怎么写述职报告？

一、怎么写述职报告？

撰写述职报告时，可以遵循以下步骤：

1. 确定报告结构：述职报告通常包括四个部分：基本情况、成绩经验、问题教训和来年工作计划。

2. 基本情况：概括性地介绍本年度的工作内容、时间、地点等基本信息。避免过于详细，只需交代主要事件和时间地点。

3. 成绩经验：阐述在工作中取得的成绩和积累的经验。可以使用数据、图表等直观地展示工作效果。每个层次要有小标题，方便讲述。

4. 问题教训：分析过去一年中出现的问题和教训，明确写出问题发生的原因、后果，并总结避免再次发生的措施。也要分层表述。

5. 来年工作计划：明确来年的工作目标、采取的措施以及对自己的要求。目标要用数字表述，具体明确。

6. 撰写报告时，注意避免泛泛而谈，要有事实依据。同时，保持积极的态度和信心，展示出对工作的热爱和责任心。

7. 语言表达要简洁明了，避免长篇大论。尽量用简洁的语言表达清楚自己的意思，让阅读者容易理解。

8. 最后，认真审阅述职报告，检查是否有错别字、语法错误等问题。确保报告的整洁和专业性。

通过以上步骤，撰写一份内容丰富、结构清晰、具有说服力的述职报告。这将有助于上级领导和同事了解你的工作成果，同时也为自己下一年的职业发展提供参考。

二、述职报告怎么写？

 述职报告是员工向上级或领导汇报自己工作情况的一种形式。以下是写述职报告的一般步骤：

1. 确定报告的目的和受众：在撰写报告之前，需要明确报告的目的和受众。报告的目的可能是向上级汇报自己的工作进展，向领导展示自己的业绩，或者是向同事介绍自己的工作成果。确定报告的受众可以帮助你更好地组织报告内容，并确保报告的语言和格式符合受众的需求。

2. 收集和整理工作资料：为了撰写一份完整和有说服力的报告，需要收集和整理自己的工作资料。这可能包括工作计划、项目进度、业绩数据、工作总结等。在整理资料时，需要注意资料的真实性和准确性。

3. 确定报告的结构和内容：在撰写报告之前，需要确定报告的结构和内容。一般来说，述职报告应该包括以下几个部分：

- 工作概述：简要介绍自己的工作职责和工作内容。

- 工作进展：详细介绍自己的工作进展和成果，可以使用数据和图表等形式来展示工作成果。

- 工作困难和解决方案：介绍自己在工作中遇到的困难和问题，并提出解决方案或建议。

- 下一步工作计划：介绍下一步的工作计划和目标，并说明如何实现这些目标。

4. 撰写报告：在撰写报告时，需要注意以下几点：

- 语言简洁明了：报告语言应该简洁明了，避免使用复杂的词汇和句子。

- 突出重点：报告应该突出重点，强调自己的工作成果和贡献。

- 使用图表和数据：如果有必要，可以使用图表和数据来展示工作成果和进展情况。

- 检查和修改：在完成报告后，需要仔细检查和修改，确保报告没有语法和格式错误，并能够清晰地传达工作情况。

5. 提交报告：在完成报告后，需要按照公司或部门的规定，将报告提交给相关人员或部门。

总之，写好一份述职报告需要认真准备和细心撰写，同时需要注意报告的结构和内容，以及语言和格式的规范性和准确性。 

三、请问小区物业装修主管的述职报告怎么写？

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2 、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；

二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；

三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；

四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。

六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。

◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；

二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；

三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；

四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；

五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案

四、部门述职报告怎么写？

首先是从面上介绍一下本部门的工作开展情况、目标任务完成情况；其次是从思想学习、具体业务、存在问题、下一步工作打算等方面逐项进行阐述，最后还要来一段总结性的、展望未来的话结尾。

五、述职报告怎么写范文？

写出信心，不管你的工作什么情况

写出特点，把你你的特长和优点讲出来

写出不足，不足之处一定要找准

改进自己改进工作中的不足

六、内勤述职报告怎么写？

从三个方面写：

第一，写你进入公司后的感受，和你的优点，以及成绩。

第二，写一点你比较突出的劣势，以便今后作出改正。注意，不要写太多，不然别人会认为你很无用。

第三，写一点你对明年的规划，不用太详细，把目标以及自信心写出来即可。

七、述职报告收尾怎么写？

 述职报告的收尾部分通常可以从以下几个方面写:

1. 总结工作成效

简要概括本年度的工作完成情况和取得的成效,需要量化地反映工作的主要业绩指标。

2. 总结工作中存在的不足

对工作中出现的问题和没能达到预期目标的地方进行简要总结,说明原因。

3. 对下一阶段的工作打算

提出下一年度或阶段的工作思路,说明工作重点,以及解决存在问题的对策措施。

4. 致谢领导、同事等的支持

对给予工作帮助的领导、同事以及客户表示感谢。

5. 表明今后继续努力的决心

简单表明今后会继续努力工作,为组织发展贡献力量的决心。

收尾部分要言简意赅,不要太长,把握主要内容。既要总结工作业绩,也要客观反映存在的问题,最后表明今后继续努力的决心,让领导对工作有一个整体了解。

八、述职报告开头怎么写？

述职报告开头应详细介绍本人的基本信息，并要概括性地陈述自己从事某一任务或承担某一职责时所取得的成绩。例如：“我叫XXX，担任这家公司XXX职务XX年，在负责XXX任务/工作期间，以下是我的一系列工作成绩和述职报告……”

九、电工述职报告怎么写？

各位领导、工友们你们好

在公司领导的正确领导和指引下，通过自己的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我感谢各位领导对我工作给予的大力支持和帮助。

我作为维修班电工，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。

十、廉政述职报告怎么写？

廉政述职报告可以这样写:首先，本人该年度从思想上非常重视廉政建设第二，本人一年来严格执行党的各项姐规定第三，本年度本人没有任何廉政违法违规行为。