企业如何管理外包单位？

一、企业如何管理外包单位？

对于企业财务总监而言，外包是一种可以降低成本、提高效率的有效手段。通过使用外包服务，企业可以将更多精力放在自己专长的领域，节约开支，更具灵活性，也更能有效管理企业增长。同时，使用外包服务还可以使企业接触到外部先进的技术和专业化的服务。

如果管理得当，外包可以帮助企业降低成本，并且充分利用第三方企业的知识和技术资源。当然，在使用外包之前还需要仔细考虑外包带来的好处和其发挥的作用是否大于所投入的成本。使用外包服务的过程需要恰当的管理和适时的监控。记住，任何业务手段的采用都会直接反映在业绩上。

企业可以外包的业务

为了能使用业内最好的方式和最先进的技术，许多企业现在都会把自己非战略性的业务或比较复杂的业务外包出去。这可以让企业获益于外包公司熟练的劳动力和先进技术，从而更加专注于自己的核心业务。

公司财务总监需要考虑的外包流程包括：

IT职能：大多数的IT职能，从业务网管理到项目工作、网络管理和数据库管理都可以外包。通过外包服务，企业无需投资昂贵的系统或紧跟行业的最新趋势就能享受到最新的技术和软件系统。

业务流程和人力资源：如果将招聘、薪水管理等业务外包，企业，主要是其财务总监就可以在不需投入大量成本的情况下使用到一些专业化的服务。

规模和市场营销：许多企业使用咨询或代理服务来进行市场营销。一些小型企业或专业性较强的企业，也可以把销售外包给专业机构，如公关公司和市场调研机构等。合法性和安全性：一些咨询机构专长于合法性和安全性的咨询工作。他们可以帮助你符合所有规则的要求，包括规避一些复杂的风险，这些业务的执行比公司自己解决更为高效。

物流运输业务外包：我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、物流运输、、货物运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。选择合理的物流外包将为各企业的采购、制造、物流运输、货物运输、仓储、代理、配送、销售等环节的统一协调，完善管理和成本节约等起到了由为相关的作用。

这一点即使不能称为绝对关键也是必要的。如果外包服务不能给企业带来你所期望的效果，或企业战略有变化、或外包合作伙伴进行了兼并重组并开始使用另外的业务模式，你必须能够重新掌握主导权，这即使不能称为关键也是非常重要的一个环节。

二、邮政速递物流营业部经理什么职位？

邮政速递物流营业部经理是一种职位从职位名称可以看出，该职位主要负责邮政速递物流公司的营业部门的管理工作，具体涉及到人员管理、财务管理、客户服务、销售管理等多个方面此外，这个职位还需要具备较强的领导才能、沟通能力和组织能力，因为物流公司的业务涉及到多个部门和环节，需要协调和管理各个方面的工作，以确保公司的正常运营和发展

三、物流主管的职责？

1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。

2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。 

3、 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。 

4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。 

5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。 

6、 不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。 

7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。 

8、 对物流供应商做月度评审。 

9、 制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。 

10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。 

11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。 

12、 对物流部工作做以考核。 

13、 做好领导交代的其他物流工作

四、邮政速递营业部经理岗位职责？

邮政速递营业部经理是负责管理和监督营业部运营的核心职位。以下是该岗位可能包括的职责：

1. 营业部日常管理：负责营业部的日常运营管理，包括人员调配、资源管理、设备维护等，确保营业部的正常运转。

2. 业绩管理：制定并实施营业部的销售目标和业绩指标，监督团队成员的工作表现，提升团队的业绩和销售额。

3. 客户服务：确保客户得到高质量的服务体验，解决客户的问题和投诉，并与客户保持良好的沟通与关系。

4. 团队管理：领导和指导营业部的员工，包括招聘、培训、绩效评估和员工发展等，激励团队成员达到个人和团队目标。

5. 运营策划：制定并执行营业部的运营策略和计划，包括推广活动、市场拓展和客户群体开发等，以增加业务量和市场份额。

6. 成本控制：负责控制和监督营业部的运营成本，制定合理的预算，并采取有效措施控制和降低成本。

7. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施和策略来应对风险，确保营业部的安全和合规性。

8. 与上级沟通：向上级管理层报告营业部的运营情况、业绩表现和问题，并提出改进建议和解决方案。

请注意，具体的职责可能会根据不同的邮政速递公司和营业部的规模、业务模式和组织结构而有所不同。以上列举的职责仅供参考。

五、急求物流公司的会计及出纳的工作职责及财务管理制度?谢谢？

物流出纳的主要工作职责

　　物流出纳需要严格把控配送员的代收货款上缴，核实无误后做好相关记录，并按规定上交公司，物流出纳的主要工作职责。

　　1、严格执行和贯彻公司财务纪律，并协助经理依照公司财务纪律制定内部财务管理规定;

　　2、监督部门的各项费用支出;

　　3、负责现金、银行支票及各类财务单据的交接、审核工作;

　　4、定期按结算客户登记名细、客户结算清单，配合经理、业务人员到客户处结算运费;

　　5、录入完毕后的单据进行财务受理，并对运单的数据进行审核，确保数据的准确;

　　6、负责将每天所收取的现金整理审核后至事业部财务部报账;

　　7、完成上级领导交办的其它工作。

物流公司的会计岗位职责：

1、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账

2、负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

3、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符

4、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账

5、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员

6、为企业贷款及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表

7、为企业预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据

8、为审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料

9、财务团队内部建设与管理