顺丰分部经理有前途吗？

一、顺丰分部经理有前途吗？

岗位前景还是不错的,值得去做。

       顺丰是国内的快递物流综合服务商,总部位于深圳,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力。

       不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等。

二、物流主管属于谁管？

物流主管具体看是物流仓库中心，还是外部物流分部公司，要是物流仓库中心里的物流主管就由物流仓库里负责管理，要是外部物流点主管，那么就外部运营自由管理！

三、生产总监、物流总监是C什么O啊？比如有CEO、COO、CFO什么的？

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中, 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、

四、一个物流经理中型企业一年能赚多少钱？

中型企业的物流部门经理每年的收入（包括工资、奖金、绩效）：10万起 ，上不封顶。

国内的物流公司10-30万 欧美发达国家的物流公司20-40万 外快另计。

五、物流经理的主要职责？物流经理好做吗？

职位描述

岗位职责： 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等； 2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善； 3、监督实施物流体系职责与管理标准； 4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率； 5、制定及控制部门物流及管理费用； 6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。

任职要求： 1、大专及以上学历，管理类、物流类、供应链、财务类相关专业； 2、5年以上大中型快速消费品企业物流管理工作经验；有管理服装鞋帽、快消品、化妆品、食品等行业5000平米以上仓库的工作经验； 3、具备物流运输、仓储领域专业的实践经验，能独立完成仓储物流部门总体规划设计及内外部资源整合； 4、熟悉快速消费品物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能； 5、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验； 6、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。

六、物流行业的上级主管单位是那里？

严格来说,物流行业没有统一的主管单位.你所说的物流企业的主管单位,要根据具体企业而定,有的可能是经委,有的可能是计委,有的可能是交通局,有的可能是邮政局,有的可能是粮食局,有的可能是其它政府部门.如果你打算投拆这个物流公司,你最好打听到这个公司的具体主管政府部门.不过,除了向政府主管部让投拆以外,可以有向消费者协会投拆呵.

七、供应链经理和采购经理的区别？

1. 供应链经理和采购经理在职责和工作重点上有所不同，两者是有区别的。2. 供应链经理负责整个供应链管理流程的规划、实施和监控，包括从供应商到客户的整个供应链的协调与管理，旨在通过优化流程和降低成本来提高企业的战略竞争力。而采购经理关注的是对公司所需的产品、原材料和服务的采购，其职责涉及供应商关系维护、谈判和合作、采购流程的改进等。 3. 供应链经理需要掌握的技能也会涉及到物流、运输和仓库管理等多个方面，而采购经理主要掌握的技能则是市场和供应链的分析、风险管理以及与供应商的协商和谈判技巧等。

八、仓储物流经理岗位知识要求？

1、大专及以上学历；

2、有3年以上大、中型以上仓储物流管理经验；有两年或以上电商仓库管理、电商配送经验；熟悉并熟练操作erp系统、wms系统；

3、良好的领导与协调能力，较强的执行力；

4、跨部门跨组织的协调 、组织、沟通能力；

5、规划优化项目和落实的能力；脚踏实地的解决问题的能力；

九、物流经理一般做什么的？

物流经理是企业物流管理中的一个关键角色，主要负责协调和管理企业的物流运作，确保物流流程高效、可靠、经济。物流经理的主要工作包括但不限于以下几个方面：

物流规划：负责制定企业的物流规划和策略，包括物流网络设计、货物运输方案、仓储管理等方面。

物流协调：与供应商、客户和运输公司等相关方进行沟通和协调，确保物流运作顺畅、货物按时到达。

仓储管理：负责仓库的物料管理、库存管理、装卸货物等工作。

运输管理：负责选择合适的运输方式，安排货物运输，跟踪货物的运输过程，保证货物按时到达目的地。

费用控制：监督物流成本，优化物流成本结构，控制物流运营费用。

团队管理：领导和管理物流团队，安排工作任务、培训团队成员，确保团队高效协作。

总之，物流经理是企业物流管理中的核心�、协调能力、计划能力和沟通能力，以确保物流运作高效、可靠、经济。人物，需要具备一定的管理能�