一、招标采购阶段合同管理的任务和方法？
招标采购阶段合同由相关部门制定并研究报请主管领导批准。然后备案保存以备查寻。
二、到国企做招标合同管理有前途吗？
个人觉得岗位很好，但前途与否跟个人有相当大的关系。
一、岗位涉及与企业内外多部门、组织、机构打交道，较锻炼人的沟通、组织、协调能力
招标合同管理岗位要与公司内部各部门，以及公司外包括上级、业主、相关分包商、招标代理机构等打交道，能很好的锻炼人的沟通、组织、协调能力，这是管理者、领导者都必须的核心能力。
二、在职能管理序列通道宽且畅通，能较好往经营管理等核心版块拓展和发展
招标合同管理岗位职责之外，可能还涉及施工、服务等分包合同的编制、管理、评审组织；包合同变更、补充协议的编制、管理；采购评标/评审、招标/非招标准备、发放采购文件及接受应答文件、开标管理、评标/评审管理、定标/定选管理等投标活动及相关市场经营活动，职业横纵向上升通道均畅通，能往经营管理核心版块拓展和发展。
综上两点，我觉得岗位很好，且其工作时间波动性不大，可按正常作息时间工作，能顾好小家，能安逸安稳生活。
三、招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用？
招投标和合同管理在项目管理过程中占据首要地位！ 招投标过程是确定施工单位承揽施工任务的主要手段。
通过招投标确定施工项目，通过合理、合法的谈判，才能保证施工企业的自身利益； 在合同谈判过程中，牢牢把握影响项目利润的重要部分； 项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及元招标文件的相关规定，及时全面的与发包方进行合同谈判，在不违背法律法规的前提下，就双方的权力、义务、责任和诉求达成一致，为工程项目的顺利实施提供保障。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要内容有：根据项目项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程过程的管理与控制、合同索赔等。四、劳务合同招标要求？
回答：劳务合同可以以任何形式，方式招标。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
订立书面合同后７日内，中标人应当将合同送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
五、招标物业管理一般签几年合同？
物业服务合同一般签的是三年，这也没有一个强制性规定，主要是不能够超过三年，因为物业管理人工的成本是比较大的，而且人工的成本也在不断的涨，所以签的时间太长，很有可能会导致收入不变成本不断增加，造成物业的一个亏损状态，所以三年内需要变更一下物业合同。
六、合同谈判要遵循招标合同吗？
合同谈判必须与招投标合同为依据。
根据《政府采购法》及相关法律法规的规定，采购人应按照招标文件和中标人投标文件的规定，与中标人签订书面合同。所签订的合同不得对招标文件确定的事项和中标人投标文件作实质性修改。采购人与中标人应当根据合同的约定依法履行合同义务。采购人、中标人未按招投标文件签订合同，将依法追究相关责任单位、责任人的法律责任。
因此，合同与招投标文件不存在矛盾问题，二者的实质性要求必须一致。招标文件规定项目结算时不计取措施费，中标人的投标文件只有在全部响应后才具备中标资格。
七、招标文件的合同和最终合同？
这两个合同必须一致，否则违规。
八、任何合同都要招标吗？
不是。有下列情形之一的，由本办法第十一条规定的审批部门批准，可以不进行施工招标：
（一）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（二）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（三）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（四）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
（五）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
不需要审批但依法必须招标的工程建设项目，有前款规定情形之一的，可以不进行施工招标。”
九、epc项目合同招标范围？
（一）使用国有企事业单位自有（融资、贷款）资金，工程规模达到大中型的工程项目；
（二）使用财政性资金的建设工程项目（例如新建改扩建学校、保障性安居房等房建工程，市政道路、市政配套设施等市政工程）；
（三）对建设周期有特殊要求的专业工程项目（例如园林绿化、照明等工程）；
（四）应用BIM技术建造的工程项目或采用装配式建造方式的建筑。
十、招标与合同的关系是什么？招标与合同的关系是？
我的意见：招标文件：业主为了发包一个项目，编写的一个文件，一般要求承包商（有些必须要有一定的等级才能去买，比如业主自己做个shortlist）去业主那里去买，内容一般是要求承包商提交两个部分文件，一个是商务建议书，一个是技术建议书，招标文件只有一份。
投标文件：各个承包商在买到招标文件后，根据招标文件要求，编写商务建议书和技术建议书，然后提交给业主review，投标文件的可能有很多份。
合同文件：在业主招标、承包商投标、业主评标并进行标后谈判后，通过发中标函（AcceptanceLetter）通知中标后双方正式签订的协议叫做合同文件（ContractDocuments），是双方的权利和义务的规定。