一、供应链管理的模式？
“供应链”是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,传统管理是以自我为的封闭式管理系统。
相对供应链管理，有效率低，成本高，顾客满意度不高的劣势。
二、vmi供应链管理模式？
vmi供应链管理的模式:
1、精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。
这种供应链模式可以最大限度地保证管理成本的优势，利用规模化量大的特点，最大限度地集中各种优质资源，再通过合理地安排和组织，就可以达到对内外成本的管控。
2、渠道供应链
渠道供应链模式下，一般情况下按库存来生产，并且注重效率和供应链的计划性。
因为产品存在多样化和个性化需求的特点，所以企业通常拥有多种采购渠道，常常采用协同的采购方式，来保证最高的生产效率和适应产品的多样化、功能化。
3、敏捷供应链
这种供应链模式把生产单元进行模块化处理这样就可以实现快速反应，按订单装配，同时对供应链管理的要求也比较高。
对客户的需求要能够快速反应和准确预测，订单满足水平要高，内部各部门协调能力要足够成熟，这些都是对管理的考验。
4、柔性供应链
柔性供应链模式下，企业可以按照客户的订单进行设计，也需要快速反应。在这之外，柔性供应链的质量保证和设计能力也都比较突出，能在短时间内配合客户进行技术研发和推陈出新。
柔性供应链模式大多数用在创新的产品，比如时尚产品、化妆品、高科技产品等。
三、jit供应链管理模式？
JIT: 是英文“Just in time”的缩写，意为“及时化”“准时化”。详解为只在必要的时间，生产客户需要的产品，准时到达指定的地点。
一般要求的JIT供货模式是上下游企业都在推行精益生产模式需要互相配合的过程，像日本丰田公司及他们的供应商就形成了一个严密的生产供应链，称为丰田系企业。
四、供应链管理的基本模式？
具体如下：
1. 计划（Plan）：根据市场需求和产品销售情况制定供应链计划，包括生产计划、库存计划、运输计划、采购计划等，确保物流供应与订单的匹配度。
2. 采购（Source）：在保证供应商质量的前提下，与供应商沟通选购物料，签订合同，获取所需物资。
3. 生产（Make）：生产制造产品并进行质量控制、成本和时间控制，确保产品生产符合计划要求。
4. 交付（Deliver）：物流管理，包括装运、运输、仓库管理等，确保将成品按时交付到客户。
5. 回收（Return）：包括返修、退货、废弃物处理等，确保产品在生命周期末期的正确处理。
以上这些环节需要不断优化和管理，以确保整个供应链顺畅，降低成本，提高效率，提升客户满意度。
五、sap供应链管理系统运作模式？
创捷供应链公司打造SAP-ERP+B2B+运营平台的“三台合一”模式，运用电子商务互联网手段将客户、供应商、海关、银行、税务及创捷内部各专业分子公司及业务平台互相联通，平台打破了传统模式的壁垒以及信息孤岛，让信息更加通畅、透明，运作更加流畅。
六、供应链管理公司盈利模式？
供应链服务企业盈利模式
一、以是否参与货物的买卖为标准
按照盈利模式来看，以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。其中交易类业务参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利；服务类则不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。
二、供应链服务企业利润来源
相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：
一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。
目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如：供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。供应链流通环节主要包括：原材料运输、产品运输，其中，以电商带动的消费物流发展势头最为迅猛，且进入了相对较为成熟的阶段。生产环节的供应链服务发展空间巨大。
七、供应链物流管理组织模式利弊？
利: 商家报团，可以获得物流费用的缩减，减少运输成本
弊:容易出现片区宰杀，物流商聚合起来抬高价位
八、供应链管理和采购模式就业前景？
供应链管理和采购模式专业就业前景比较好。未来对供应链管理和采购模式的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
供应链管理与采购模式专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理和采购模式人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
九、波音的供应链管理模式的优缺点？
1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。
2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。
4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。
十、什么模式是竞合的供应链管理为手段？
供应链管理模式 也就是采购管理模式: 供应链管理其实是很多尖端技术和理论的结合，它利用有效的方法配合咨询技术手段来整合供应商、制造商、分销商和零售商，使商品可以按准确的数量生产，并在准确的时间配送到准确的地点。 三个准确，做多了会增加库存费用，做少了，就没有利润。 从对供应链管理的定义和实践的分析，可以得到供应链管理最重要的三点，C、E、O，C是协同商务，E是一定要把实现供应链管理的企业变成一个电子企业，O是业务外包。 供应链管理的另一个重要的方面，就是利用业务外包，把资源集中在企业的核心竞争力上，以便获取最大的投资回报，那些不属于核心能力的功能应该被弱化或者外包。 业务外包可以充分利用联盟企业的资源，获得更大的竞争优势。