技术总监的权力范围？

一、技术总监的权力范围？

技术总监的权力的范围通常包括：负责开发和实施企业的技术战略；管理技术预算和费用；制定技术标准，确保系统的安全性；参与招聘、培训技术人员和其他相关管理工作；协助开发新的信息系统，确保系统运行效率；与外部供应商和合资企业进行沟通；协助完善技术方面的文档，并能及时研究应用新技术。

二、总监代表和总监哪个权力大？

总监代表和总监比当然是总监大了。总监代表是代表总监对外行使权利的，他属于一种代理行为。

代表以总监的名义对外行使权利，而且还要经过总监的授权才会有效，未经过总监的授权以总监名义对外行使权利的，该行为属于效力待定，也就是说总监代表的行为要是有效的话，需要该总监的追认。

三、工程总监的职责与权力？

负责工程管理工作；全面负责工程部的管理工作，包括工程管理、成本控制、竣工验收、工程结算；协调、解决工程类问题：负责牵头协调、解决项目实施过程中遇到的重大工程类问题；

落实必要的审核：负责落实重点工程的开工审核、完工评价和资金审核等其他必要审核；监督和指导生产管控工作。

四、项目总监的权力有哪些？

项目总监职责和权力：

1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。

3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

4、审查施工单位选择的分包单位的资质。

5、审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

6、监督、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

10、按监理合同权限签署Ⅰ~Ⅲ瓜类变更设计审查意见。

11、审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

13、参加竣工验收，审查工程初验报告。

14、监督整理各种技术档案资料。

15、审查工程决算。

16、定期、及时向指挥部报告上述事实。

17、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

五、运营总监和营销总监哪个权力大？

运营总监和营销总监是两个性质不同的工作岗位，通常情况下没有可比性，都有其工作的重要性。

如果是单一的公司，在组织机构上采取的是扁平的组织机构管理模式，运营总监有时候和营销总监的权利是相同的，级别也是相同的，但是在工作上，分工往往不同。

六、技术总监和人事总监哪个权力大？

技术总监和人事总监是一个公司的两个都很重要的岗位，不能单纯的说哪个比较大，技术总监是管理着整个公司的技术方面的工作，从接到订单开始就涉及到有关的技术方面的工作，而人事总监负责招聘各类岗位的员工，只有严格把关才能为公司招聘到合格的人才，公司才能得到更好的发展

七、区域总监权力大吗？

区域总监没有什么权力！他主要熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

定期对市场和竞争对手进行相关市调，对竞品品种、价格政策充分了解、掌握。

对业务员进行进行指导与检查、调控、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行，并对业务人员每天的工作报表及铺市报表的回收与统计并当日作出总结。

八、人事总监权力大么？

人事总监的权力是相对较大的。1.因为人力资源管理是企业中至关重要的一部分，在企业管理中人事总监有着重要的职责，主导企业的人力资源策略、计划和实施。在员工招聘、培训发展、绩效考核、福利激励等方面都有一定的决策权，对企业的发展和员工保障有较大的影响力。2.尽管在某些情况下，人事总监需要遵从公司高管的指示，但底线是以维护企业各方面人力资源的正常运营为前提，并有着相对的决策自主权，所以总的来说，人事总监的权力较大。

九、采购总监权力大吗？

采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，在一个公司中，具有相当于高层管理者的权利，一般负责主持采购部的工作，权利主要包括以下几个方面。

　　1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

　　2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

　　3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

　　4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

　　5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

　　6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

　　7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

　　8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

　　9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

十、财务总监权力多大？

财务总监的权利是比较大的，因为财务总监属于公司的高级管理岗位。他比其他部门的总监级别要高，财务总监可以决定其他部门的用款和资金需求。