供应链管理的决策机制的特点？

一、供应链管理的决策机制的特点？

供应链管理的五大基本内容

一、信息管理

在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。

供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。

二、客户管理

在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。

由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。

三、库存管理

如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。

供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。

四、关系管理

现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。

五、风险管理

供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。

为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效

二、供应链决策的框架？

供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等等。供应链是动态的，其中包含了信息，产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。

供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利 (supply chain profitability)是指整个供应链各组织所共享的总利润。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。供应链的成功是根据供应链营利来定义的，而不是根据单个组织的利润来评测 (侧重单个组织的营利通常导致整个供应链营利减少)

任何供应链都只有唯一一个收入来源：顾客。顾客是供应链中唯一真正的现金流入点，所有其它的现金流动只不过是发生在供应链中的资金交换 (假定供应链各组织都是独立的实体)，这种现金交换增加供应链的成本。事实上，供应链中所有信息、物料和资金的流动都会产生成本。因此，对这些流动的有效管理是供应链成功的关键。供应链管理就是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链营利。

决策层次

成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策，这些决策，根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个阶段：

1. 供应链战略(或设计)

在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制造或存放的产品，根据不同交货行程采用的运输模式，以及将要使用的信息系统的类型。公司必须保证供应链配置支持其在这一阶段的战略目标。

2. 供应链计划

在供应链配置确定之后，公司需要有相应的供应链计划，也即要制定一整套控制短期运作的运营政策，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。计划从预测来年(或时间跨度为三个月到一年)的市场需求开始，包括决定哪个地点供应那些市场，计划库存多少，是否外协制造，补货和库存政策，备货点设定(以防缺货)，以及促销时间和规模等有关政策。

3. 供应链运作

这一阶段的决策时间是周或天，公司根据既定的供应链计划做出具体实现客户订单的有关决策，其目的是以尽可能好的方式实施供应链计划。在这一阶段，公司分派订单给库存或生产部门，设定订单完成日期，生成仓库提货清单，指定订单交付模式，设定交货时间表，和发出补货订单。由于供应链运作是短期决策，通常具有更小的需求不确定性。因此，运作决策的目的就是要利用这种不定因素的减少，在供应链配置和计划政策的约束下取得最优性能。

供应链的设计、计划和运作对整个供应链营利和成功有着重大影响。

三、供应链决策指什么？

供应链管理需要制定许多与信息流、物流和资金流有关的决策。每一个决策的制定都应该能提高供应链盈余。

公司根据各个顾客的订单作出决策。供应链运作的目标是以可能的最好方式来处理接踵而来的顾客订单。在这个阶段,公司按各个顾客的订单分配存货或安排生产,设置订单交付的时间,生成仓库拣货清单,按订单确定发运模式和发货,确定卡车的交货时间表,以及发出补货订单。因为运作决策是短期作出的,所以需求信息的不确定性较低

四、供应链结构对决策影响？

一、战略因素。

一个企业的竞争战略对供应链中的网络设计决策有着重要的影响。

二、技术因素。

可获得的生产技术的特性对网络设计决策有着重要的影响，如果生产技术显示出相当的规模经济性，那么拥有少许高能力的设施是最有效的。

三、宏观经济因素。

宏观经济因素包括税收、关税、汇率以及运费等，它们并不属于个别企业内部的因素。

四、政治因素。

所考虑国家的政治稳定性在选址决策中起到了关键的作用。

五、基础设施因素。

优良基础设施的可获得性，是在一个特定区域进行设施选址一个重要的先决条件，差的基础设施会增加在一个特定区域从事商业活动的成本。

六、竞争因素。

在设计供应链网络时，企业必须考虑竞争对手的战略、规模和布局。企业要做的一个重要决策是将其设施设在靠近或者远离竞争对手的地方。

七、顾客响应时间和当地设施。

定位于那些看重响应时间的顾客的企业，选址必须靠近顾客。

八、物流和设施成本。

供应链中的物流和设施成本会随着设施的数量、布局以及产能分配的变化而变化。

五、供应链决策的重要性？

供应链的作用

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

六、企业管理什么是决策与经营决策？

经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。

经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。

经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大(如兼并、联营、集团化)或提高企业公众形象。

管理是协调人和人以及人和物的关系，最大限度发挥人力、物力、财力的作用。经营和管理两者紧密相联的。管理的目的是为了更好实现经营目标，而经营管理离不开决策。例如，怎样开拓新市场?开发什么新产品?怎样提高市场占有率?如何调动员工的积极性?这些对经营管理者来说都需要一一作出决策。

七、决策管理理论核心？

一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。

　　二、系统阐述了决策原理。西蒙对决策的程序、准则、程序化决策和非程序化决策的异同及其决策技术等作了分析。西蒙提出决策过程包括4个阶段：

　　搜集情况阶段；

　　拟定计划阶段；

　　选定计划阶段；

　　评价计划阶段。

　　这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程。

　　三、在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的决策准则，从而可以做出令人满意的决策。

　　四、一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策。

八、决策管理系统包括哪些？

企业决策管理系统的9个基本子系统

9个基本子系统:内部经营信息子系统、市场环境信息子系统、国家宏观政策信息子系统、战略规划设计子系统、年度计划制定子系统、具体实施方案设计子系统、经营方针决策子系统战略和措施决策子系统、人事管理决策子系统

九、管理决策的原则？

1、满意原则。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，为什么不是最优呢，因为对决策者来说，要使决策达到最优必须要做到：(1)获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。通过这些条件可以得知，决策者在现实社会中进行决策时，因为每个人的能力是有限的，决策者很难获得与决策相关的全部信息，只能制定出数量有限的方案，一般也很难确切的把握每个方案的执行结果。三个条件无论哪一个都不可能完全做到，更何况三者都要满足，所以，在尽可能多的选择情况下，选择一个满意的方案即可。

2、系统原则。该原则强调决策者在进行决策时应该将各子系统的特性放到系统的整体中去权衡，用整体系统的特征和总目标去协调各子系统的目标，形成整体优化，站在一个全局的高度去考虑问题，进行决策，这样决策的结果才是较为完整的。

3、信息原则。管理者在决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。信息数量太多，容易让人眩晕，找不到对决策有用的信息;如果信息数量太少，那么决策的结果容易偏颇，所以，适量的信息是最好的。毋庸置疑的是，信息的质量当然越高越好。这就要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集有用的信息，并系统地对搜集到的信息进行归纳整理、比较、选择和加工，最终作为决策的有效依据，为更好的决策服务。

4、预测原则。预测原则相对简单，它是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。决策的正确与否，很大程度上取决于对未来后果所作判断的正确程度。

5、比较优选原则。该原则有两层含义，比较是指方案提出过程是经过系统分析和综合，确定多个达到预定目标的方案;优选是指从多个备选方案中选择满意方案的决断过程。决策者只能在方案的利弊之间进行合理的选择。

6、反馈原则。它指根据变化了的实际情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策趋于合理的原则。反馈原则是实现动态平衡、提高决策质量以及实现决策科学化的保证。

7、效益原则。决策不能不做成本效益分析，决策的目标是以较低的成本获取较高的收益。当然，这种收益不能单纯以金钱作为衡量标准，决策既要讲经济效益，也要讲社会效益。

十、促销管理决策

促销管理决策的重要性

促销管理是任何企业成功实现销售目标的重要一环。无论是小型企业还是大型跨国公司，促销管理决策都可以直接影响到企业的销售业绩和品牌形象。促销管理决策的科学性和准确性对企业的发展至关重要。

1. 提升销售额的关键

促销管理决策对企业销售额的提升起着关键性作用。通过制定合理的促销策略和方案，企业可以吸引更多的消费者，提高产品的销售量。促销折扣、赠品和促销活动等手段可以刺激消费者的购买欲望，增加销售额。

同时，促销管理决策也可以帮助企业根据市场需求和竞争对手的情况，制定不同的促销活动。通过分析市场数据和消费者行为，企业可以找到最适合自己的促销方式，提升销售业绩。

2. 塑造品牌形象

促销活动不仅可以提升销售额，还可以帮助企业塑造品牌形象。通过有针对性的促销活动，企业可以向消费者传达自己的品牌理念和价值观。例如，通过赠送环保袋、推广绿色产品等方式，企业可以强调自己对环保的重视。

此外，企业还可以通过与公益机构合作开展促销活动，向社会传递其社会责任感，提升企业形象。通过这些促销活动，消费者可以更加了解企业，建立对企业的认同感，增强品牌忠诚度。

3. 提高市场竞争力

促销管理决策对于提高企业的市场竞争力至关重要。在竞争激烈的市场环境中，通过制定差异化的促销策略，企业可以与竞争对手区分开来。例如，通过价格优惠、赠送服务或者组合销售等方式，企业可以吸引更多的消费者选择自己的产品。

此外，通过不断创新和改进促销管理决策，企业可以更好地适应市场变化。例如，结合互联网和社交媒体等新渠道开展促销活动，可以更好地与消费者进行互动，提高市场反应速度。

4. 促销管理决策的挑战

然而，促销管理决策也面临着一些挑战。首先，市场环境的复杂性使得促销策略的选择变得更加困难。企业需要结合市场研究和数据分析，深入了解消费者需求和竞争对手情况，才能制定出精确有效的促销方案。

其次，促销活动的执行和监控也需要投入大量的人力和资源。企业需要建立完善的促销管理体系，确保促销方案的实施效果。同时，企业还需要及时调整和优化促销策略，以适应市场的变化。

5. 未来趋势

随着科技的发展和消费者需求的变化，促销管理决策也将面临新的挑战和机遇。数据分析、人工智能等新技术的应用将使得促销管理更加科学和精确。

同时，企业应该注意到消费者对于产品质量、服务质量和品牌价值的重视。在制定促销策略时，企业应该注重提升产品质量和服务质量，提升品牌形象和品牌忠诚度。

总之，促销管理决策对于企业的成功至关重要。通过科学准确的促销策略和方案，企业可以提升销售额、塑造品牌形象，提高市场竞争力。同时，企业还要面对各种挑战和机遇，持续改进和优化促销管理决策，以适应市场的变化。