）、落实作业流程、遵守劳动纪律等情况。梳理职工日常碰触安全红线、违章作业、违纪行为等考核结果，合理换算计入作业执标考核成绩。对于在一个星级评定周期内累计发生“两违”问题较多且严重的，可设立不得评定星级、直至取消参加下一周期评定资格等限制条件措施。

（二）业务素质考核。由理论考试和实作考核两部分组成，原则上每半年进行一次。

1.理论考试。理论考试主要考核职工安全知识、基本规章、岗位应知应会、四新知识、应急处置流程等掌握情况，由站段统一集中组织进行，理论考试成绩占业务素质考核总成绩的40％。

2.实作考核。主要考核职工标准化作业、故障处理、非正常情况下应急处置等实际动手操作能力。由站段抽调相关科室专业技术人员和车间管理、技术人员，分工种组成若干考核小组，在段或车间集中进行考核评定，实作考核成绩占业务素质考核总成绩的60％。

（三）工作业绩考核。主要考核职工任务完成、工作质量、工作表现、联劳协作、带徒授课等内容。要梳理计件计分制、工作绩效考核、民主测评等的考评结果，并合理换算计入标准化岗位星级管理的工作业绩考核成绩，由车间、班组进行考核评定。

男职工50岁及以上，女职工45岁及以上，经本人自愿提出书面申请，单位星级评定领导小组审定后，可不参加星级职工评定中业务素质考核的理论考试，理论考试比例可调整为实作考核。

动态考核

星级职工的评定原则上为每半年一次，形成常态化评定机制。 对于作业执标、业务素质、工作业绩三项评定内容，有其中任何一项失格的，取消其本周期星级职工标准及待遇。

四、电梯维保星级评比标准？

答：电梯维保资质等级技术参数如下：

1、A级技术参数不限。

2、B级安装改造维修技术参数为：额定速充不大于2.5M/S、额定载重量不大于5T的乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

3、C级安装改造维修技术参数为：额定速充不大于1.75M/S、额定载重量不大于3T的乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和提升高度不大于6M的自动扶梯。

五、评比表彰活动管理办法？

中央批准，全国评比达标表彰工作协调小组印发《社会组织评比达标表彰活动管理办法》，《办法》对社会组织开展评比达标表彰活动的适用范围、申报条件等作出全面规定，为加强社会组织评比达标表彰活动管理、规范社会组织评比达标表彰活动开展提供了制度遵循。

六、公文质量考核评比办法？

为进一步强化责任意识， 规范公文管理、 提高公文报送质量和办理效率， 结合公司实际情况、 制定本暂行办法。

一、 考评原则

，一。 客观公正。 统一考评依据， 统一考评标准， 统一考评内容。

，二。质量优先。 在确保公文报送时效的基础上。 把公文报送的质量作为考评的重点。

，三，公平透明。 每项考评内容的细节均予以反馈、 保证公开透明。

二、 考评范围

公司各单位、 公司管项目部主送或抄送公司的行政公文以及公司各行政部门拟稿的上行文和下行文， 均作为考评对象。 其他公文则采取多种形式抽查， 同样纳入考评范围。

三、 考评内容

、一、文种的正确使用。 主要考评决定、 通知、 通报、报告、 请示、 批复、 意见、 函、 会议纪要等文种的正确使用。

，二，公文格式的正确运用。 主要考评秘密等级和保密期限、 紧急程度、 发文单位标识、 发文字号、 签发人、 标题、主送单位、 正文、 附件说明、 成文日期、 印章、 附注、 附件、主题词、 抄送单位、 印发日期等要素组成是否规范。

，三，行文规则的规范性。 主要考评行文是否确有必要，请示是否一文一事、 是否按级请示。 是否报告中夹带请示事项、 发文前是否进行事前协调或会签， 请求领导出席活动是

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否附有活动方案、 邀请领导讲话是否提供讲话背景资料等。

，四。公文内容。 主要考评公文内容是否情况属实。 观点明确。 表述准确、 层次清楚。 结构严谨。 体例规范。 前后一致。 无错漏别重字。 能准确的体现发文单位或部门的意图。文件中涉及的人名、 职务、 机构名称、 时间、 地点、 数字、

计量单位、 标点符号是否准确无误、 符合要求。 文件印制是否规范美观、 工整清晰， 是否正确标注页码、 无叠页、 错页

和缺页。

四、 考评办法

季度考评一次。 考评实行百分制。 公司总经理办公室分别按照《公司各单位公文质量考核明细表，试行、 》 、附件 1 、和《公司各行政部门公文质量考核明细表，试行， 》 、附件 2 、所列考核项目要求、 进行考核、 评分和通报。

年度进行总评、 表彰和奖励。

五、 考评程序

、一，实时反馈

总经理办公室对列入本办法的考评对象日常主送公司

的公文统一归口、 逐一进行审核把关， 并做好日常考评记录、直接量化计分。 对不符合质量标准的公文， 由总经理办公室填写《退文反馈表》 。附件 3 ， ， 一式 2份、 1 份退报文单位。1份办公室留存。 实时反馈目的。 一是确认问题、 便于沟通， 二是认识不足， 便于纠正， 三是便于统计和备查。

，二、考核评分

1 ， 公司各单位、 公司管项目部

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纳入考核评分的资料包括三部分、 一是该季度主送或抄

送公司的所有行政公文。 二是该季度印发的全部行政公文

，评分前公司总经理办公室将采取不同形式进行抽查。 、 三是本单位自行推荐的 2 篇不同文种的行政公文， 分值所占比重分别为 60。、 30、、 10。。

评分公式为，

A。 。A1÷N1 ，×60%。(A2÷N2)×30%， (A3÷2)×10%-T

A——最终总得分，

N1——主送或抄送公司公文篇数，

A1——N 1篇公文合计得分，

N2——公司总经理办公室抽查篇数、

A2——N 2篇公文合计得分，

A3——参评单位推荐行政公文合计得分 ; T—

—退文合计扣分、每被退文一次、 额外扣除3分 、 。 2， 公司各行政部门

纳入考核评分的资料主要为上行文和下行文， 逐一打

分， 取平均分为最终得分。

评分公式为、

B。P÷N

B——最终总得分、 N—

—拟稿发文篇数。

P——N篇发文合计得分。

。三、年度表彰

每年初， 总经理办公室将汇总上年各单位、 各部门得分

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情况， 计算出年度平均得分， 报公司领导审定后、 分别评出公文报送工作较好的 6个单位和 6个部门。 依据分值排出一等奖 1 名， 二等奖 2名， 三等奖 3名， 并进行表彰和奖励。同时、 对公文报送质量欠佳、 改进迟缓的单位和部门予以通报。

六、 附则

本办法由总经理办公室负责解释、 自下发之日起施行。

七、公交调度员待遇？

线路调度员（无行政级别，轮休制，节假日不休，一般是一休一，或上下班二休一）的话视线路的不同一般扣掉五险一金后在1700——2000左右。

车队总调（行政六级，上行政班）的话扣完后最少也有2000多块。

分公司营调科（科员为行政六级，上行政班），待遇和车队总调差不多。

集团营调中心（各级别人数众多，从无行政级别的到行政五级、四级的都有，这里是公交公司的“黄埔”基地，上行政班，不过有24小时轮值制），视各级别不同待遇差距有点大，扣完后从1600——2、3千不等。

八、江西省精神文明评比办法？

一，党的建设。

领导班子团结协作，勤政廉洁，作风民主，精神文明建设工作纳入年度计划和领导干部考核，干部职工满意度85%以上。

二，道德建设。

有计划安排、实施方案，学习贯彻公民道德建设实施纲要，积极开展主题教育和社会实践，宣传典型，弘扬正气。

三，文化建设。

坚持进行科学文化和业务技能培训，每季有文体活动，文体活动场所健全。

四，促进经济。

发挥文明建设作用，配合行政努力完成生产任务，并取得较好的经济效益。

九、公交调度员配备标准？

调度员配备标准要精通各路线的行程路规划和路线，还要及时调度

十、公交调度员调度流程？

1. 首先每天上班时，在业务盘点要查看自己所管辖各条线路各车辆的打卡情况，以便于及时发现未打卡司机，减免司机趟次统计错误率。

2. 当确认完打卡后，需选择你管辖线路的各单车进行同步司机，确保当前趟次跟实际司机对应。

3. 当上班期间有坏车顶班的情况，其操作步骤为：

1) a:在营运调度的发车情况，选取旧车坏的趟次时间。

2) b:右击其时间，选择调整计划，再选择更

换车辆。

3) c:在弹出的对话框，选择新车进行顶班，右边换车原因选取旧车需要顶班的原因，在点击确定。（该旧车的班次系统会自动补录后续取消的班次）。