一、项目合同怎么管理？
组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。
二、项目管理合同口诀？
施工合同文件的组成与解释顺序
记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。
（1）协议书（如有）；
（2）中标通知书（如有）；
（3）投标函及其附录（如有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
三、项目合同管理模式？
合同管理模式:合同管理、全程管控、智能审批、合同安全
四、管理咨询项目评标细则？
1、初评
投标方提交项目建议书和相关资质证明。通过初评，不符合本项目要求的废标将被拒绝，同时现场评审人员对项目建议书进行分析审核，为评标现场的提问和评分进行准备。
2、现场评审
现场评审阶段主要进行价格评审和技术评审。价格评审根据评分办法计算得出，技术评审由评委现场评定。
2.1价格评审（15分）
项目建议书中的项目费用为预估价格，在评标现场，各咨询商将给出最终价格。当有效投标人满足4家（包括4家时），去掉最高价和最低价后，将剩余投标价格的算术平均值作为评标指标价，以与平均价格偏离度计算价格得分。计算方法有两种：按原则自由打分，但扣分应遵循高于指标价所扣分数大于低于指标价的分数；明确标准打分，即投标价高于评标指标价10%，扣1分，低于评标指标价10%，扣0.5分。具体采用哪种方法，根据投标当天的情况确定。
2.2技术评审（75分）
技术评审由评委现场评定，总分75分。现场评分由公司领导（5人）、专家团（2人）、各使用部门代表（16人）完成，其所占分值分别为25分、15分、35分。
计算办法：每类评委平均得分/100*相应分值
现场评分根据项目建议书及投标人的现场表现，按照《评标表》的评分规则评分。
3、废标判断：
在评标过程中发现下列情况之一的，相应投标人的投标文件作废标处理：
3.1投标公司注册资金应低于200万人民币。
3.2 提供与事实不符的说明内容或虚假资质证明、业绩证明的。
3.3 投标公司有偷税漏税或其他违法违规行为的。
五、项目管理文件包括合同吗？
项目管理文件包括合同。
合同文件包括资信调查、项目资格审查、招标文件、投标文件、合同书正副本、合同交底和工程量表、预（结）算报表、工程图纸、技术标准、规范、工程技术（安全）交底、会议纪要、往来函件、协议等明确双方权利义务的文件。
是否说清楚了？
六、项目合同管理程序口诀？
项目合同管理程序的口诀如下，
记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。
具体内容为，
（1）协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及其附录；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
七、项目管理咨询有限公司资质？
项目管理咨询，属于服务行业，出售的是经验，以及对国家政策法规的了解掌握，应该没有资质要求，工商局注册即可。
八、工程项目管理咨询公司取名？
博远、中正、远望、远安、定鑫、远眺、巅峰、登顶、博安、旷闻、鼎览、鼎龙、鼎金、鼎裕、鼎牛、 龙翔、龙祥、龙瑞祥、龙升
九、造价咨询费是按项目还是合同计算？
按项目计算，造价咨询费收取标准具体如下：1、造价咨询服务费收费不足 5000元 时，按 5000 元收取；2、全过程造价控制若部分阶段的服务内容不实施，则扣减相应阶段的费率；3、根据项目管理、技术的复杂难度情况，可计取一点一到一点三的复杂系数难度调整系数。独立的土石方、软基处理、绿化工程等简易工程可计取零点七到零点九的复杂系数难度调整系数；4、工程主材、设备无论是否计入控制价、结算价等，均应计入取费基数。
十、全周期项目管理涉及哪些合同？
总承包合同、施工合同、项目管理、运营与维护合同等。