外贸物流公司有哪些岗位？

一、外贸物流公司有哪些岗位？

工作岗位有、客服人员、市场营销员、运输车司机、业务经理、仓库人员、仓库主管、电子商务人员、美工、电脑技术维修人员、外语人士。

外贸物流可称之为一个国家（地区）与另一个国家（地区）为满足客户的各种需要，通过某种运输方式，实现两个国家（地区）相关产品交易。

国际快递清关一般1-3个工作日左右，海关申报被税包裹，由快递公司通知收件人凭到货通知单和身份证件到海关办理通关手续，一般通关手续由发货方或快递公司代办。

二、广东烨辉物流总监是谁？

廖海辉成立日期1995-01-24注册资本5000万元人民币

三、物流销售一个月能拿多少钱？

16年7月毕业，现在工作三年，北京。

第一年（实习期）：月薪工资3400，到手2500，拿了一年；

第二年（转正）：涨了1100，工资4500，到手3500左右，7月新招元工工资4400，转正防治倒挂，涨了700，工资5200；

第三年：普调，涨了900，工资6100，4月任命为业务经理，6月涨工资到7000整，现在到手5800左右。

福利待遇：春节有个1000的过节费，平时过节给点东西，粽子、月饼什么的，有个高温假（集中放年假）。

优势：①很适合养老，感觉适合40岁之后；

②有宿舍，四人间12平米，上床下桌，解决了很大一部分必要性开支；

③有食堂，套餐10元，但是味道一般，也有自助什么的，都是大锅菜；

劣势：①感觉就是大家族企业，集团的领导跟XX厂长、XX分公司总监其实都有关系，人情社会嘛，OA走个文会签来会签去，何种协调，感觉就是我在家跟家里人说我今晚不在家吃饭的感觉；

②制定的一些要求、管理办法，下发后约束性不大，常常因为个例改变，变不变都是领导一句话的事，甚至是与其他单位签订的协议，约束性也不大，领导一句降本增效，直接招标签订新协议，之前的协议作废；

③官本位思想严重，欺上瞒下，有事了先想怎么推卸责任，推卸不掉了，想的是怎么把自身问题说的客观一点，或者与其他部门的问题对比，怎么显得更微不足道，勾心斗角。

④加班，每天忙不完的项目、报告，市场终端反馈的问题，忙的忙死，闲的闲死，很多做的项目都是因为领导一句话，无用功太多了，之前因为周会领导问一个外部数据，没人答得上来，部门领导为了做好人，回来让我搞，弄了一周，数据收集、整理、分析、做PPT汇报材料，之后领导就是“哦”，就结束了。我的一般工作时间是上午8点10分开时，晚上九点半结束，中间吃个饭。

其他的。。。还有一些，可能最近比较消极，想到的优势不是很多。

公司是销售，我是物流岗位，工作内容也比较杂，市场调度和问题处理、公司项目、物流相关的招标、市场仓库的布局规划、管理办法制定，还有其他物流相关临时项目工作，都是我一个人在做，说到前途，想想北京的现状，哎~~~

毕业之后一直在这里，感觉自己现在很闭塞，大部分时间都在工作，两点一线，同学说：“怎么感觉你毕业了，跟人间蒸发似的”，家人说：“你这回北京了，跟不在北京有什么区别，也不常回家”。

迷茫，总是在思考外面的人都在干什么，想走出去，脱离现在的圈子，见识一下外面的情况，调研的信息很多，但是都没有自身经历来的深刻，但是又不知道下一步该怎么落脚。

努力生活的更好，加油！

四、德邦物流总监是个什么职位？

物流总监是物流中心的带头人，他不仅要制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，还要对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作。总之一个物流中心能否良好的运转，物流总监起着至关重要的作用。

物流总监岗位职责

1.制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合；

2.对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

3.持续增加新的优质承运商，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量；

4.监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；

5.制定物流管理和工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行完善；

6.对运输、仓储、人员等方面进行成本控制；

7.负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训。

物流总监岗位要求

1.物流管理或经济管理专业；

2.熟悉大中型物流管理流程；

3.熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设及管理；

4.熟悉物流业务操作流程及进出口贸易流程；

5.具备较强的协调能力；

6.具有完整的企业管理理论、知识和经验，了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。

物流总监发展方向

一般而言，物流总监是由物流经理晋升而来；该职位对学历和工作经验的要求很高，即物流管理或经济管理专业，有相关岗位管理经验，丰富的大中型物流企业管理经验等；积累了一定经验的物流总监可以自主创业，或是跻身企业内更高层次的职位等。

五、外贸总监岗位职责？

外贸总监是企业外贸业务的负责人，主要职责包括：制定公司的外贸发展战略和计划，负责外贸业务的拓展和管理，协调各部门的工作，确保外贸业务的顺利进行，提高公司的国际市场竞争力。

同时，外贸总监还需要与客户、供应商、物流公司等建立良好的合作关系，处理各种商务事务，协调解决各种问题，确保外贸业务的顺利进行。

外贸总监需要具备较强的市场开拓能力、商务谈判能力、团队管理能力和跨文化沟通能力，同时还需要具备扎实的外贸知识和丰富的实践经验。

六、物流总监的职业发展路径？

一般而言，物流总监是由物流经理晋升而来。

该职位对学历和工作经验的要求很高，即物流管理或经济管理专业，本科及以上学历；五年以上相关岗位管理经验，丰富的大中型物流企业管理经验等。

积累了一定经验的物流总监可以自主创业，或是跻身企业内更高层次的职位等。

七、做好销售需要领导的什么支持？

首先，自己是一个合适销售岗位的人，

其次，在公司做了一段时间，开始跟领导谁也不认识谁，后来大家经过一些时间的相互了解，和熟悉，这个时候如果你喜欢领导的风格，而他呢也欣赏你的业绩能力！那么他肯定会支持你精神和资源两方面！

当然，如果你私下还能跟他相处愉快！那么他可能会把你当做知己，会在精神上依赖你支持你，在资源上完全倾倒于你支持你！！

八、物流主管如何开展工作？

　　一.加强员工素质，提高员工服务意识

　　人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　二.不断完善管理制度

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

　　三.加快管理岗位建设

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　四.作内容及安排

　　1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

　　9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

　　10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

　　11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

　　13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

　　14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

　　15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

　　五.工作重点

　　1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

　　2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

　　随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。