荔枝椰汁饮品做法？

一、荔枝椰汁饮品做法？

荔枝椰汁饮品是一款清凉又美味的饮品。以下是制作荔枝椰汁饮品的步骤：

所需食材：

- 新鲜荔枝（约250克）

- 椰浆/椰奶（约200毫升）

- 冰块

- 砂糖（根据个人口味添加）

步骤：

1. 准备工作：将荔枝去皮，并移除里面的核。你可以使用刀片或手指轻轻剥皮，确保尽量不损坏果肉，以保持荔枝的完整性。

2. 搅拌：将剥好皮的荔枝放入搅拌机或食物加工器中，加入适量的砂糖（根据个人口味），然后搅拌成细腻的荔枝泥。

3. 滤汁：将搅拌好的荔枝泥倒入细网滤过，以去除果肉中的纤维。你也可以选择留下一些果肉，增加口感。

4. 混合：将滤过的荔枝汁和椰浆/椰奶混合在一起，搅拌均匀。如果觉得饮品过于浓稠，可以适量加入一些水。

5. 添加冰块：将适量的冰块放入杯子中。

6. 倒入饮品：将混合好的荔枝椰汁倒入装有冰块的杯子中，确保留出足够的空间。

7. 完成：在饮品上面装饰一些新鲜的荔枝或椰丝，并用吸管搅拌均匀。你可以根据个人喜好调整甜度，也可以加入柠檬汁或薄荷叶来增添清新的口感。

提示：

- 使用新鲜成熟的荔枝会让饮品更加美味，如果找不到新鲜荔枝，也可以使用罐装荔枝。

- 如果喜欢更浓稠的口感，可以增加椰浆/椰奶的份量。

- 如果喜欢更凉爽的口感，可以事先将荔枝和椰浆/椰奶放入冰箱冷藏。

- 可以根据个人口味调整添加糖的量或不添加糖。

- 这款饮品最好是即做即喝，以保持最佳口感。

祝您享受制作荔枝椰汁饮品的过程，希望您喜欢这款清凉美味的饮品！

二、椰汁是乳饮品还是果汁？

很难说，主要取决于两者的成份吧。 但是椰子全身都是宝，椰汁蕴含蛋白质、脂肪、维生素C及钙、磷、铁、钾、镁、钠等矿物质，是营养极为丰富的饮料。被誉为“养生第一果汁”。 常饮椰子汁不仅不会增加体重，还可降低人体血脂水平，预防高血脂症，从而起到对心血管的保健作用。 喝椰汁还有利于增强身体的抵抗力和免疫力，可以预防各种炎症的发生。

三、饮品店日常管理计划？

1、开店闭店步骤及清洁日常设备和器具

包括奶茶原料及用品准备；清洁工作台；摆放好各种用具；清洁和检查店内设施。招呼客户；为客户推荐产品和答疑等等。

2、检查每天物料及成品杯口感

将出库的原物料进行合理摆放，检查每天原材料（水果）及成品杯口感，保证产品的新鲜（无过期材料）。所有原材料（包括新鲜水果）都要保质期（有效期可查），半成品（如茶汤等）都可明确的标识。

3、原物料损耗统计及物料准备

检查并制作表格统计每一天的原物料损耗，如：柠檬、烧仙草粉、果汁等，根据预计营业额合理备料、出库，将出库的原物料进行合理摆放，制定采购物料清单，及时跟进和候补物料完成期限。

4、收银款项对账及品类统计

收银时要准确、快速地做好收银结算工作。严格按照操作规程办事，在收款时自觉遵守财务制度。员工要认真填写交款清单，钱款与清单一致。店长负责掌握每日、每周、每月销售情况，统计好每日、每周、每月表格。

5、人员排版以及其他事物

每天营业时间为：早班次9:00--16:30；晚班次16:30--22:00。上班时间安排半小时吃饭。（若需请假由店长根据人员情况进行合理安排）。

奶茶店运营起来并不难，店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好地为员工为客户服务。

四、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

五、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

六、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

七、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

八、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

九、供应链管理简称？

供应链管理的简称是SCM，即Supply Chain Management。它是指对产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个流程进行规划、协调和控制的管理方法。供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，旨在实现供应链的高效运作和优化。通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并满足客户需求。SCM是现代企业管理中的重要概念，被广泛应用于各个行业和领域。

十、供应链管理是仓库管理吗？

供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。