成本总监岗位关键绩效指标？

一、成本总监岗位关键绩效指标？

1、利润达成率：一般会涉及销售利润，是按照实际利润和计划利润对比比率来考核。

2、成本控制率：一般会涉及到工程项目成本，是按照实际决算结算成本和预算成本对比比率来考核。

3、费用控制率：一般会涉及到销售费用、管理费用、财务费用等，是按照实际费用和预算费用对比比率来考核。

4、与其他部门的协作。主要是考核职能部门的协作度，可以由他部门打分来完成考核。

二、物流关键绩效指标的含义是？

KPI.

在库管理、准确操作、订单响应、运输时效、货物安全、信息反馈和客户满意度等，一系列的数据指标，会设定具体的数字目标（以百分率标记）。因应用场景而异，考核侧重点各有不同。

三、物流仓储绩效考核有哪些指标 ？

先上图，以上是仓储中心如何围绕公司核心竞争力，盈利能力，流动性，制定相关的考核指标，供需要的人士参考。（一）、设计思路：

仓储中心管理重点是什么？即考核导向，仓储中心虽然没有直接为公司创造收益，但是属于独立的责任中心，也承担着企业价值职能。工作关系链接采购、生产、销售部门物资的保管及领用。涉及基础台账，需要实时向财务反馈最新的数据流。在企业管理中承担相当重要的角色，保证仓储物资的安全、完整是最基本的考核需求，也是工作及部门价值的体现。具体从以下三方面考虑：

一、物资台账的准确性;二、为采购、生产、销售提供数据依据；三、服务及时性、准确性。（二）、具体指标制定：一、物资台账指标（检测仓储中心的工作效果）1、物资入库差错率（入库差错数/入库总数）2、物资领用差错率（出库差错数/出库总数）3、报表、台账差错数（记录有误的报表、台账总次数）4、盘点账实相符率 （相符次数/总盘点次数）即通过出错率的记录，保证台账的准确性。基础数据是一切分析以及信息共享的基础，务必保证其准确性及账实相符。二、生产经营指标（检测库存情况，为采购中心合理采购，为生产中心合理安排生产，为营销中心加强销售提供数据依据）1、总库存数量报表（及时性、准确性）2、标准库存量与实际库存量比率（为安全库存量提供数据依据）3、物资库龄报表（积压物资的汇报及处置）仓储主要记录物资品名及对应的数量，不考虑价格（价格属于采购部门的工作处理范畴）。另外，以上指标增加了标准库存量的参考。这个非常有价值，对实际库存量是否合理，提供了科学的判断依据。除了数量的角度，还有时间即库龄的角度，分析库存合理情况。即仓库的台账信息至少包含以下内容：品名、规格、数量（入库、出库、库存）、入库时间、领用时间、入库人（入库公司）、领用人（领用部门或地区）、记录及仓管负责人。【从物、人、时间、数量的全面管控维度】三、服务指标（检测服务的及时性，准确性）1、订单处理作业效率（以周为单位，已处理订单数/应处理订单数）2、进出货作业效率（以周为单位，已处理进出货/应处理进出货）3、装卸搬运损坏率（以周为单位，损坏量/总装卸搬运量）4、存储及库容环境评价（5星评价法）5、服务质量评价（对口的业务部门进行评价，5星评价法）该指标的界定，是从仓储中心作为后勤部门，以向公司内部提供服务为主来考量设计。因此服务的质量及效率应作为考核的要点。另外，建议同时建立和完善仓储中心的管理操作规程及配套相应的制度文件，让管理行为具体化，细致化，有法可依，有据可查。最后，增加定期的工作分析报告，向管理层汇报。内容包括反映工作完成情况，未来物资库存的预测，以及不同时期需要其他部门配合的事项。结合考核反馈，形成闭环。定期总结复盘，管理制度作动态调整。好哒，今天的分享到这里了，希望对您有帮助哦，我是sunny，感谢关注！

四、运营总监KPI绩效考核指标是什么？

1、公司年度利润任务完成率率。

2、公司年度销售任务完成率。

3、订单及时交付率。

4、客户满意度。

5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。

6、直接下属绩效业绩优秀率。

1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

2、企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

4、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

五、人力资源总监的绩效考核指标？

能给到的就是这么多，十几条的话，您可以再细化一下。

1.全面统筹规划公司的人力资源战略；

2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4.塑造、维护、发展和传播企业文化；

5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

8.完成总经理临时交办的各项工作任务。

六、国际物流绩效的指标有哪些？

6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。

据南美侨报网报道，世界银行近期公布的“2018世界物流绩效指数”显示，智利在该指数的排名上升12个位次，升至世界第34位，在拉美国家中排在首位。

据报道，自2007年起，世界银行每两年会针对全球物流业情况发布一份完整报告。世界银行宏观经济学、贸易交流和全球投资实践主任卡罗琳•弗伦德表示：“物流是全球贸易的支柱。随着物流链日益全球化，一个国家的物流服务质量可以决定它是否能够参与全球经济发展。”

今年的报告涉及了160个国家和地区，包括6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。在世界范围内，德国连续第四次位居榜首，其次是荷兰和瑞典。

在拉美，2016年，巴拿马位居世界第40位，在拉美国家排第一，而智利排在第46位；今年，智利升至世界第34位，超越巴拿马(第38位)，位居拉美之首。此外，哥伦比亚本次排在世界第58位，相对于2016年上升了36个位次。

总体来说，拉美各国物流业的表现均较两年前有所改善。世界银行经济学家让•弗朗索瓦-阿维斯表示：“许多国家对物流改革进行了投资，特别是在基础设施和外贸便利度方面。”

七、如何确定公司财务总监绩效考核指标（KPI）？

之前曾有专业机构找我咨询过这方面的问题，他们在给一家集团制定绩效考核方案，想用这类考核指标对财务总监和财务部进行绩效考核。

我的感觉是理论是理论，现实是现实，大多数这类考核指标在实务中根本无法执行！

比如考核公司的资产负债率有没有降低，问题是资产负债率提高或降低与老板的经营策略有关，公司看好产品的前景，想快速扩张就要加杠杆，就要对外借款，这么大的事根本不是财务总监能决定的。

很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总监听上去名头不小，仿佛与财务有关的事都是他能决定的，实际上决定财务方向的是经营，经营方向指向那，财务就需要配合跟着走。

大多数时候，财务总监就是企业的一个参谋，为经营决策提供意见是份内的事，但决定权，从来都不在他们手里。

八、费用绩效指标与进度绩效指标区别？

首先，这是两个不同的考核纬度。针对同一个项目，可以根据阶段性侧重点，使用其中一个或者两个指标都使用。

第二，费用绩效指标主要是指预算费用和实际费用的偏差。目的是费用超支和节支的管控。

第三，进度绩效指标主要是指计划进度和实际进度的偏差。进度影响产量和交付，所有要根据进度偏差寻找原因，及时调整。

因此，在预算范围内保障计划进度是绩效指标设立的初衷。

九、绩效考评指标？

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

十、过程绩效指标？

是应当所有的过程都有过程绩效指标。

一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。