一、采购的kpi指标？
采购计划完成率采购物资合格率合格供方资料完整率供应商资料平均更新天数呆滞物资及退换货平均天数
二、采购KPI如何制定？
制定绩效指标绝对是个技术活。
绩效指标制定的原则有以下三条：
（1）由战略到战术转化，逐级分解；
（2）遵守SMART原则；
（3）缩减考核时间间隔。
下面逐一解析：
（1）由战略到战术转化，逐级分解：
绩效指标的制定次序一定是从上到下，即从公司的愿景（如十年内从代工型企业转型为高科技型企业）分解到采购部的战略目标（如与行业专家级供应商开展战略合作，引入供应链创新，实现持续增值），再分解到采购部的当年目标（如引入专家级供应商的数量，完成多少供应链创新项目，实现多少降本），再依次分解到季度和个人头上。在分配到个人时，切忌平均主义，要按品类、难易程度和个人经验与能力，制定有挑战但是通过努力能够达到的个人目标，最终与个人发展挂钩。
（2）遵守SMART原则：
是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平，具体是指：
1.具体（Specific）。指定的指标须具体明白；
2.可衡量（Measurable）。指标要量化，不能量化的就要细化；
3.可实现（Attainable）。指标通过最大努力最终可达成。避免设立无效目标；
4.相关性（Realistic）。指标与工作相关，须与组织的目标保持一致；
5.有时限性（Time-bound）。指标需在特定的期限内完成，保证时效。
（3）缩减考核时间间隔：
很明显，缩减考核时间间隔可以更快的帮助管理者了解绩效指标完成的情况，以便针对完成情况不好的指标快速制定策略并快速获知策略的有效性。
除了通过强大的系统来快速获得绩效指标结果之外，还可以通过维护“物料总表”，使用“绩效指标仪表盘”等方法达到目的。
除了来自于企业愿景和部门战略，采购部的绩效指标还应考虑工作中的痛点。
例如，使用部门频繁投诉MRO采购来料不及时，就需要有一个客观的指标来衡量采购部的平均下单日，即从收到需求到下发订单的天数，如果超过事先定义的天数，才能被视为采购员的过失。
三、品质总监的kpi有哪些？
品质总监的KPI一般包括，市场客户抱怨率，市场退货率，检验通过率，人均检验时效，三方稽核通过率，品质系统运行稳定性等等方面。
四、销售总监的KPI是什么？
KPI=Key Performance Indicator，译为“关键绩效指标法”，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
五、采购总监什么级别？
属于企业中高层管理人员，直接下属有分类别的采购经理或高级采购经理。上司可以是采购副总或生产副总，如果没有副总这一架构，也可以向公司执行副总或总经理汇报。
对于大型集团公司，设有有总裁和副总裁时，采购总监的级别就只能算中层管理人员，相当于中小型公司的采购经理。
六、ERP采购总监职责？
1.财务核算管理
借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。
2. 预算管理
组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。
3.资金管理
对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。
4.运营管理
对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。
5.税收筹划
依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。
6.投资融资
对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。
7.人才培养
指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。
8.系统优化
对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。
七、采购总监和采购经理哪个大？
在单位或者公司，采购总监的职位比采购经济学要大，采购总监是采购经理的直属上级，采购总监负责考核采购经理的业务指标，采购总监只会有一名，而采购经理可能会有好几人，负责不同的业务范畴，采购经理日常工作表现和业绩，都是由总监进行统一监管和考核。
八、采购总监的采购表怎么写
1。完成的采购计划，对应的市场需求及生产 2。到货及时率及合格率 3。成本降低情况
九、采购总监大还是采购主管大？
当然是采购总监大涉及到企业公司的所有采购管理工作。采购主管为下属职位。负责一般常务的采购管理工作。相当于财务总监和财务主管2个职位相似
十、物流kpi是指啥？
物流KPI
General Introduction KPI
即关键业绩指标能够企业通过对发展的定义与衡量实现企业目标。
其关键指标是经过企业认可的，同时是反映成功因素的可衡量的指标。
,
所
选择的
KPI
须能体现企业目标，必须是对企业成功至关重要的，同时是可衡量
的。
,
关键业绩指标通常是对企业长期的考量。
一个成功的物流园区应该是高效的，经济的
(
降低成本，提高效率及服务质
量
)
，能够达到企业内部目标与服务标准且超越客户的期待。
3PL
的
KPI
体系通常包括以下
5
部分
:
库房操作的
KPI
库房操作是一个物流园区的基本功能。我们建议对以下业绩进行衡量
:
1.
库存安全率
2.
月库存盘点准确率
3.
出库准确率
4.
货物待发率
1.
库存安全率
:
该指标是对某一阶段内库存货物安全的衡量，该数据反映库存货物是否有破损
或丢失的情况。
库存安全率
=
库存安全货值
/
库存总货值
* 100%
-
目标应为
100 %
2.
库存安全率
:
该指标是对某一阶段内库存盘点准确率的衡量，该数据反映在库存盘点中是否
有盘点差异的情况。
库存安全率
=
库存盘点准确货值
/
库存盘点总货值
* 100%
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