一、公共管理职能是社会职能么？
社会公共职能又可称为社会公共管理职能则是指特定环境下，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本职责与所具有的功能作用的统一体。具体理解：
1.公共管理职能的实施者是整个公共管理系统，包括以政府行政机构为核心的各类公共管理组织。
2.公共管理职能得以实施的依据，是国家或社会通过某种途径赋予给公共管理组织以某种特定权力或者权威。其中，对于各种类型的政府机构而言，国家往往要通过宪法和法律的形式赋予它们一定的公共管理权力，就当代政府而言主要是行政权力。公共管理职能与通常所说的政府职能是既有联系，又有区别的两个不同的概念。政府职能是公共管理职能体系的一个核心构成部分，随着社会自治能力的不断加强和政府职能社会化改革在各国的展开，公共管理职能越来越超出政府职能的范围。
二、简述管理任务职能层次？
管理的任务也是管理者的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。管理者在管理中承担以下五种基本职能：计划，组织，人员配备，领导，控制。管理的层次分为上中下三层。尽管每层管理者拥有的权利大小不同，关注处理问题的类型方式不同，但他们的基本职能是相同的。
三、合同管理的合同管理培训专家？
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
四、宏观调控职能和国有资产管理职能，属于政府的什么职能？
属于政府的经济职能。政府职能主要分为四类，分别是政治职能，经济职能，文化职能和社会职能，宏观调控的是经济，而国有资产管理也属于经济领域的范畴，因此都属于政府的经济职能。
五、管理具有哪些职能?你认为其应该具有哪些职能？
管理的基本职能是：计划、组织、领导、控制：
1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
六、简述管理的职能是什么？
管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
1.计划职能
计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。
2.组织职能
组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。
3.人员管理
人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。
4.领导职能
领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。
5.控制职能
控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。
七、管理职能的保证和依托？
管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合，随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
扩展资料：
计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
（1）计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动，他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外，还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。在计划过程中必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，计划是实施决策的保证。
（2）组织。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。这是管理的组织职能。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
（3）领导。指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
（4）控制。控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能；横向看，各项管理活动、各个管理对象都要进行控制。
（5）创新。创新职能本身并没有某种特有的表现形式，它是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值。
八、综合管理部都有那些职能？
1。组织公司企划工作； 1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划； 2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度； 3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。
2。组织开展公司研发工作； 1)组织公司核心竞争力研发工作； 2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作； 3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研； 4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。
3。组织公司贯标工作； 1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导； 2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。
4。组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 1)建立健全公司行政和后勤企业制度； 2)组织开展公司行政工作； 3)组织开展公司后勤服务工作； 4)组织开展公司行政档案管理工作；
5。组织公司信息管理和宣传工作； 1)组织开展公司信息管理工作； 2)组织开展公司内外部日常宣传工作； 3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。
6。作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务； 1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度； 2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施； 3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作； 4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核； 5)为经营理念企业作好服务工作。
7。统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作； 2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
8。 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系； 1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作； 2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动； 3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。
九、行政管理：职能有哪些？
行政管理的基本职能可以从不同的角度去考察：
一、从政府职责的领域看，有政治职能、经济职能、文化职能、社会职能等；
二、从政府职责所起作用的属性看，有保卫功能、扶持功能、管理功能、服务功能等。
三、从职能结构的角度，将政府职能区分为政治统治、社会管理、社会服务和社会平衡四大职能。
四、从管理过程的角度看，政府管理的不同类型的公共事务又有管理功能的相似性，如决策性功能、执行性功能、控制性功能、辅助性功能等。
而行政管理运行职能是指行政管理社会公共事务的程序、方式和方法，即管理过程中所起的作用。
十、管理任务分工和管理职能分工的意义？
管理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。
管理职能分工：从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。