项目合同管理程序口诀？

一、项目合同管理程序口诀？

项目合同管理程序的口诀如下，

记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。

具体内容为，

（1）协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及其附录；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

二、项目风险管理程序？

      项目风险管理程序通常包括以下步骤：

     风险识别：通过各种方法（如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等）识别项目可能遇到的各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险、人员风险等。

     风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和可能造成的影响程度，建立风险矩阵，将风险分类并确定其优先级，以便进行后续的风险管理工作。风险响应规划：制定应对各种风险的具体方案，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等，同时对应对方案进行优先级排序和制定应急预案。

      风险控制：根据风险管理计划的要求，对项目的各个环节进行风险控制，包括监控风险的进展情况、采取措施防止风险发生或减少其影响、及时处理已发生的风险等。

      风险沟通：对项目团队及相关利益相关者进行风险沟通，告知已发现的风险、风险影响程度、对应对策等，并收集相关意见和建议，以促进风险管理的协作和共识。

     风险监督与控制：持续监督已发现的风险的进展情况，并及时进行调整和改进，以确保项目能够按计划顺利进行。

三、项目管理程序有那些？

项目管理程序

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 　　

2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 　　

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 　　

4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 　　

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 　　不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

四、项目成本管理程序记忆口诀？

在项目成本管理过程中，有三个关键流程：估算成本、确定预算和控制成本。

以下是一个记忆口诀，以帮助记忆这三个关键流程及其重要步骤：

估算成本：以项目需求为基础，以历史数据为依据，考虑各项成本因素，口诀是：需求+历史=成本。

确定预算：确认固定的、可变的和储备的费用，评估与其他项目的优先级，口诀是：确认+评估=预算。

控制成本：收集、分析、记录和报告成本信息，采取必要措施使实际成本符合预算计划，口诀是：收集+分析+控制=成果。

总的来说，这个口诀可以帮助记忆项目成本管理的三个关键流程及其步骤，有助于在考试或实际项目管理中准确地执行这些步骤。

五、项目质量管理程序怎么写？

项目的质量程序的内容虽然不同，但组成部分和流程却是一样的。

组织计划部分（含组织机构，目标等体系文件），宣贯执行部分（管理规定，实施佃则等），检查阶段（制定责任体系，检查周期和流程），处理整改部分（整改流程，防范措施）如此循环完善，这也是管理体系中的PDCA循环。

六、简述建设程序和项目管理程序？

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

项目管理程序一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

七、项目质量管理程序包括哪些？

项目质量管理程序

施工组织设计交底

物资进场验证

1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员

2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检

3.控制每道工序的不合格点率小于8%

项目质量主管

八、交通扶贫项目管理程序及监督职责？

第二章职责分工

第四条 交通运输部对全国交通扶贫项目和中央投资计划进行监督管理，组织有关地方交通运输主管部门对交通扶贫项目进行监督检查，对存在问题的项目和中央投资计划执行不力的省（区、市）进行督导。

第五条 地方各级交通运输主管部门按照职责和隶属关系加强本行政区域内交通扶贫项目和资金的监督管理。省级交通运输主管部门具体负责本省（区、市）交通扶贫项目和资金的监督、检查、督导、问责。市、县两级交通运输主管部门按照职责和有关要求，履行本行政区域内交通扶贫项目和资金的日常监管职责。

九、项目经理怎么管理程序员的？

1，必须丰富的项目管理知识

2，必须懂部分主流技术和项目业务流程

3，讲项目管理的目的和技术融合，用程序猿可以理解的方式阐述项目管理的要求，和程序猿达到共同的任职，使其尽量可以和项目经理站在相同的高度看待问题

十、合同内项目与合同外项目的划分原则？

合同内是指招投标阶段约定的工程，合同外指的是施工过程中额外发生的工程，包括变更，洽商，新增项目，这些东西都是不包括在招投标时候的工程清单中的，举个例子，某小学要新建一个教学楼，固定总价合同，招标清单中包括了教学楼土建，教学楼水暖电给排水，投标方投标完了开始施工，施工过程中因为一些特殊情况发生，或者图纸设计的不合理，发生了一些工程变更，做法变了，额外产生的工程量就是合同外的，还比如施工中甲方要求再做一个教学楼附属用房，锅炉房之类的东西，或者做个围墙，或者要求施工方把外网工程也做了，这些都不包括在招标清单中，就都算是合同外工程了