一、农业产品在供应链管理环境下的特点？
产品在供应链管理环境下就不容易库存。
二、供应链管理环境下的物流三种形式？
答：供应链物流的三种模式
一、批量物流
批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。
二、订单物流
订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式，
一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式;
二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。
海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。
三、准时物流
准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
三、供应链环境下销售管理需要注意什么？
注意市场和客户管理。在整个供应链管理系统中，市场和客户就是发展的导向，只有客户和市场存在，才能够有发展的空间，而在现在的市场下，需要满足客户的个性化需求，而且要更加有效率的进行优化，能够及时地把需求反馈到设计、生产部门，制造出使用户满意的产品，才不会在市场中一直处于被动状态。
四、供应链环境下的销售管理需要注意的问题？
供应链环境下的销售管理需要注意市场和客户管理。
在整个供应链管理系统中，市场和客户就是发展的导向，只有客户和市场存在，才能够有发展的空间，而在现在的市场下，需要满足客户的个性化需求，而且要更加有效率的进行优化，能够及时地把需求反馈到设计、生产部门，制造出使用户满意的产品，才不会在市场中一直处于被动状态。
五、供应链环境下的采购管理需要注意的问题？
采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：
１、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。
２、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。
３、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。
六、互联网环境下，供应链管理发展的趋势？
互联网背景下的供应链金融参与主体更丰富，其中“网贷＋供应链金融”模式实现了网贷平台资金端与供应链中资产端的有效对接，提升了供应链的资金周转速度，同时也实现了网贷平台的差异化发展。
但是目前这一金融形式仍处于萌芽阶段，真正从事供应链金融领域的网贷平台数量较少，在实践中还存在很多局限性，没有完全实现资金端与资产端的对接。
互联网金融的大环境还在不断建设中，很多供应链传统企业仍对互联网金融处于探索阶段。
七、供应链环境下的新型物流包括？
（1）新制造供应链下的C2B模式的物流新制造或者智能制造是以C2B反向定制为主要模式，从设计、生产、配送到售后反馈形成闭环，在物流方面可以看到从产品出库后可直接送给消费者。
这与京东的无界工厂模式类似，无界工厂是京东物流与品牌方联手打造的一个全新物流模式：消费者通过京东超市线上下单购买的产品，线下实体店收到订单后马上手工制作并完成发货，再由京东物流配送到家，实现线上消费线下收货无缝对接。
八、供应链环境下的物流组织类型？
一、批量物流
批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。
二、订单物流
订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式，
一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式;
二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。
海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。
三、准时物流
准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
九、供应链环境下采购作业流程？
采购供应链管理流程：
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。
3、询价、比价、议价
确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
十、供应链是战略管理下的吗？
供应链管理是企业战略管理的关键一环，发展战略离不开供应链