什么是变革管理？

一、什么是变革管理？

当组织成长迟缓、内部不良问题丛生、愈来愈无法适应经营环境时，企业必须做出组织变革策略，对内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，促成企业顺利转型。此为变革管理。

有四项标准可以检验企业是否已出现不利的症候群：

一、企业成员认同感下降，不认同企业价值与远景，私心大于公益。

二、组织不同部门的冲突加剧。冲突造成的后果是：部门本位主义取代了团队合作。

三、组织决策权集中在少数高层人员手中，大多数成员无力改变现况，便得过且过。

四、组织既得利益阶层排斥学习新技术与新知识，甚至不支持自发性的员工学习。

企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则容易被市场淘汰。变革管理的三项基本方法为：

一、解冻：承认组织现况不好，发布原先被掩盖的不利讯息。

二、改变：利用沟通引进学习型组织，使组织成员逐渐接受观念。三、 谋定而后动：先确定变革策略，拟订明确的目标、环境评价、行动方案与各种配套措施.

二、人员变革的主要方式？

组织变革的程序：

1、诊断组织现状，发现变革征兆。

2、分析变革因素，制定改革方案。

3、选择正确方案，实施变革计划。

4、评价变革效果，及时进行反馈。

组织变革的方式：

1、对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

2、对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

3、对技术与任务的变革：技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

三、供应链管理生产方式的含义？

①供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

②供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

③有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

四、组织变革包括管理制度变革吗？

不包括。

组织变革的内容主要包括对人员的变革、对结构的变革、对技术与任务的变革。人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变；结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

组织变革的过程包括解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段。解冻阶段即改革前的心理准备阶段；变革阶段即变革过程中的行为转换阶段；再冻结阶段即变革后的强化阶段。

组织变革的程序：诊断组织现状，发现变革征兆；分析变革因素，制定改革方案；选择正确方案，实施变革计划；评价变革效果，及时进行反馈。

五、企业如何有效进行变革管理？

前期好的准备工作，公司战略规划，变革管理只能逐步推行不可能一蹴而就，有良好的财务和一定的变革人员支持，还有一定的风险控制机制和应对策略等等。

六、企业如何再造与变革管理？

企业再造和管理人息息相关，看管理人的心态志向。至于管理就中国企业而言就是借鉴西方的管理技术和中国人的生活习性。结合好了会有意想不到的结果。

七、变革管理的含义是什么？

变革管理（Changemanagement）是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。一个关于变革管理较为模糊的定义是：变革管理有至少3个不同方面，包括：适应变革，控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。

对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。

成功的适应变化对于一个组织的重要与他在自然界中的重要性相同。

正像植物和动物，团体和个体都在自身不可避免的遭遇他们无法控制的变动情形中。

越有效的处理变动，你就越有可能茁壮成长。

适应可能包括建立一个在商业环境中关于回应变动的结构方法论（例如经济的起伏，或者竞争的威胁）或建立一个在工作场所中关于回应变革的应对机制（例如新政策，或工艺）。“变动的Paulson”的作者TerryPaulson引用叔父的教诲：按着马前进的方向骑最轻松。

换句话说，不要与变动作对，试着利用这种变动。

八、科技促进思维方式变革的例子？

互联网的兴起，使人们通过互联网了解更多的知识，思考和看待问题的观点和方法不再狭隘，而变得更加全面。

科学技术的发展要求决定了思维方式的重新整合。科学技术对社会的影响首先深刻地反映在它对人们思维方式的影响上。技术决定了人们对经济和政治的看法，这就是国民收入的无限增长。

九、家乐福应当如何改进自身的供应链管理方式？

应该对供应商定期进行调整，按销售额进行淘汰管理

十、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理