绩效合同什么意思？

一、绩效合同什么意思？

绩效合同是指,正式合同以外的附加合同,也有与正式合同一道签署的。简单地说,个人绩效合约是指雇员与其经理签订的 书面协议,记录在一段具体的时间内必须取得的成绩,而所取得的成绩应该对雇员及其公司均有益。

二、对管理人员的绩效考评指标？

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

三、管理人员的绩效考核方法？

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：　　　　

一、考核原则：　　　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　　　

二、考核对象：　　　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　　　

三、考核依据：　　　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　　　

四、考核权重：　　　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　　　

五、考核流程：　　　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　　　

六、考核比例：　　　

　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；

各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，

根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　　　

七、年度考核：　　　　

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　　

　八、考核反馈：　　　

　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　　　

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

四、绩效合同和劳动合同分开吗？

可以。绩效劳动合同是正式劳动合同以外的附加合同,其内容大致是,在完成劳动合同的相关指标后,依据完成的优劣,实行奖励的一种方式。

但是如果能证明双方有劳动关系，有双方签字，有基本的权利义务条款，绩效劳动合同也可算书面劳动合同。

五、劳务合同有绩效工资吗？

绩效工资和补助应该写在劳动合同里。　　根据《劳动合同法》　　第十七条 劳动合同应当具备以下条款：　　（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；　　（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；　　（三）劳动合同期限；　　（四）工作内容和工作地点；　　（五）工作时间和休息休假；　　（六）劳动报酬；　　（七）社会保险；　　（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；　　（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。　　劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

六、2020年物业管理人员绩效评语？

绩效评语因物业公司的不同而异，我以我所在的物业公司为例来回答这个问题。1.2020年我所在物业公司的管理人员整体绩效比较稳定，但总体评价偏低。2.a.受疫情影响，公司业务受到一定程度的影响，业绩下滑，管理人员的工作难度也相应增加，完成绩效目标的难度大大增加。b.公司内部管理方案还需进一步完善，如人员调配、岗位设置等方面亟待解决，管理人员面临的挑战也相应增多。3.在2020年，物业行业发展迅猛，各个公司的竞争也越来越激烈，管理人员不仅需要具备扎实的技术能力和业务水平，更需要有与企业发展战略相适应的管理思想和领导力，才能应对行业的挑战，提升公司的绩效评价。

七、如何对管理人员进行绩效考核？

绩效管理是人力资源管理和企业管理中最难的部分之一。而对于管理者的绩效考核，更是系统性的问题，在这里不好赘述，权且以举例的方式作一些参考。

1.从定性角度进行考核

这里假设你开了一家公司，或者你是某家公司的高级总裁、管理者之类，在你之下还有一些或者众多管理者，你的职责，就是管理好你手下的这一批人，然后他们再去管理好他们手下的人。

KPI永远是一个公司的重中之重，毕竟企业的性质决定了它就是以盈利为目的的。在进行绩效考核时，管理者们对被管理者们进行考核，而你对这群管理者进行考核。

比如，在对某个员工进行绩效评价时，可以说他“不认真”、“没有把工作当回事”等等，你也可以说你的某个属下“不团结同事”或者“做得很好。”

当然，定性的评价是出于人们感官而来的，要说他有多么不认真，或者做得有多好，那就需要数据说话了。

2.从定量的角度进行考核

举个简单例子，你公司计划下个月要销售100台机器，所以销售部门或者总经理就应该提前做好销售计划：需要多少销售人员、运营人员、网络推广人员，需不需要打广告，需不需市场调研、要找其他机构合作等等。这一系列的决策之后，需要的是人事部门、运营部门甚至是全公司的人员的通力协作。

方案一旦确定好，你就应该给每个部门分配好任务，定好具体的量：人事部必须招各岗位的人分别多少人；运营部必须再哪些平台哪些区域按时上广告；市场部必须在多少天之内完成多少订单，这都是一个作为领导需要去调查分析和决策的。

当然，还应该有一定的奖惩制度，个人建议厚奖薄惩，一来可以调动积极性，二来可以树立威严而不损害员工利益。

与定量相关的就是数据，这也是较为科学的考核方式，比如出勤率、打卡率、签到单量、成交率等等。

以结果为导向进行考核，也是企业管理者常用的考核手段之一。企业管理者只需要管理好每个部门的领头人就行，千万不要去管理底层员工，因为他们有他们的领导，切记不可越位。

对于每个部门每个时间段的绩效，你只需要根据考核结果对该部门的领导进行评价或者奖惩，而他要如何分解他部门的任务以及其他，那是他的工作了。

谢谢，希望我的回答能抛砖引玉，为你提供一点儿参考。

八、如何提升管理人员的绩效管理意识？

一、 建立初步绩效管理体验

组织下属员工与管理者参加“领袖风采”等类型的团队训练，通过活动让管理者形成“对结果负责”的绩效管理亲身体验，理解绩效管理的意义与责任。

二、 形成绩效管理利益机制

建立并及时足量兑现与绩效考核结果挂钩的团队与管理者个人的绩效工资、年终奖金、福利、职位晋升与淘汰等配套激励政策，让管理者个人、下属团队形成基于绩效结果的利益共同体。

三、 以日常绩效督办养成意识

建立月总结会、周调度会、日例会的三级目标计划完成跟进督办例会，让管理者不断处在“计划－实施－考核－奖惩－改进”的绩效管理循环中，养成绩效管理习惯与意识。

九、绩效奖金会写入合同吗？

绩效奖金与年终奖是有区别的，如果是绩效奖金，这种情形是可以向用人单位主张，并且一定条件下，可以以拖欠工资为由，解除劳动合同，主张经济补偿金。

十、绩效协议算不算劳动合同？

不算。绩效劳动合同是正式劳动合同以外的附加合同,其内容大致是,在完成劳动合同的相关指标后,依据完成的优劣,实行奖励的一种方式。

但是如果能证明双方有劳动关系，有双方签字，有基本的权利义务条款，绩效劳动合同也可算书面劳动合同。