返回首页

物流运营总监该怎么去做?

来源:www.jobdf.com  时间:2023-09-06 03:03   点击:132  编辑:admin   手机版

一、物流运营总监该怎么去做?

首先要懂物流,要懂管理,要懂每个人的特长和不足

二、建筑公司运营总监职责?

岗位职责:

1、全面负责公司旗下各商业项目的招商、物业、运营、企划的统筹管理;

2、负责营运条线标准的制定及运营质量的监管管理,稳步提升运营效率;

3、根据各项目定位协助招商部开发合适的商户并促成合作;

4、负责商户意见征询和顾客满意度调查,及时了解商户和消费者动向,落实商户服务要求,与商户保持良好沟通, 维护良好合作关系;

5、负责协调工商、消防、公安及街道等政府职能部门的关系并保持良性沟通; 6、组织制定并执行各项目物业设施设备运行计划、保养计划、备品备件采购计划、工程改造计划、设备更新等预算计划,并组织落实;

7、根据公司发展需求,提交所需各类报告及报表;

8、完成营运条线各项目商户的租金、物业管理费及其他费用的收缴工作;

9、配合各项目及企划条线进行各类推广活动的组织开展;

10、配合各部门协调与商户间的各类事务,确保商户的有序运营;

11、完成公司领导交待的其它任务。

三、物流公司怎么运营?

运作方式

⒈销售部门接到定单,直接给设在中国的工厂下单

⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划

⒊物流代理向指定料件供应商发出备货请求

⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣

⒌物流代理在指定的时间将料件配送到工厂

⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户

⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程,可以在3-5天内完成,即下单后95%的产品在5天之内送达全球指定地。

物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

扩展资料

作为现代物流企业应具备以下特征:

1.反映快速化。生产者和消费者选择物流企业配送,理由之一是比其自己采购节约时间。只有当物流企业做到“快速化”,才能保证生产者的零库存,实现消费者的及时需求。

2.服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。

四、公司运营总监需要掌握什么知识?

运营总监应具备的能力

1.具备专业的企业管理能力和领导能力;

2.熟悉企业相关市场,具备市场营销能力;

3.具备优秀的资源整合能力,能整合企业内部和外部资源,制定合适的市场营销策略;

4.具备良好的分析能力和解决问题的能力;

5.具备良好的沟通协调能力;

6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。

运营总监任职条件

1.本科以上学历;

2.具备5年以上企业运营管理工作经验。

3.具备企业战略策划及运营管理方面的专业知识和丰富经验;

4.具备市场营销、客户服务专业知识;

5.具备较强的成本控制能力;

6.具备丰富的团队领导和管理工作经验,具有团队协作精神。

运营总监该具备什么样的能力?

五、公司的运营总监是什么地位?

负责抓好公司经营规章制度和细则制度系统规划,年度工作计划制定标准化,规划泛化。

工作流程,负责为重大决策事项管理系统市场部和技术技术部工作,确保公司经营系统繁体功能发挥,负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。

负责审查部门提交各种工作汇报,评估工作效率。在处理,定期听取,直接下级述职,并组织工作评定。

六、运营总监职权?

       营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一的经营管理方针政策,行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务。 运营总监的工作职责是: 

1、提出业务规划并健全制度和执行标准:提出公司业务规划,经营方针、经营形式的建议,健全公司各项制度和执行标准,推动企业战略经营目标的实现; 

2、推行公司战略方针并优化企业文化:推行公司的战略方针和经营理念,持续加强和优化公司的企业文化,建立和维护公司良好的社会形象;

3、领导内部管理团队并完善内部管理机制:领导企业内部管理团队,组织架构和人才开发建设,完善内部管理机制,协调各部门之间的关系,合理配合各部门资源,最大化利用资源; 

4、主持日常业务运营并完成年度业务计划:全面主持公司的日常业务运营,带领公司领导团队,执行公司的经营战略,实施公司决策层的决议,完成公司年度业务计划; 

5、组织经营目标制定并完成管理目标:组织阶段性经营目标任务的制定,实施和监督考核,监制指标完成经营管理目标;

6、建立业务运营体系并推动公司业务运作:建立业务运营体系,主持公司经营会议,协调推动公司的日常业务运作,提升业务运营效益; 

7、召集例会并通报公司经营管理情况:负责召集每月工作例会和其他会议,及时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题; 

8、督导员工完成工作并配合相关部门完成绩效:督导员工完成工作,执行公司绩效考核制度,并配合相关部门完成绩效; 

9、主持设计方案并制作经营预算方案:要负责主持公司的经营体系总体设计方案,负责制作公司的经营投资预算方案,并要在批准后组织实施; 

10、关注产业动向并评估公司重大信息技术:密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势,评估公司重大信息技术的影响,对于公司是否引进先进的信息技术提出议和相关的建议; 

11、审查工作汇报并处理存在问题:审查各个部门所提交的工作汇报,要评估其工作效率以及存在的问题进行处理; 12、完成其他工作:完成领导交给的其他工作。

七、运营总监与体系总监区别?

运营总监是管理监督公司车队送货的总领导,是有调度命令的权利,是分配运输工作的总指挥。而体系总监是管理公司质量体系 ,营销体现 作业体现的总领导 ,是保障公司正常运营的部门 ,所以这两者是截然不同的部门,当然必要时还是相互配合的。

八、物流公司的运营流程?

物流公司运营的流程内容可以分成五个板块。

1.招商合作中心

对外公共关系管理、制定招商方案及策划宣传等。

2.园区服务中心

物业管理、金融服务、一体化行政服务等。

3.电子商务中心

开发建设信息平台及电子商务系统、信息 发布、结算等。

4.客户服务中心

数据信息、客户访问、处理投诉、支援辅导等。

5.结算中心

支付交易和资金结算服务, 数据统计分析等。

九、物流公司的运营模式?

一、基础模式

目前我国物流行业最基层也是最普遍的商业模式就是奋斗在第一线的司机师傅以及仓储工作人员包括一些相对小型的传统物流服务的企业所采取的运营模式。他们有一个共同点就是基数大,较分散,由于技术滞后以及基础设施不到位,导致信息制约,难以管理,最努力最劳累最后收益也最低,相当于单纯的出卖力气。

二、信息中介模式

在一些物理业务相对密集的地域有些货运物流公司急速崛起。他们通过对接车源与货源,利用自己资源整合的优势,在信息差中谋取利润。但是,随着相关政策的推行,这样的信息中介也逐渐显露出弊端,因无法开出增值税发票,可能逐渐被社会趋势清洗掉。

三、项目服务模式

项目服务模式是一个相对来说比较受欢迎的模式,有二十多年的发展历史。像第三方物流外包,物流软件开发,项目咨询等等都属于项目服务模式的范畴。需求是内驱力,按照既定的目标完成交付。

这种性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在发展缓慢的前二十年间,这种模式还算比较适应。但是由于近几年来物流业高速发展,迭代很快,项目服务模式也出现大大小小的弊端,不过还是有市场存在的。

物流

四、一体化物流模式

这种商业模式是甲方将自己的整个物流体系全部外包给乙方。乙方通过自己的资源优势对甲方的物流业务进行管理运营以此获取利润。这种模式因委托体量太大,真正能够配合无间的完美案例并不是很多。

不仅是服务质量达标,还要求诚信度非常高。但是一旦合作,便会非常稳定,不过由于乙方属于被动接单,不宜转换,纵向发展,可能能有利于自身的发展。

五、众包整个供应链服务模式

这种服务模式主要提供的是供应链综合性服务。由点及链,纵向挖掘,上下延伸,开发出多项增值业务。一般而言,这种服务模式规模很大,而且面面俱到,但也正因为如此,缺乏创新。

六、卖产品模式

这种模式主要适用于物流软硬件设备提供商。物流行业发展到今天,我们越来越认识到信息化的重要作用。但是行业内企业之间缺乏标准化,这就造成产品的差异化越来越大,售后维护变为一道终极难题。软硬件结合是必需,但是怎样标准化有待解决。

物流行业

七、卖集成服务模式

这种服务模式是建立在软硬件卖家基础之上的。它以客户的问题为立足点,设计解决方案,将软硬件+服务。由卖产品过渡到卖服务,提供一整套的优质服务,细化到每一个实际问题。不过这种服务模式对甲方来说还是有一定的风险的。

八、物流SaaS运营服务模式

目前物流行业做的比较不错的物流信息化服务商在解决方案的基础上又推出SaaS服务平台。做的比较好的有易流,维天运通,G7,山东瑞合等等。这几家企业在物流信息化服务上面各有特色。但是基本上就是采用开放的运营平台服务模式。根据用户数据量进行收费。

根据目前行业趋势和社会趋势,SaaS服务还是比较有前景的,尤其是对于改善我国物流行业松散的物流运力资源现状有很大的助推潜力

十、运营总监在公司里是几把手?

运营总监(ChiefOperatingOfficer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
用户名: 验证码:点击我更换图片
上一篇:返回栏目
热门图文