怎么对采购人员监管？

一、怎么对采购人员监管？

一、供应商的评审不能让采购独立定，要求使用单位和物质的管理单位和质量部门一起评审。这样从交期、质量、交付数量和单价上都算是完整的控制。只要认真公平的参与了评审，供应商与采购勾结的风险机率很小很小；

二、从采购的流程控制，一定要做到先有需求计划后才有采购计划；

三、在资金结算要做要求，把大额及小额采购的审批、结算权限分配好。

四、要求采购对供应商都要签订质量技术协议。主要的为以上四点，如果要细分还会有很多。但只要把这四个方向控制好，我想再怎么也不会出什么大问题。

二、政府采购价格监管办法？

政府采购价格监管要注重政府采购质量，看其是否在政府采购的过程中本着同质优价、同价优质的原则，政府采购质量好、符合环保要求的优质商品。还要节约财政资金，尽量做到少花钱多办事。除此之外，还应当对政府采购商品物资的质量进行监督，看其是否达到国家规定的质量标准。

三、物流投诉监管部门

物流投诉监管部门—— 保障消费者权益的重要力量

物流是现代社会不可或缺的一部分，随着电子商务的蓬勃发展，物流行业也得到了快速的增长。然而，随着物流业务的扩大，物流投诉问题也逐渐凸显出来。为了保护消费者的权益，物流投诉监管部门成为了一支不可或缺的重要力量。

物流投诉监管部门的职责在于协助解决物流服务中出现的问题，维护消费者的合法权益。他们扮演着监督、管理和调解的角色，确保消费者获得公平、可靠、及时的物流服务。

物流投诉监管部门的工作涉及到多个方面。首先，他们会收集、记录和分析消费者的投诉信息，了解消费者所遇到的问题和困难。这些信息对于监管部门来说非常宝贵，可以帮助他们了解物流行业存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

其次，物流投诉监管部门会与相关企业和机构进行沟通和协商，促使其改进服务质量。通过与物流企业的合作，监管部门可以推动企业改善物流管理和运营，提高服务水平。同时，他们还可以向企业提供消费者的反馈意见和建议，帮助企业更好地了解消费者需求，从而更好地满足消费者的要求。

另外，物流投诉监管部门还可以对违法违规行为进行调查和处理。一旦发现物流企业存在欺诈、虚假宣传等行为，监管部门将采取相应的处罚措施，保护市场秩序和消费者的利益。他们还会加强对物流企业的监督和检查，严厉打击黑心物流，维护市场的健康发展。

消费者应如何与物流投诉监管部门合作？

对于消费者来说，与物流投诉监管部门合作是保护自身权益的重要途径。消费者在遇到物流问题时，可以通过以下步骤与监管部门进行合作：

1. 收集证据：当消费者遇到物流问题时，应尽量留下相关证据，如订单截图、快递单号、物流记录等。这些证据将有助于监管部门对问题进行调查和处理。
2. 寻求帮助：消费者可以通过电话、邮件或在线投诉平台等途径，向物流投诉监管部门寻求帮助。他们会对消费者的问题进行认真对待，并尽力为消费者解决困扰。
3. 配合调查：如果监管部门需要进一步调查，消费者应积极配合提供相关信息和证据。这有助于监管部门全面了解问题的原因和经过，采取更有针对性的解决措施。
4. 维护权益：消费者有权利维护自身的合法权益，如要求退货、索要赔偿等。在与监管部门合作的过程中，消费者应坚守自己的权益，不轻易妥协。

物流投诉监管部门如何提升监管效能？

为了提升物流投诉监管部门的监管效能，以下几个方面可以值得关注：

• 加强信息共享：不同地区的物流投诉监管部门之间应加强信息共享和协作，相互借鉴经验，提高工作效率。
• 完善法律法规：相关法律法规应与时俱进，及时修订和完善，以适应物流业务的变化和发展。
• 加大执法力度：物流违法行为应得到严厉打击，监管部门应加大执法力度，严肃处理欺诈、虚假宣传等行为。
• 提升监测能力：物流行业的监测能力应不断提升，及时发现和处理问题，预防问题的发生。

物流投诉监管部门的存在和工作，为消费者维护权益提供了重要保障。同时，也推动了物流行业的良性发展。希望在物流投诉监管部门的不断努力下，消费者能够享受到更便捷、安全、高效的物流服务。

说明：“物流投诉监管部门”是关于物流投诉监管部门及其工作职责的一篇长篇博客文章。文章介绍了物流投诉监管部门的重要性，以及他们协助解决物流服务问题、与相关企业进行沟通、处理违法行为等方面的工作。同时，文章还提供了消费者与物流投诉监管部门合作的步骤，以及如何提升监管效能的建议。文章旨在强调物流投诉监管部门对于维护消费者权益和推动物流行业良性发展的重要作用。

四、供应物流和采购物流有什么区别？供应物流就是采购物流吗？

供应物流是由原有的物流概念引发出，主要是指实物在各个节点的流转与管理过程； 采购物流的说法较少，字面理解应该是针对采购标的物的实物流转与物权转移管理； 个人理解、仅供参考！

五、邮政局监管物流吗？

邮政局是国家管理邮政业务，快递，物流业务的部门。

六、采购监管与控制的方法包括什么？

要建立合格供应商库，要动态考核增减，要制定内部价格审核办法，确定分级分权审批，要定期进行审计，看是否规范，价格如何，财务把关报销，不符合流程不报销。对采购数量计量要有计量规定，不能称重价格理算采购。

七、国际物流采购模式分类？

国际物流采购模式有分类如下：统合采购模式、共同采购模式、信息采购模式在和定制采购模。

八、物流与采购的关系？

1、物流和采购，都属于供应链的重要组成部分；采购属于业务范畴，物流属于实际操作范畴，归属的类别和范围各自不同；

2、采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起；

3、采购行为，一定会用到物流服务，物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务；

4、采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

采购与供应商的互惠互利

采购作为供应链的端口，必须做好供应商管理，加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。主要体现：第一，可以降低成本，据调查，采购成本如果在40%-60%的话，供应商选择得好的话可以降低4%-8%的成本；第二，提供产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量；第三，可以加快流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的买卖方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理，我们要做好几件事情：1、选择适合的供应链；2、维护好与供应商之间的关系；

采购与生产的推拉关系

采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。

采购执行始于营销环节

为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。

总结

现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽， 涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

九、京东物流edi采购流程？

答：1）制作订单

购买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作一份订单，同时生成一份电子订单。

2）发送订单

购买方将此电子订单通过EDI系统传送给供应商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱的，它先存放在EDI交换中心上，等待来自供货商的接收指令。

3）接收订单

供货商使用邮件接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件，期中包括来自购买方的订单。

4）签发回执

供货商在收妥订单后，用自己计算机上的订单处理系统，为来自购买方的电子订单自动产生一份回执，并被发送到网络，再经由EDI交换中心存放到购买方的电子信箱中。

5）接收回执

购买方使用信箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件，期中包括供货商发来的订单回执。

十、开办物流公司需要采购的物流设备，以及采购计划与预算？

首先是运输设备，其次是办公设备，最后是人力资源设备，最重要的是货源，至于如何采购和预算，你不防访问一下别的物流公司，据行内经验总结：时间，速度，服务，这三点很重要！本人是搞交通运输的，你有所不知，没有具规模的时候就是交通运输，一旦具规模了就成了物流公司了，必须要形成一个网，这就是物流公司的特点！