供应链环境管理认证体系是什么？

一、供应链环境管理认证体系是什么？

环境管理体系认证环境管理体系（EMS，Environmental Management System) 　　简介： 　　根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。

还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。 　　可以这样描述环境管理体系：这是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动，其中有规范的动作程序，文件化的控制机制。

它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。

二、供应链环境下销售管理需要注意什么？

注意市场和客户管理。在整个供应链管理系统中，市场和客户就是发展的导向，只有客户和市场存在，才能够有发展的空间，而在现在的市场下，需要满足客户的个性化需求，而且要更加有效率的进行优化，能够及时地把需求反馈到设计、生产部门，制造出使用户满意的产品，才不会在市场中一直处于被动状态。

三、农业产品在供应链管理环境下的特点？

产品在供应链管理环境下就不容易库存。

四、供应链管理环境下的物流三种形式？

答：供应链物流的三种模式

  一、批量物流

  批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。

  二、订单物流

  订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式，

一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式;

二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。

海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。

  三、准时物流

  准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。

五、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

六、供应链工作环境？

等级分明，工作环境一般，薪资待遇好。

供应链的工作环境一般 比较累，工资还算不错。比较有发展的公司。

七、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

八、互联网环境下，供应链管理发展的趋势？

互联网背景下的供应链金融参与主体更丰富，其中“网贷＋供应链金融”模式实现了网贷平台资金端与供应链中资产端的有效对接，提升了供应链的资金周转速度，同时也实现了网贷平台的差异化发展。

但是目前这一金融形式仍处于萌芽阶段，真正从事供应链金融领域的网贷平台数量较少，在实践中还存在很多局限性，没有完全实现资金端与资产端的对接。

互联网金融的大环境还在不断建设中，很多供应链传统企业仍对互联网金融处于探索阶段。

九、供应链环境下的销售管理需要注意的问题？

供应链环境下的销售管理需要注意市场和客户管理。

在整个供应链管理系统中，市场和客户就是发展的导向，只有客户和市场存在，才能够有发展的空间，而在现在的市场下，需要满足客户的个性化需求，而且要更加有效率的进行优化，能够及时地把需求反馈到设计、生产部门，制造出使用户满意的产品，才不会在市场中一直处于被动状态。

十、供应链环境下的采购管理需要注意的问题？

采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：

１、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。

２、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。

３、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。