供应链管理主要包括哪些内容啊？

一、供应链管理主要包括哪些内容啊？

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

　　采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

　　制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

　　配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

　　退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

二、供应链管理哪些内容？

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理关键 　　（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 　　（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 　　（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 　　（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 　　（5）利用信息系统优化供应链的运作 　　（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 　　（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

三、供应链报表设计标准？

1.建立运营报表体系的4个关键步骤 2.数据成熟度模型 3.直观反映营运状态的分析方法(供应链计划数据结构和报表建立)

四、供应链报表包含哪些？

针对供应商的指标主要就是2个重点：

1.品质和交期 品质方面的指标有 交货不良率：交货不良数/总交货数 VLRR：交货投线不良数/总交货数 退货率：退货数/总交货数 上述指标可用百分比为单位，也可用PPM为单位；

2. 另外还有 品异停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟 交期方面的指标有 交货达成率：交货数/下单数*100% 未按时交货次数 待料停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟

五、供应链管理abc方法例题？

ABC方法是一种供应链管理中常用的物料分类方法，按照物料的重要性和使用频率进行分类，以便进行优化和管理。以下是一个使用ABC方法的例题：假设一家餐厅需要订购食材，现有以下物料清单和相应的年需求量：物料A：100个物料B：300个物料C：50个物料D：400个物料E：200个物料F：150个请按照ABC方法对以上物料进行分类。解答：根据ABC方法，首先计算每个物料的年需求量占总需求量的百分比。然后按照百分比从高到低对物料进行排序，然后按照累积百分比进行分类。物料D：400个（28.6%）物料B：300个（21.4%）物料E：200个（14.3%）物料F：150个（10.7%）物料A：100个（7.1%）物料C：50个（3.6%）根据累积百分比进行分类：A类物料：物料D、物料B （总需求量的50%）B类物料：物料E、物料F （总需求量的25%）C类物料：物料A、物料C （总需求量的25%）根据以上分类结果，可以对不同类的物料进行不同的供应链管理策略，例如高重要性和高使用频率的A类物料可以进行精细化管理，而C类物料可以采取低库存和定期补充等策略。