offer比较：中国进出口银行总行-不定岗VS 宝洁-供应链管理PS管培生?

一、offer比较：中国进出口银行总行-不定岗VS 宝洁-供应链管理PS管培生?

两个都存在不确定性。

口行的不确定性在于，不定岗，有可能给你定一个脏活累活，别以为政策性银行都是好活，有可能给你个你不想干的，到时候贼憋屈，贼难受，看你是否总行有人，不过应该没有人，不然你也不会在知乎问。

如果口行定个不错的岗位，反正就跟公务员一样，稳定，钱稍微多一点，但不会有大钱。

宝洁是好公司，但是应该会比口行累一些，外企嘛，不过应该更看个人能力，对人的提升也很快，钱页更多。

看你喜欢哪个。

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二、宝洁品牌管理模式是什么？

1. 强调内部高度统一的价值观。为了保证价值观的统一，宝洁甚至做到了中高层只从内部选拔，从 CEO 到一般管理人员，宝洁基本上没有空降兵。

2. 领导消费趋势的经营理念。宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势”。宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念，相信只要不断地进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚。比如象牙香皂有一百多年的历史，汰渍洗衣粉也已经近五十年，但每个产品都仍然是行业中的领先者。

3. 建立在对消费者负责之上的业务管理系统。全球第一个品牌经理就出在宝洁，著名的产品经理管理体制也是宝洁的发明。在宝洁，高层管理者会亲自参与许多重大决策，如所有新产品的启动，投资十万美元以上的项目，三层级别内的任命及提升，等等。

在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解与把握

三、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

四、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

五、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

六、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

七、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

八、供应链管理简称？

供应链管理的简称是SCM，即Supply Chain Management。它是指对产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个流程进行规划、协调和控制的管理方法。供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，旨在实现供应链的高效运作和优化。通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并满足客户需求。SCM是现代企业管理中的重要概念，被广泛应用于各个行业和领域。

九、宝洁战略管理案例

宝洁战略管理案例

概述

宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）是全球领先的消费品公司，总部位于美国辛辛那提。它拥有众多知名品牌，如宝洁、海飞丝、奥妙等。作为一家在全球范围内运营的企业，宝洁在战略管理方面取得了巨大成功。

市场导向战略

宝洁一直秉持市场导向的战略，以满足消费者需求为核心，为其提供高品质的产品和服务。公司通过深入研究市场，了解消费者的喜好和行为习惯，不断推出具有创新性的产品，以满足消费者的多样化需求。这种市场导向的战略使得宝洁在消费品行业保持了持续的竞争优势。

多品牌战略

宝洁以多品牌战略为核心，通过在不同产品领域推出多个品牌，满足不同消费者群体的需求。宝洁的品牌如海飞丝、奥妙等在各自领域处于领先地位，覆盖了洗发水、清洁剂等多个品类。这种多品牌战略不仅扩大了宝洁的市场份额，还增强了公司的品牌形象和影响力。

全球化战略

宝洁的全球化战略是其成功的关键之一。宝洁在全球范围内建立起了强大的销售和分销网络，使其产品覆盖到世界各地的消费者。同时，宝洁通过对当地市场的深入研究，根据不同国家和地区的消费习惯进行产品定制和营销策略调整。这种全球化战略使宝洁在世界各地都能够取得市场份额增长，保持持续的业绩增长。

创新战略

宝洁一直致力于创新，并将创新视为公司发展的重要驱动力。它投入大量资源用于研发和创新，不断推出新产品和技术。宝洁在产品设计、生产工艺、广告宣传等方面均展现出创新能力。这种创新战略使得宝洁能够不断引领市场，并获得消费者的认可和忠诚度。

战略管理案例分析

宝洁在市场导向、多品牌、全球化和创新战略的应用上取得了显著成绩。以宝洁的市场导向战略为例，他们通过深入了解消费者需求、不断进行市场调研和创新，推出了一系列成功的产品。宝洁的海飞丝洗发水就是一个典型的例子。通过对不同地区消费者洗发需求的研究，宝洁推出了海飞丝多款洗发水，以满足不同人群的需求。这种市场导向的战略让宝洁的海飞丝品牌取得了巨大成功，成为了洗发水市场的领导者。

在全球化战略方面，宝洁通过建立全球销售和分销网络，将产品推向全球市场。同时，宝洁也会根据当地消费习惯和文化进行调整，以适应不同市场的需求。比如，宝洁的洗衣粉产品在不同国家和地区有不同的配方和包装，以满足消费者的偏好和需求。这种全球化战略的应用让宝洁在全球范围内占据了重要地位，并取得了持续的增长。

宝洁的多品牌战略也是其成功的关键之一。通过在不同品类中推出多个品牌，宝洁能够满足不同消费者群体的需求。比如，宝洁旗下的奥妙品牌在清洁剂领域非常成功，而宝洁的宝洁牌则是家居清洁用品市场的领导品牌。这种多品牌战略的应用让宝洁在不同领域都有强大的竞争力，并保持了持续的增长。

最后，宝洁的创新战略也是其成功的一大亮点。宝洁将创新视为公司发展的核心驱动力，投入大量资源用于研发和创新。宝洁通过创新不断推出新产品和技术，满足消费者的不断变化的需求。宝洁的产品设计、生产工艺和广告宣传等方面都展现出了创新能力。这种创新战略的应用使宝洁能够持续引领市场，并赢得消费者的信赖和支持。

总结

宝洁在战略管理方面的成功案例为其他企业提供了很好的借鉴和参考。市场导向、多品牌、全球化和创新战略的应用让宝洁在消费品行业占据了重要地位，并获得了持续的增长。宝洁的成功离不开其对消费者需求的深入了解，不断进行创新和市场调研。这些经验和实践对其他企业在制定和执行战略时都具有重要的指导意义。

十、供应链管理是仓库管理吗？

供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。