公司里的主管和总监哪个职位大？

一、公司里的主管和总监哪个职位大？

一般来说，总监职位高于主管。

公司职位从高到低依次为董事长、总经理、总监、部门经理、部门主管、专员。

有些公司职位设置更多很复杂一些，可能会在上述职位上再作细化，比如在部门内部设有部门总经理、部门总监等，所以不能一概而论去评价某个职位的好低，而是要根据其汇报对象来评估其在公司中的职位高低。

二、经理、主管、总监的区别？

1、总裁（高层）是负责全公司的最高管理长官，拥有企业经营最高决策权，对董事会或股东大会负责。

2、总监（高层）是负责公司某一职能板块或某一事业部的最高管理长官，拥有这一事业部的经批准后的权利。对总裁负责。

3、经理（中层）是某一部门的管理负责人，拥有这一部分的管理权，需要总监审批和任命。

4、主管（中层）是某一部门职能或工作组的带队人，建议权和部分管理权，需要经理提名、总监任命。

三、总监和经理和主管的区别？

有3个方面的区别；1、工作职责上的区别，总监的级别比较大，一般都负责具体的项目或者是专业。经理负责一个部门的日常管理及正常运作。主管主要负责一个专业或者是一个项目的运行。

2、职权范围上的区别，按级别上的划分，主管归经理领导，经理工作主要是对总监负责。

3、在薪酬待遇上，总监的是最高，经理次之，主管拿的相对较少。

四、总监，经理，主管，三个职位的区别？

总监、经理、主管三个职位的区别有

1、承担范围不同

总监，某项领域高级管理人员，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

经理，是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管某一部门。

主管，主持管理某种专门事务的的人员。

2、等级不同

经理管主管，总监管经理。

3、工作内容不同

总监，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

经理，协调部门内和企业内的资源调配，为部门的整体业绩负责。

主管，完成某种专门事务。

扩展资料：

五、主管总监经理哪个官大？

总监大于经理，经理大于主管。他们三者关系是领导和被领导的关系。这里的总监大于经理和主管。老总领导下属经理，主管。

六、物流专员的升职路线是什么？

那个物流专员的升职路线是货运主管、物流经理、物流总监。一般情况下经过努力提升能力后，就有机会升为货运主管，然后更进一步升为物流经理，经验能力达到一定高度可以晋升为物流总监。物流专员职业晋升道路一般都是这样。

发展方向

一般而言，物流专员经过自己几年的努力即可晋升为货运主管或是物流经理，直至物流总监；也可以在积累一些经验之后，自己创办一家物流公司，自主经营。

七、主管和总监谁的职位高？

主管和总监相比较的话,一般是总监大,主管主要是管理一个部门的负责人。

有些企业也称部门经理为部门主管、部门部长等。

因此不能说经理就是高的职位，主管就是低的职位，也不能说经理是低的职位，主管是高的职位。例如市场部内部区域经理，这只是个业务头衔而已，说白了，就是跑业务的经理（业务坐人员）；再有如总经办主管（或主任），全称是“总经理办公室主任（或总经理办公室主管）”，他整个企业的管理职级中仅次于董事长和总经理，属第三号人物，级别也是很高的。

八、总监和主管在一个公司的地位谁是上司？

主管的上级是经理，经理的上级是总监，具体的区别如下：

一、市场经理

直接上司：市场总监

主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责：

1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

5、对下属人员进行业务指导和工作考核；

6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

二、市场策划主管

直接上司：市场部经理

主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作

岗位职责：

1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

3、组织、编制大型市场规划、设计方案；

4、编写方案设计报告、实施方案报告；

5、独立完成广告策划案、品牌推广方案；

6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

三、市场主管

直接上司：市场部经理

主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

岗位职责：

1、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

2、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

3、组织落实市场运作的年度、月度计划；

4、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

5、组织实施试销售，建立价格体系；

6、协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

九、总监经理主管的区别？

你好，总监、经理和主管都是管理层级的职位，但在不同的组织和行业中，它们的具体定义和职责可能有所不同。

一般来说，总监是高级管理人员，负责制定公司的战略目标和方向，并在整个企业中监督执行，通常是公司高层领导团队的成员。

经理通常是中层管理人员，负责管理和指导下属员工，确保任务的完成，并向上级汇报工作进展情况。

主管通常是一线管理人员，负责监督和协调团队成员的日常工作，确保任务按时完成。不同职位的职责和权限也会有所不同。