erp沙盘模拟采购总监的建议？

一、erp沙盘模拟采购总监的建议？

采购总监，在比赛中要跟生产总监以及财务有较多的接触。要根据生产安排来进行采购，采购的物品要刚好及时，在前两三年，是要求不能多也不能少的，因为少了要紧急采购，多了就没资金周转，这个要求需要很仔细地完成。

二、沙盘模拟如何做好财务总监？

1.总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。财务总监是属于公司高层，对公司财务、会计工作全面负责和监督。

三、沙盘模拟经营财务总监要做什么？

1.总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。财务总监是属于公司高层，对公司财务、会计工作全面负责和监督。

四、erp沙盘模拟实训cmo是市场总监吗？

erp沙盘模拟实训cmo是市场总监。CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作

五、沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么？

我们这学期刚上这课程，我是CEO，哈哈。

共6组，第1年我们用6百万广告费得到市场老大，第一季上1个全自动，同时开拓国内市场，研发P2，短贷2千万。第2年选最大的单，加1半自动，向P2转型。第3年是本地P1、P2 国内P2 ，3个老大， 租厂房，加全自动，手工。贷款有8千万了，各4千万长贷、短贷。每年，营销总监的职能有： 根据市场需求与价格预测表，提供建议，帮助CEO制定整体战略和年度计划；根据上面的，在各个产品市场投放广告费用，进行选单；选单后，重新调整年度规划； 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品。大概就这些， 其他都是财务、物流、生产的事情了。还有就是要认真填好记录表，不然后面会乱的。！！ 沙盘最重要的3点，1是情报，有必要也必须设立1~2个商业间谍，专门收集各个或者比较突出的2~3个对手的 订单产品数量、销售额，和他们的市场开拓情况，有这些情报，你就可以避开大家都争夺的战场，用最少的广告费，拿最好的订单。2是产能， 生产总监必须要清楚当年产品的最大产量，要知道在什么时候新建生产线和转产。3是预测，营销总监的本职工作，每组都要做的。这里有3个经验，1是市场分布不能太分散，要集中力量来4~5个产品市场，比如本地的P1、P2 ， 国内的P1、P2.因为到后面你会发现，订单太多了，当年就要交单，你根本生产不过来。2是ISO 不用理，不要选到那张特殊要求的单就行了。3是只选短贷，最少2千万，1年利息是1百万，而长贷每年要2百万，且等你结束经营了，你的长贷（5年）可能还没到期，那样会被扣分。4是，最好不选P3、P4，研发时间长，成本高， 利润还不如P1或P2，只有在P1、P2市场竞争大的情况下才去投入. 最最重要！ 找个好财务~~ 我们在大好的前景下，因为财务的疏漏，数据出现错误，导致我们全组人从第1年重新推演数据，不查不知道，越查越多是记录错误的，努力良久，数据还是对不上，这个很纠结~~~ 其他组的1听这消息，马上又恢复战斗精神。

六、沙盘模拟原理？

沙盘模拟是一种基于沙盘和模型的视觉化教学、培训和研究方法。其原理是将现实生活中的场景或问题，通过使用三维沙盘和模型等工具，呈现出来，使参与者能够更直观地感受和了解问题的本质、原因和解决方法。

具体来说，沙盘模拟的原理包括以下几个方面：

1. 沙盘模拟工具的准备：准备好沙盘、模型、小道具等工具。

2. 问题抽象：将现实中的问题、场景、过程等，通过抽象化的方式表达出来，以便在沙盘模拟中更方便地呈现。

3. 呈现问题：使用沙盘、模型等工具，将问题的相关元素、关系和过程呈现在沙盘上。

4. 分析与研究：通过观察沙盘模拟，对问题进行分析和研究，深入理解问题的本质、原因和可能解决方案。

5. 讨论与交流：通过参与者之间的讨论和交流，加深对问题的理解，以便更好地达成共识。

6. 问题解决：根据分析和讨论的结果，提出解决问题的方案，并尝试在沙盘上实现，以便观察效果。

总体来说，沙盘模拟依托可视化的工具和对话交互的方式，有效提高了参与者的学习效果和分析问题的能力，是一种实用性较强的方法。

七、什么是沙盘模拟？

是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

八、营销沙盘模拟诀窍？

一定要做到多观察一个行情，另外的话不能太过于冒险

九、新道沙盘模拟攻略？

1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大,并随着产品开发的节奏。

2、成功实现P1向P2, P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越,最终直捣黄龙，夺得头筹。

4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。

5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。

6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！

十、erp沙盘模拟攻略？

攻略心得：

提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）