供应链管理是谁在管理？

一、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

二、什么是供应链？什么是供应链管理？

生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。也就是只要有销售，采购，生产，物流就形成了一个实物流的闭环，这就是供应链。

供应链管理是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

三、供应链管理是仓库管理吗？

供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

四、什么是管理供应链？

管理供应链是指协调和管理各个环节的活动，以确保产品或服务的供应和分销过程能够高效、可靠地进行。管理供应链涉及到从原材料的采购和生产到产品最终被客户购买和使用的整个流程。

一个有效的供应链管理涉及以下几个方面：

1. 供应商管理：选择合适的供应商，建立合作伙伴关系，并确保供应商能够按时提供高质量的原材料或产品组件。

2. 生产计划和管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并确保生产过程高效顺畅。这包括控制生产成本、提高生产效率和质量管理等。

3. 库存管理：确保有足够的库存以满足市场需求，同时避免过量库存导致资金占用和浪费。

4. 物流和运输管理：确保产品在生产过程中和分销过程中的及时交付，并通过合理的运输路线和方式来降低运输成本和时间。

5. 分销和销售渠道管理：建立适当的分销网络和销售渠道，确保产品能够迅速到达市场，满足客户需求并实现销售目标。

6. 信息流管理：建立有效的信息系统和技术支持，以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高决策的准确性和及时性。

通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、加强竞争力，并更好地满足客户需求。此外，管理供应链还可以提高企业对市场变化的敏感度，有助于及时调整策略和应对风险。 

五、供应链管理方向是？

一、社区化

供应链管理社区化是基于供应链管理中核心企业为主体，在上下游企业延伸的基础上，构建的社区化供应链管理平台。目前以构建供应链管理上游采购平台和下游分销平台最为常见。

供应链管理平台是为行业内具有相同业务的企业，发现优质产品供应商，以优化供应链管理资源。以采购平台为例：面对多个采购主体，采购内容相同时，对质量、价格等综合因素选择出优质供应商。供应链管理社区化适用于集团性企业或是垂直行业类企业。

二、自动化

供应链管理自动化主要是自动化补货。

美国供应链管理协会曾提出连续补货模型，利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充。但是，连续补货人工操作，压力较大，易出错，供应链管理自动化就在此基础上产生了。

供应链管理平台自动发出操作指令，对商品进行自动补货和结算。目前供应链管理自动化可以根据过往的销售情况，做出产品的销售预测。以连锁店为例：先前店长想要了解某一产品销售情况，只可以从现有店铺的销售数据进行预测，供应链管理自动化可以实现基于所有店铺的销售数据进行预测、补货。

供应链管理自动化的有点就是节约人力，例如现在日本的售货机和无人便利店，系统依据补货模型自动补货。未来供应管理自动化的理想状态是不需要人力，达到商品供应全部自动化。

三、智能化

供应链管理中的智能化分为：硬件智能化和软件智能化。

1、供应链管理中的智能化硬件目前应用比较广泛的是RFID标签和执行设备。

RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。

在纽约，服装店已经使用到这方面的技术，通过试穿衣服的数据，来预测衣服的售卖情况。比如，可以找到衣服试穿比较多，却卖不出去的原因，找到相应问题点，对售卖衣服进行改进。

医药供应链应用RFID标签，由药品供应商判断使用情况进行补货，目前应用比较多的就是寄售类高值耗材药品。

供应链管理中的执行设备主要是指自动发货机、立体货架等。

软件智能化主要是在数据收集基础上进行分析和预测商品销售情况，为企业提供数据分析的基础。

四、可视化

供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照需求以图形化的方式展现出来。

供应链可视化的基本内容：

（1）流程处理可视化。包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。

（2）仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义（容量、可存放零件等），入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。

（3）物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。

（4）应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。

六、什么是供应链管理？

供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

七、什么是供应链和供应链管理？

供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

八、什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。

对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。

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九、什么是项目供应链管理？

项目供应链管理是指在某一工程项目实施过程中，对原材料的采购、设备的进场、工具的采购，从组织、采购到入库、保管、出库、使用管理等一整套的质量、数量、价值、消耗的管理。

十、什么是供应链管理公司？

　　供应链管理公司主要是指的整合供应链的公司，主要是满足一定客户服务水平的条件之下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商以及仓库还有配送中心以及渠道商等有效的组织在一起，来进行产品制造以及转运还有销售的公司。公司的经营范围还是具体要以实际情况为准。