苹果公司对供应链厂商的要求有多苛刻？

一、苹果公司对供应链厂商的要求有多苛刻？

作为一个苹果供应商之一的广东某公司前员工来答这个问题。

前东家的90%的订单来源都是苹果公司，供应精密金属，现在又开始供应表带了。 当时我是就职于公司内部的实验室，实验室里面的大部分设备都是苹果的固定资产，价值都挺昂贵的。这个实验室主要的职能就是替苹果公司研发制做样品，手机、手表、平板、笔记本之类的，还有一些在开发当中的。

当时做的都是壳及配件(非电子元件)，苹果的要求很高，哪怕只是一个样品壳，它最大的尺寸公差是不超过0.02mm，小点的配件公差则是0.002mm，装配是非常紧合的。还有例如手机的壳粗糙度是0.012，如果只做到了0.009，直接报废；手机上的HOME键，用的是不锈钢316L的材料，良品它呈现出的是像镜子一样的光令效果，这一点工艺要求加工完拿到显微镜下观看，有一点发彩起线的痕迹就报废…… 总之各方面要求很苛刻。不会去考虑成本方面的问题。

平时进出实验室门都要过安检，不允许非本部员工进来，不允许携带一点金属(钥匙、戒指也不行)，饮料开瓶都不能带，领导才能配那种黑白诺基亚手机，各个房间都有门禁，还要保持无尘恒温恒湿。 我记得生产部都是两班倒日夜不停的加工生产，因为苹果的金属配件尺寸出货公差都是±0.015mm,只能大量生产来保证良品数量。

去年有一款新订单，生产出来的良品率不高，导致许多人降职。公司有了订单给你生产部做，你做不出来就降职再不行就换人。同理，苹果公司把订单给供应商，你能做就能发，不能做就换人，好多公司在垂涎的。

我已离职，但还是有些东西保密协议不能透露。附上一张部分保密协议内容的图片。

二、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

三、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

四、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

五、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

六、苹果公司体现了哪些管理原则？

1

残酷出击

不需要太刻薄，只需要“残酷的坦诚”——千万别报喜不报忧。让跟你交流的人也这么做。当人们不用揣测你的想法时，就会更集中精力，更积极主动，更有创造力。不管是好消息还是坏消息，都要把坦诚作为交流的基础。这样能节约宝贵的时间和精力。

2

小就是好

始终坚持“聪明人小团队”的理念。组建新项目团队时牢记这一点。这是“简洁”的重要组成部分，而你必须修炼到炉火纯青。“聪明人小团队”不但能带来更好的成果，还能提升效率和士气。此外，请对没有最终决策者参与的项目计划提出质疑。这一点至关重要。如果最终决策者只在项目结束后才出现，那么结果只会令人失望。

3

少就是好

请记住一点：如果你传递的信息不止一个，就会分散别人的注意力——无论对方是客户还是同事。如果需要提供多条信息，就提炼出一个主题，把它们结合在一起，再努力推销这个主题。你希望别人记住你说的东西——你说得越多，别人就越难记住。请记住，选择过多就等于没有选择。你传递的信息越精简，就越能吸引人们关注。

4

牢记动力

完美的项目时间表比圣杯还难找，你需要费尽心思才能弄清。但一旦你做到了，就有了走向成功的模板。你可能不是决定时间安排的人，但你可以试着影响那些人。大多数人只会盲目接受安排，但其实不应该这样。适当的时机跟适当的人一样重要。一定要警惕“时间宽裕”的项目安排，因为只有一定程度的压力才能促使你向目标前进。如果时间特别宽裕，你就可能胡思乱想，把原先的创意搞砸。永远不要停下前进的步伐。

5

寻找标志

即使你不是做市场营销的，也不妨用能代表你创意（或其精髓）的图像来展示自己的想法。如果你是做市场营销的，这应该是你思考问题的方式。无论你做什么提案，卖什么产品，试图说服什么人，都不要忘记用图像抓住观众的眼球。请记住，寻找标志性图像和美化PPT不是一回事。世界上有太多花里胡哨的装饰，它们在大多数情况下都毫无意义。找出抓住你创意精髓的图像。要简洁，要有冲击力。

你跟同事或公众沟通的时候，这一原则同样适用。标志性图像能让人一眼认出你的公司、创意或产品。用令人难忘的图像做营销往往比文字更有效——这就是为什么“简洁”的信徒往往依赖图像。

6

推敲用词

这是各行各业都需要努力的地方。文字拥有巨大的力量，但过分铺陈往往会画蛇添足，让人一头雾水。在处理公司内部事务或跟客户沟通时，长篇大论不一定能展现你的聪明才智。

想让你或你的公司看起来有智慧，最好是用简洁、清晰的方式阐述创意。无论你的受众是谁，最自然的说话方式才是最有效的沟通方式，也就是用最简单的句子。“简洁”本身就是一种智慧——它做到了言简意赅。

苹果官网就是有效沟通的范本。苹果的广告言简意赅，以清晰简洁、开门见山的方式尽显智慧。

为产品命名也是同样的道理。简单自然的名字更容易被人记住，术语和型号则不然。如果你希望消费者跟产品建立情感联系，产品名称就需要拨动人们的心弦。在产品命名这个领域，“简洁”能起到立竿见影的作用。

7

拒绝正式

像乔布斯那样做——别摆大公司的派头。像规模较小、层级较少的公司那样运作，每个人的工作效率都会提高，公司才更有可能做大。一板一眼的会议和极为正式的提案或许能传递信息，但既不能擦出创意的火花，也不能让团队联系得更紧密。如果你能跟人面对面沟通，而不是以提案的形式呈现，那么创意将更有可能通过。用老一套方法办事的机会数不胜数，但在与公司内部同事和客户的日常交流中，你应该学会简化。

许多伟大的创意都诞生于简报会上，珠玑妙语则闪现于聊天过程中。苹果的某些著名广告词就是这么产生的。如果你想利用“简洁”的力量，那就大胆畅想吧——但要从小事着手。乔布斯证明了，把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围。

8

人性思考

做生意处处都需要体现人性化。你得敢于抛下调研数据和电子表格，倾听自己的心声。请记住，无形的东西和有形的东西一样真实——有时甚至更加真实。想跟消费者建立情感联系，最简单也最有效的方式就是“说人话”。你可能需要针对特定的目标群体做营销，但请记住，他们都是人，只要是人就喜欢“简洁”。

9

时刻质疑

别人的第一反应可能是拒绝，请为此做好心理准备。“复杂”会不可避免地告诉你“这件事办不到”，尽管其实只要多付出点努力就能办到。如果你相信那些创造奇迹的人，而不是那些说“不行”的人，就能收获更多的成果。

如果你有一个好创意，不要因为别人说“不行”就做出妥协，去给他施加压力吧！如果你从某人或某个供应商那里得不到满意的答复，就找其他人。这就是乔布斯最著名的特点。他对创意的执行毫不留情，会强迫别人拿出成果来。

以你的独立和客观为傲吧！一切都要具体情况具体分析。你应该考虑专家提供的建议，但也要根据专家看不到的东西（比如你的长远目标）来评估这些建议。乔布斯深知，为了追求长远利益，即使短期内要付出高昂的代价也是值得的。真正的领导者能根据具体情况做出相应的决策。信奉“简洁”的人不怕根据常识采取行动，即使那跟专家建议背道而驰。

10

保持斗志

非常时期需要采取非常手段。当你的创意命悬一线时，这就属于非常时期。像战场上的士兵一样，你只要遭到攻击就会丧命——所以一定要先发制人。把所有的犹豫不决都抛到脑后吧！

请记住，当你的创意处于生死攸关的境地时，你最不希望看到的就是势均力敌。把可以动用的武器统统用上！如果可能的话，把握住“一边倒”的优势。永远不要忘记，你对这个创意的满腔热情可能是最有效的武器。

七、什么是供应链和供应链管理？

供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

八、供应链与供应链管理的区别？

供应链和供应链管理的区别在于:

供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。

而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:

1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。

2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。

3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。

4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。

5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。

6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。

7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。

所以总的来说:

供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。

而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。

通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。

提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。

九、供应链管理是仓库管理吗？

供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

十、什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。

对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。

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