通过管理通道晋升好还是专业技术通道晋升好？

一、通过管理通道晋升好还是专业技术通道晋升好？

设计晋升通道及晋升标准 专业化分工是现代管理科学最核心的理念之一，但仅有专业化分工仍不够，企业还需要考虑工作的交叉问题。

因此，在实际操作上也才有了不同部门可以合并为同一个序列，以及在不同部门之间实现职位轮换与斜向晋升(向非直线部门晋升)的现实存在。

例如生产部门的车间主任(主管)，除了直线晋升为生产部经理/厂长之外，还可以斜向晋升为质量部经理，又或者行政等级不变，走技术专家的横向拓展路线，例如资深技术工程师。 晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，一个总体的原则是：相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨多较大的序列或部门。

例如，营销序列岗位与支持序列岗位通常彼此之间不能交叉，在设计晋升通道时也不能往不相关或若相关的职位拓展。

无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。

而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，即，无论是晋升还是平调，首先考虑候选人是否以及在多大程度上具备新岗位的任职资格，具体在此不再复述。

第四步：设计人员评价机制与评价流程 绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和长官意志，忽略了被提拔者的意愿。

最恰当的做法是采取内部竞聘为主、企业任命为辅的方式。

二、工厂晋升通道？

从基层做起，然后到组长，车间主任，扎扎实实一步一步走向高层管理岗位。

三、企业人力资源管理师晋升通道？

毕业前，找工作单位进行实习，为毕业工作做铺垫，毕业后，进公司做人事助理，1年经验后考人力资源管理师三级，做1到2年助理后，可以晋升为，人事专员，专攻人力资源某一模块，，3-4年工作经验后，可以晋升为人力资源专项的主管或者经理，同时四年经验时考取人力资源管理师二级，5年经验可以晋升为人力资源部经理或者总监，同时考人力资源管理师一级，5年后可以考虑去大公司再做几年，或者做职业经理人，万丈高楼平地起，努力吧

四、双向晋升通道是指什么？

晋升通道，也称职业发展路径，这是现代人力资源管理中职业发展与人才管理的重要理念、手段和工具，是将管理职务、技术能力等划分并与薪资福利待遇、培训与职业发展相挂钩，以此达到人才留用以及人才能力最大化提升与使用。

晋升通道，一般分为单向晋升通道和双向晋升通道。

单向晋升通道一般单指管理通道；双向晋升通道分为管理通道和技术通道。

1，管理通道

管理通道是将岗位划分等级并对应相应等级薪资福利待遇，以及为在岗人员提供相应培训以提升其工作能力。

管理通道一般按照“一般员工－主管－经理－总监－总经理”顺序设计发展路径，每个大等级中又划分若干小等级。

2，技术通道

技术通道是将技术能力划分相应等级，配套相应的薪资福利、培训等。

技术通道一般按照“学徒－技术员－高级技术员－初级工程师－工程师－高级工程师－总工程师”顺序设计路径，同样每个大等级中又划分若干小等级。

管理通道和技术通道在每个等级对应的薪资福利待遇可能会有差异，但通道顶端对应的薪资福利待遇则是一样的。

五、京东分拣有没有晋升通道？

可以肯定的告诉你，基本上没有什么晋升的通道。演员绝大多数都是临时招聘的，或者是做日结工的。有长期在那干分拣的人。除非你非常认真，吃苦耐劳，工作勤奋。早出晚归。真的付出，也许会有一点点精神的可能性。也是，你必须要有文化人年轻。话像其他人是很难很难的。

六、骑手的晋升通道是什么？

接单量。

新手6000——8000

正常干8000——10000

努力干10000——15000

使劲干15000以上（上不封顶）；

2、公司提供的晋升空间。优秀公司员工享受储备干部培养优先权，每两个月一次晋升机会，完全靠自己，有目标就有动力。

外卖行业是凭个人能力吃饭的行业，只要肯干，只要够勤劳，就能月薪过万。

七、主管的晋升通道是什么？

晋升通道其实是可以理解为晋升的渠道的，就是从一个基层岗位可以怎样一步步的升职到高层，比如车间操作工，到组长，到线长，到科长再到经理之类的。

这个看是什么岗位，一般是跟着岗位级别对应一定的薪资标准，比如行政人事岗位有专责 、主管、经理、总监、副总这样一个晋升的职业通道。

八、人力资源管理中如何建立多通道晋升机制？

要建立多渠道的晋升机制，可以参考步骤来操作：

　　1、做好岗位规划

　　要根据企业情况，发展阶段，公司规模、未来规划等方面因素。建立适合自己公司的职位序列。在职位序列的划分上。一般是是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法，例如销售、市场、公关和广告合并为营销序列，研发与技术合并为技术序列等。

　　2、构建健全的任职资格管理体系

　　在同一序列或同一部门内的相同职位之间，在任职资格上最重要的差异并不仅是在基本任职条件上的，也包括在知识与技能的结构和知识与技能的层次上的差异，以及能力素质上的差异，这是开展职位管理与人才管理的前提，也是构建起多渠道晋升机制的必须，否则多渠道晋升则无从谈起。

各岗位的任职资格，是建立多渠道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。企业需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立，当然，要先从重要职位或核心岗位开始，例如关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位等入手。

　　3、规范晋升通道及晋升标准

　　无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，必须在大多程度上具备新岗位的任职资格。

晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，相对而言，相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门。

　　4、设计评价机制与评价流程

　　可以将招聘职位或缺编的职位，注明任职资格或报名条件，在企业内部进行公告，鼓励员工报名。候选人评审通常由多部门联合组建的评审委员会来完成，其中最好的方式还是通过人力资源部门、用人部门和分管副总三方面合作较佳。而且，对最终通过终审的拟晋升人员要进行公示，在指定时间内如无异议者即可履新；如有异议，可由评审委员会成员安排专人去核实情况。

绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此最好的方法还是采用内部竞聘为主、企业任命为辅的做法。

　　5.打通晋升渠道与企业培训体系

建立基于岗位任职资格的培训管理体系，最好的方法是能够给予新晋升人员以三个月实习期为标准，由分管领导与人力资源部门的专人，提供定向辅导，帮助新晋升员工快速适应新岗位的要求。

晋升之后，不仅在薪酬福利、绩效指标上有了变化，在任职资格上也有了变化，企业必须在员工培训上投入更多，否则新晋升的员工将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的员工。

九、通道管理怎么添加通道？

通道管理是指在企业或组织中建立通道来管理信息流、物资流和人员流等方面的工作。以下是添加通道的步骤：

1. 确定通道类型：首先需要确定所需添加的通道类型，如信息传递、项目管理、财务流程等。这将有助于明确通道目标和确定所需功能。

2. 选择通道平台：根据通道类型和功能需求，选择适合的通道平台，比如微信、Slack、Microsoft Teams、钉钉、企业微信等。

3. 创建通道：在通道平台上创建对应的通道，根据实际情况命名并设置访问权限。例如，可以为某个项目创建一个项目通道，并将其限制为只有项目组内的成员才能访问。

4. 添加通道成员：根据访问权限，向通道中添加相应的成员，并设定不同的角色及权限，以便各成员能够在通道中进行沟通和协作。

5. 设置通道规则：根据实际情况，制定通道规则，包括沟通方式、信息发布时间、内容要求等。这有助于保持通道内的信息流畅、有效和安全。

6. 推广和使用：在通道创建完成后，推广通道并鼓励成员积极使用。定期对通道进行维护和管理，及时处理问题和优化功能，以确保通道的有效性和可靠性。

需要注意的是，在创建新通道之前，应该了解组织或企业内已有的通道资源，避免重复创建相似的通道，同时也要根据实际情况控制通道数量，避免出现管理混乱和负担过重的情况。

十、仓库管理怎么晋升？

仓库管理职位的晋升通常是根据个人的工作表现、工作经验和能力来评估的。以下是一些可能的晋升途径：1. 熟悉仓库管理工作流程和操作，具备良好的沟通和组织能力，能够有效地管理和协调仓库内的团队和工作任务。2. 表现出色，工作出色完成，并且能够在工作中展现出领导才能和解决问题的能力。能够有效地管理仓库内的团队成员，提高团队绩效和工作效率。3. 学习进修和提升自己的专业知识和技能，参加相关的职业培训和认证考试，获得更高级别的资格证书，如物流管理师等。4. 总结归纳工作经验，提出改进意见和建议，并能够有效地落实和推动改进措施，持续改进和提高仓库管理的效果和质量。5. 表现出超越职责范围的积极主动和创新能力，提出和实施新的管理方法和策略，为仓库管理工作带来更高效率和更好的质量。6. 在公司内部或行业内展示出良好的声誉和口碑，参与行业组织和活动，积极扩展人脉关系，并获得更多的机会和资源。7. 根据公司的晋升政策和机制，参与内部晋升评估和选拔，与其他候选人竞争，获得晋升机会。请注意，晋升并非是一蹴而就的过程，需要不断努力、学习和提升自己的能力。此外，具体的晋升标准和要求可能因不同公司和行业而异，建议根据自己所在的公司和行业情况进一步了解。