企业应该如何推进供应链管理？

一、企业应该如何推进供应链管理？

改善供应链管理的方法如下：　　

1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.　　

2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.　　

3.减少中间环节,降低采购成本.　　

4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.　　

5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

二、作业管理推进措施？

一、有效设计与实施作业，实现三个“控制”

针对作业管理难题，学校着力在作业“时间”“难度”和“效果”三个方面下功夫，严格三个“控制”。一是充分考虑不同能力水平学生的实际，控制作业时间，实施分层作业；二是有针对性地调控作业难度，使作业既有统一要求，又能照顾不同类型学生的实际；三是让每个学生在适合自己的作业中取得进步，促进学生健康发展。

1.聚焦“难度控制”，提升教学评一致性

学校教研组开展“联系分析表”研究，聚焦课程标准中的相关要求，把握单元教学的任务、要求和重点，增强教师基于课标的教学实施能力，提升作业设计与教学目标、课堂教学的一致性，使作业设计更精准服务于课堂，提高学生学习质量。

学校鼓励各教研组积极开发各年段的校本作业，设计日常短作业和项目式长作业。合理安排作业的内容结构、认知水平结构、难度结构和类型结构等，体现作业设计的整体性、稳定性与层次性。

2.聚焦“效果控制”，重视学生个体差异

本着因材施“练”的原则，学校按照基础、拓展和提升三个层次对作业进行分层设计，对不同水平学生提出不同的课外作业要求。对基础比较薄弱的学生，作业多以基础性的练习为主，力争达到学业质量合格的水平；对学习成绩居中、学习主动性不足的学生，适当增加提高性练习，设置“跳一跳够得到桃子”的目标，激发学生的学习动力；对基础比较好、学习自觉性和积极性比较高的学生，作业的开放性、拓展性以及对学生自主学习要求更高一些，鼓励学生“拔尖”。

布置作业强调“弹性”，降低作业给不同学习能力学生带来的压力，使每个学生都能在原有基础上有所提升，都能从作业中获得成就感。目前，学校的英语、数学、物理、化学等学科都形成了各年级分层的校本作业系统，并根据学生学习和教学情况不断修订完善。

3.聚焦“时间控制”，定期开展调查访谈

为了统筹安排好作业时间，学校要求教师在作业布置前必须自己先做一遍，把握时间、难度、效果；备课组长负责学科作业总量监控和科学分层，年级长和班主任进行监督。

学校每月定期组织学生进行问卷调查、召开座谈会，了解作业时间是否合理。学生问卷实行无记名制，由教学处组织学生干部自主实施和统计，任课教师全程不参与，确保问卷数据的真实性。针对问卷情况，学校有目的地召开学生座谈会，了解作业布置情况，将学生作业时间控制在适当范围内，并借机发现教师教学中可能存在的问题，及时反馈并整改。

二、改变作业评价方式，减轻学习压力

学校对短作业批改坚持“四个凡是”：凡是布置的作业一定批改，凡是批改的作业一定反馈，凡是错题一定订正并面批，凡是错题一定有跟进练习。作业不可以让学生批改；不可以群发答案，要求家长批改。针对寒假和暑假设计的项目化长作业，要求根据配套的评价标准完成质量评定，做好展示交流。

学校从两个层面着手改变“作业评价系统”，激发学生学习的积极性。一是备课组层面做好例题、作业题、测验题“三题”优选，落实减负增效。二是教研组层面尝试推进表现型评价，如针对作文、信息、版画和二胡教学等开展表现型评价，以评促学、以评促教。

以语文学科为例。为了更好地达成新课程标准的评价要求，减轻学生写作压力，语文教研组制定了《作文星级评价方案》，力求关注学生写作的全过程，从“素材准备、课堂参与、创意表达、作文修改、反思小结”五个方面开展作文评价，同时改变教师单一主体评价，建立由“学生自评，学生互评，教师总评”的多主体评价方式，实现教、学、评的整体转型。

三、开展项目研究，家校合力解决作业负担难题

为促进作业改进，更好地服务教与学，学校每学期、每个备课组要通过选编、改编、创编等方式优化原有作业设计体系，每学期逐步调整完善不少于30%的作业量。

各教研组每学期进行一次作业设计的教研、培训和评选，指导教师开展作业设计的研究与实践，提高教师的作业设计能力。自2012年以来，学校教师每学年都要申报并完成40项左右的研究项目。如语文教研组针对“课前预习和课后单元作业”开展项目研究；数学教研组进行“作业和练习系统分层”研究；英语教研组开展“单元听说和写作作业设计”研究。这些聚焦课堂教学和作业评价中的真实问题开展的项目研究，有效促进了学校作业设计和管理的科学化水平，有利于提升教育教学质量。

学校还通过家长委员会、家长学校等多种渠道引导家长形成正确作业观，每学年进行1-2次专家讲座或辅导，指导家长根据孩子的个性特点、成长规律与发展需求进行学业规划和生涯规划，合理安排孩子的业余生活，避免造成孩子过重的校外学习负担。加强家校联系，培养孩子良好的作业习惯，加强作业的时间管理，关注孩子学习能力的发展。

三、如何推进企业供应链业务发展？

供应链业务想要获得更进一步的发展，就需要依靠大数据、区块链等前瞻科技深入供应链业务场景，铺垫出一条供应链业务发展的“康庄大道”。其中，区块链与供应链业务的契合点主要围绕核心企业或者第三方服务机构进行，可以应用区块链把每个节点的数据都整合链接起来，搭建起真实、不可篡改的供应链数据链条，以辅助实现某细分行业的垂直化突围，也让供应链业务企业中的“领头羊”在区块链技术的助推下杀出重围。

四、乡村大舞台推进措施方案？

多线发力强宣传。通过《中华人民共和国公共文化服务保障法》《中华人民共和国非物质文化遗产保护法》《陕西省公共文化服务保障条例》等法律法规宣传，让群众充分了解公共文化服务的内容和获取途径，更好地发挥基层综合文化服务中心的开放服务功能，

保障群众的基本文化权益；围绕重大节庆日开展书法、健身、绘画、音乐等文艺作品线上线下展示展演活动，让高雅艺术走向大众、提升群众文化素养；组织文化志愿者服务队进镇村、进社区，以快板、小戏、小品、歌曲等形式，近距离地为群众宣传党的方针政策以及脱贫攻坚、扫黑除恶、环境保护和廉洁家风等中心工作，弘扬社会主义正能量。

五、全球供应链合作将应如何推进？

一是供应链管理从市场的角度得到了较快发展，但在不同地区、不同行业的发展极不平衡，优秀案例大部分集中在沿海。

二是供应链金融成为产融结合一大亮点，但市场化运作仍不规范。

三是供应链的理论研究与应用研究取得阶段性成果，但尚未形成合力，研究成果转化率很低。

可以说，中国供应链的实践走在了理论的前面，缺少顶层设计、理论指导、行业规范、实战性人才等成为中国供应链发展的软肋。

针对现实问题，进一步推动中国供应链创新与变革，还有不少工作要做。比如，应重点研究提出国家产业供应链战略，创造实体经济新的竞争优势。又如，应围绕重点指标展开针对性研究，找出中国全球供应链绩效指数中的薄弱环节，提出强有力的措施，提高核心竞争力，力争从物流大国迈向物流强国。再如，应开展关键技术研究，围绕物联网应用技术、供应链运作模型、供应链绩效模型、供应链可视化、供应链风险控制、供应链金融、绿色供应链、协同供应链、逆向供应链、物流机器人等实现重点突破，同时加快供应链人才培养。此外，还应在提高 级领导干部、企业家的供应链管理意识等方面加大力度。

六、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

七、如何看待长春加速推进汽车产业供应链安全畅通？

中新网长春11月27日电 (高龙安)长春汽车产业供应链发展大会27日举行，长春市市长王子联表示，当地正在着力打造零部件产业集群，到2025年，本地配套率争取突破60%。

　　吉林是中国汽车大省，其产业核心在省会长春，新中国第一家整车制造企业一汽集团坐落于此，大众、奥迪、丰田等全球知名汽车厂商与一汽集团设有合资企业。

　　今年对于汽车产业是极具挑战性的一年，受新冠肺炎疫情反复、原材料价格上涨、芯片短缺、供电紧张等因素影响，汽车产业面临多重压力和考验。

　　中国一汽集团公司董事、总经理、党委副书记邱现东表示，产业链、供应链的安全稳定是构建新发展格局的基础。中国一汽集团将以整车企业与零部件企业为主体，以长春国际汽车城、(吉林省)各市州汽车产业配套基地为依托，以高校、科研院所、金融机构等为支撑，打造更安全可靠的汽车产业供应链。

　　王子联表示，面对冲击，长春与中国一汽集团共克时艰。广大汽车零部件企业要积极抢订单、促生产，全力保障汽车产业供应链畅通，抢抓芯片供应缓解的契机，跟上一汽产能，满负荷生产、高效率供应。

　　王子联说，外埠零部件企业要加快本地建厂、就近配套，深化与(吉林省)各市州的合作，着力打造零部件产业集群，到2025年，本地配套率争取突破60%。

　　另据记者了解，近期，丝尔科跑车、比亚迪电池、玲珑轮胎等重大项目正在长春加速推进。同时，长春国际汽车城作为吉林省汽车产业发展的核心区，将加强与吉林省各市州对接合作，瞄准整车、零部件、服务业“三个万亿元级”产业目标，推动供应链企业优势互补、融合发展。(完)

八、供应链平台搭建方案？

供应链平台组建，成立供应商联合体，做什么供应都有强强联合提高供应水平

九、直播供应链运营方案？

推荐直播供应链运营方案：

1、与有供应链的直播平台直接合作。对于本金较少的人来说，一次性上网进货的投入太大，一旦卖不出去，往往会面临货物积压的问题。选择具有供应链的直播平台，可以避免投入过多资金，直接利用商家提供的货源赚取直播佣金。

比如咱们乐视界的优乐优选板块，优乐优选是一个全品类供应链赋能服务服务商，乐视界会员通过推荐机制可享受品牌商家入住选品中心的权益，选品中心通过API授权一键导入乐视界app及各大商城，为中下游销售端赋能。

2、就近一手货源。看看在你的家乡有没有什么特别的产品可以销售，主要的货源和最低的成本。像云南，可以卖蘑菇，陕西可以卖苹果，福建石狮服装等。

3、全国各地直接找货源。为了赚取更高的利润和有一定的本金下，你可以选择去这一类的货源直接谈合作。卖小商品到浙江义乌，做服装到杭州四季青，男装到福建石狮等。

十、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。