生态历史演变特点？

一、生态历史演变特点？

生态学发展到今天，经历了五个时期：

生态学的萌芽时期，即公元十六世纪以前。此阶段还没有生态学一词，但生态学的知识早已被应用，可以说有了人类社会就有了粗浅的生态学。

生态学的建立时期，即十七世纪初到十九世纪末。这个时期的主要特点是：科学家分别从生物个体和群体两个层次研究生物与环境的相互关系。代表人物有海克尔、R.BoyIe、利比希等等。

生态学的巩固时期，即而是世纪初至二十世纪三十年代。这个时期，生态学的研究渗透到了生物学领域的各个学科，形成了植物生态学、动物生态学、生理生态学、生态遗传学等等，出现了生态学发展的第一个高峰。

现代生态学时期，即从二十世纪三十年代到现在。主要特点是，生态系统生态学的研究成为主流；从描述性科学走向实验、机理和定量研究；向宏观和微观两极发展；应用生态学发展迅速，实践应用性更强；人类生态学开始兴起，生态学与社会科学交叉融合等等。代表人物有坦斯利、苏卡切夫等

二、供应链生态定义？

生态供应链（Ecological Supply Chain） 是在系统观和整体观的指导下，运用生态思维把经济行为对环境的影响凝固在设计阶段，确保经济活动过程中供应链内的物质流和能量流对环境的危害最小，既追求经济效益又追求社会效益和生态效益，目的是达到人类、自然和社会的“三赢”，实现人与自然的共同繁荣和人类社会的可持续发展。

三、管理思想的演变？

弗雷德里克·泰罗、Fredrick Taylor。是最先突破传统的经验型管理，主张管理科学化的人。被称为“科学管理之父” 。他的代表著作是1911年出版的《科学管理原理》 。

泰罗在《科学管理原理》等论著和演讲中、大力宣传他创立的管理理论的以下三个主要观点，

1、实施科学管理的首要前提。是经营管理者和工人双方必须在观念上、心理上进行一场全面的革命。这场思想观念上的变革、就是要使劳资双方“把注意力从被视为最重要的分配剩余的问题上移开，而共同把注意力转向增加剩余上”。他所宣传的心理革命、实质上是要求人们突破传统的小农意识思想、树立现代的社会化大生产的思想意识。

2、管理的中心问题是提高工作效率。既然盈利的增加是解决工厂主和工人矛盾和对抗的基础，那么。盈利的增加有赖于工作效率的提高。所以、提高劳动生产率是泰罗创立的科学管理理论的基本出发点。

3、要提高工作效率，就必须用科学的管理方法代替传统的经验管理。泰罗认为，过去的管理、完全是凭个人的经验办事，主观随意性太大。科学管理必须建立各种标准制度、健全组织系统、使一切科学化、制度化、规范化。

泰罗经过一系列的试验和研究、提出了以下的管理制度。

(一)生产和作业管理

作业管理是泰罗科学管理制度的基本内容，包括以下几个要点、

1、制定科学的工作方法和标准。通过动作与时间的研究、制定标准的操作方法用以规范工人的工作活动和工作定额。

2、挑选最适合的工人，根据人的能力安排到相应的工作岗位上，并进行培训、让他们掌握科学的操作方法，使他们成为一流的工人。能力与工作相适应是泰罗生产管理的重要原则。

3、提供标准的工作条件。包括标准的工具、机器和材料、并使作业环境标准化。

4、实行激励性的报酬制度——差别工资制。其要点是、

四、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

五、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

六、生态供应链含义是什么？

生态供应链是在系统观和整体观的指导下，运用生态思维把经济行为对环境的影响凝固在设计阶段，确保经济活动过程中供应链内的物质流和能量流对环境的危害最小，既追求经济效益又追求社会效益和生态效益，目的是达到人类、自然和社会的“三赢”，实现人与自然的共同繁荣和人类社会的可持续发展。

七、供应链管理模式下，如何构建全新冷链生态体系？

供应链管理模式下，构建全新冷链生态体系需要一个完善的储存空间，保证冷链食品供应的质量。其次要有一个完善的冷链运输，才能保证供应链正常运行。增加冷链食品的质量监督。是构建全新冷链生态体系的基础。

八、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

九、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

十、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。