万科物业管家需要具备什么素质？

一、万科物业管家需要具备什么素质？

一、物业管家应具备的基本条件：

　　(一)和顔悦色：亲和力是成功人际交往的重要元素，将美好愿望写在脸上时，甜甜的一个微笑有时可缩短人与人的距离，赢得宾朋由然而生的好感。

　　(二)举止得体：优雅的举止即是礼貌，也是自我的展示;得体的举止不但反应出训练有素，更影射着服务的品质与格调。

　　(三)亲切友善：在现代化的都市中，高耸入云的摩天大楼拉开了人与人的距离，但亲切与友善的关怀却能化开隔在人们之间的冰河。在人际交往的过程中，真诚与友善总如冬日阳光般灿烂而温暖。

　　(四)礼貌热情：礼貌是人际交往的节制与标准，热情是感染别人、关爱他人和展示自我魅力的激烈情感。良好礼仪修养加上积极向上的处世热情，无疑有利于与人相处，建立友情。

　　(五)态度积极：看待任何一件事都有不同的角度，而看问题的不同角度将影响到我们的思维与行动。从健康的角度看可爱的世界，我们能发现真、善、美，积极的态度正是源于一种相信美好，并不断创造美好的过程当中。“物业管家”在心态修练上应始终应保持着积极的态度，始终偏向于创造而不是保守，偏向于乐观而不是悲观，偏向于希望而不是绝望，偏向于行动而不是空想，偏向于革新而不是一成不变。

　　(六)风趣幽默：积极的态度，灵活的表达是语言的艺术，具有幽默感的人有亲和力，风趣的谈吐在社交也很重要。

　　(七)忠诚务实：忠于职守，勤劳务实、真诚正直是管家赢得业户信任的重要途径，也是管家职业道德的重要组成部分。在进行自我职业规划的过程中，敢于承担责任，能用全身心的爱去忠于自已工作的人，往往都是极富创造力，能办成事、办好事的人。

　　(八)业务精湛：“物业管家”的工作即对“人”也对“事”，因此成功的管家塑造，是一件内外兼修、神形兼备的工程。精湛的业务水准无疑是管家胜任工作，最佳地实践待人处“事”职责的前提。

　　(九)博学多识：“物业管家”肩负着全方位向业户提供一流服务的艰巨任务。服务的内容不但涉及生活起居的方方面面，还扩展到了部分商业与经济管理等领域。因此不管是从工作的内容、服务的项目，还是从业户的差异性来看，“物业管家”都应拥有丰富的生活经验与极高的专业素养。

　　二、物业管家应具备的能力体系：

　　(一)得体的举止展示能力：人际交往的第一印象往往来自于交往对象的举止行为。得体的举止展示能力的培养，是迈向成功的管家服务的第一步。

　　(二)良好的沟通社交能力：正常的人际交往和有效的沟通是管家服务的重要一环，良好的沟通社交能力是“物业管家”有效的处理和协调开发商、业户和物业公司之间的利益和服务关系的前提。只有了解到业户的真正需求，服务才会有针对性，服务的效果才会更好。只有真正建立起了一个互助合作的管家运行服务体系，服务的开展才可能更为顺畅。

　　(三)严谨的信息处理能力：严谨的工作和有针对性的服务，都依赖于信息的成功收集与有效的处理。“物业管家”应能熟练操作电脑，具备正确收集并分析使用服务对象信息的能力。

　　(四)成熟的服务提供能力：基础性的常规服务提供是有标准可依的，并且服务的标准是从很多次成功的服务经验中总结面来的;对于该类服务的提供，“物业管家”应具备成熟的服务提供能力。对物业经营管理较熟悉，了解业主的服务需求，有物业管理行业前台工作经验。

　　(五)敏锐的观察思考能力：“物业管家”服务，是一种通过主动性的精细化服务提供，来创造业户超值服务体验的过程，因此敏锐的观察思考能力是“物业管家”提供高品质服务时，所必备的一种工作能力。

　　(六)较强的组织策划能力：在“物业管家”向业户提供系统的各项服务中，客人的需求满足往往不是通过“物业管家”一个人的努力就能很好满足的，有时需要更多的人通力协作，有时需要创造性的精心策划，因此较强的组织策划能力也是“物业管家”很重要的能力之一。“物业管家”有制定、编写各项流程的能力;处理问题有大局观、远瞻性及全面性。

　　(七)良好的运行协调能力：物业管理不但涉及项目内部管理还涉及业户服务等内容;要有效的处理好开发商、业户和物业管理公司之间的关系，要创造性地灵活处理客人的各类投诉，要成功地培养出一流的管家。“物业管家”必须具备良好的组织协调能力。有较强应急、应变能力。

　　(八)理性的督导管理能力：“物业管家”能否有效的带领项目所有人员努力工作，达成上级所指定的经营目标、管理目标和服务目标，最好地完成各项管家服务的提供，取决于团队的建设和“物业管家”的督导管理能力。

二、前期物业应具备的素质？

物业管理人员应具备以下素质：通才素质、化解矛盾素质、沟通技巧素质、一次做对素质以及服务素质、安全素质、勤俭素质、法律素质和洁美素质。

物业管理所提供的服务涉及面广，其专业性、社会性、政策性、群众性较强，因此从事物业管理工作的员工，无论是管理层还是做具体工作的操作层，都必须具备一些特殊素质，才能做好服务工作。

一、通才素质

物业公司高层的管理人员必须具备多方面知识，除了服务意识、专业知识外，还必须具备相关建筑工程、园林绿化、房地产管理、经济管理、心理学、公共关系、计算机等方面的知识。

物业公司的操作层，必须一专多能，能兼容多种工作，这是因为物业管理的日常工作琐碎烦杂、设备设施数量大、维护操作要求高。

二、化解矛盾和沟通技巧素质

物业管理虽然是服务性的行业，但它与商业、旅游业、餐饮业、运输业等服务性行业存在明显的不同之处，表现在其业主群体比较固定，其服务内容几乎涵盖了业主所有生活。

业主在使用房屋的过程中，对房屋设计、发展规划、楼宇质量等问题都习惯转化为对物业公司的报怨不满，物业管理人员既要耐心向业主解释清楚，又需主动与有关责任部门联系沟通，求得问题合理解决。

各类年龄、层次不同业主要求不同，物业管理人员需要耐心地了解他们，努力创造良好的沟通氛围，使得人与人以及人与物业达到充分的和谐。

三、一次做对素质

物业公司的产品就是服务，这是一种无形的产品。物业公司提供的服务往往可以因员工对业主的稍不耐烦或懈怠的一瞬间，即产生了服务的次品。

为此，物业管理公司员工必须深知一次做对的重要性，无论做任何事，都要本着一次做对的原则，若错了再改，则事倍功半、效率低下。

四、服务素质

以业主为中心，为业主提供体贴入微、尽善尽美的服务是管理公司的经营宗旨。

五、安全素质

管理者应该具备高度的安全意识，把自己当成小区的消防员和治安员，掌握必备的治安消防知识，日常工作中提高警惕，遇有相关问题，要及时通知相关部门，通力合作，迅速予以解决。

另外，要形成定期检查的制度，及时查找管理工作中存在的治安和消防隐患，并采取措施予以整改，以不断提高安全防范意能力。

六、勤俭素质

物业管理收费是采取以支定收的原则，即取之于业主，用之于业主。作为业主聘请的管家，管理公司要懂得精打细算、勤俭持家，争取以最合理的费用提供最优质的服务。

七、法律素质

物业管理者要掌握相关的法律知识，以正确处理政府部门、业主和管理公司的责、权、利关系，并懂得用法律知识来保护自己，合理规避管理工作中的一些法律风险。

八、洁美素质

为了拥有更高层次的物质和精神文明生活，业主都希望管理公司能营造出舒适和谐的家居环境。因此，管理要通过制定各项保洁制度来保持小区环境的整洁，并开展美化环境各项绿化工作。

三、导游需要具备的素质？

导游应具备以下素质：一、政治素质 。导游人员应具有较广泛的基本知识，尤其是政治、经济、历史、地理以及国情、风土人情、民俗等方面的知识。

1、语言文学知识。

2、政策法规知识。

3、旅游地理知识。

4、旅游文化知识。7、旅行知识。8、国际知识。 五、身体素质。身体健康是《导游人员管理条例》对导游员的基本要求之一。导游工作是一项脑力劳动和体力劳动高度结合的工作，工作纷繁，量大面广，流动性强，体能消耗大，而且工作对象复杂，诱惑性大。因此，导游人员必须有一个健康强壮的体魄。 六、心理素质。

四、资产管理员应具备哪些素质？

看你是想做哪方面。 广义的资产管理包括银行理财、第三方财富管理管理公司的理财师等，这些职位门槛较低，经过培训也一般OK，这种跟sales职位差不多。 比较狭义的资产管理行业是指进入公募基金、私募基金、风险投资基金、保险资管公司、银行资产管理部等机构工作，经过宏观、行业、公司分析，去配置货币类、权益类、固定收益类、另类资产等，帮助LP（基金的出资人）去获得一定的投资回报，同时赚取服务费和收益提成。这类工作客观来讲要求较高，双非本科想要去接触可能性几乎为0。想要做第二类，还是要夯实经济、金融的理论基础，对整个金融体系有了解，同时保持对各行业的敏感度。最重要的，去读985或211财经院校的硕士。

五、中后卫需要具备的素质？

作为一名优秀的中后卫，技术方面是最重要的，因为技术上的优势可以弥补很多的不足。 　　一、位置感。 　　这是中后卫最重要的素质。人们常说罗尼有天赋，马拉多纳有天赋。而你如果要做一名合格的中后卫，那么位置感就是你所要具备的天赋。无论从什么方面讲，这都是中后卫最重要的素质。因为守门员想要的是中后卫站在你的面前，而不是随随便便就跑到边路去了。李玮峰在英超就是被评价位置感太差。解说员常常说谁谁丢了位置，就是指的位置感。我们常说的跟着球跑，盯球不盯人，也是指的这个。所以我认为位置感是中后卫最重要的素质。另外极佳的位置感也是造越位战术的前提。如果位置感不强，造越位战术就会变成对方的反越位成功形成单刀。 　　二、拦截能力 　　拦截能力更多的体现的是判断力。这个拦截能力包括对人和球的拦截。 　　对人的拦截，就是盯人了，相对来说除了有好的判断力之外，身体素质也是很重要的因素。 　　对球的拦截就比较容易明白了，堵枪眼，后防争顶防空，及时上抢都算是其中的内容。 　　三、后防协作。 　　在实况足球中，有一个特技是中后卫的，后防统帅，姑且可以把它理解为后防协作。作为后防的大闸，单靠一个人是无法防守住对方几名队员的，只能靠相互之间的协作跑位封堵对方的行进路线，相互之间出色的补位能力就是协作的体现。这个因素的重要性对于整个后防线来说是高于个人的位置感的。还有与门将之间的默契程度也是协作能力的体现。当然，球场上慢慢悠悠的后场倒脚也是协作的一种。 　　四、长传 　　这一项的重要性更多的体现在进攻端，尤其是防守反击时候，精准的长传会让球队的进攻变得简单又高效。 　　五、参与进攻 　　防守是中后卫的本职工作。但是在本职工作之外，中后卫在必要时也要有一定的得分或者组织能力，尤其是在全攻全守的战术体系下，显得越来越重要。定位球头球争顶，前插，不论哪一项，只要具备其中一项，中后卫也可以是出色的得分手。

体质方面

　　一般来说，上面一段说的用技术弥补的不足指的都是体质方面的。 　　六、力量。 　　中后卫有点像篮球里的内线防守球员（中锋和大前）。没有良好的身体素质，怎么能扛住对手。遇上像阿德里亚诺这样的前锋，你要是扛不住他，就只有吃哑巴亏了。 　　七、爆发力。 　　像罗尼这样的前锋都是突然加速的，如果后卫的位置感好，提前卡住了身位，那么就好。但如果没能提前预判，那么回追就要考验中后卫的爆发力了，而且这点跟抢断也有着密切的关联。在这里，也可以把弹跳力算入爆发力的行列，头球能力对身体素质的要求肯定就是弹跳了。 　　八、转身。 　　不用多解释了吧，好多中后卫就是因为转身慢而毁了一世英名。那些常常被打身后球或者经常被人单刀的，往往就是转身慢的中后卫。中超鲁能泰山之所以后防线上大牌云集，还被评为防守差劲，就是因为中后卫转身慢。 　　九、速度。 　　在中后卫这个位置速度好像要求并不是很高。而且大部分中后卫的速度都不是很高，当然要求不高不等于没有，尤其是对回追速度的要求。切尔西的后卫经常要插上助攻，这就要求在对方打反击的时候，中后卫必须要有够快的回追速度。 　　十、体力。 　　某些人喜欢用年龄大来说事。但其实这是不正确的。比如说斯塔姆，今年32岁，但是有哪个20多岁的中后卫敢说斯塔姆年龄大了？？马特乌斯还打到40岁。有的人体质超强，就不能单单用年龄来一刀切！

精神方面

　　年龄上的优势可以使得很多不足得到解决，就是因为中后卫需要的一些精神可以在年龄较大经验丰富的球员身上更好地体现出来。 　　十一、沉着。 　　其实和冷静要联在一起。要知道中后卫的后面就是守门员了。如果不够沉着，毛毛糙糙，或者脾气大，或者经常范点小错误，那么能力再强也是白费。 　　十二、勇气。 　　中后卫是一个要拚命的、时刻准备着赌枪眼的位置。没有勇气，在对手起脚射门的时候，你作为一名优秀的中后卫，技术方面是最重要的，因为技术上的优势可以弥补很多的不足。 　　一、位置感。 　　这是中后卫最重要的素质。人们常说罗尼有天赋，马拉多纳有天赋。而你如果要做一名合格的中后卫，那么位置感就是你所要具备的天赋。无论从什么方面讲，这都是中后卫最重要的素质。因为守门员想要的是中后卫站在你的面前，而不是随随便便就跑到边路去了。李玮峰在英超就是被评价位置感太差。解说员常常说谁谁丢了位置，就是指的位置感。我们常说的跟着球跑，盯球不盯人，也是指的这个。所以我认为位置感是中后卫最重要的素质。另外极佳的位置感也是造越位战术的前提。如果位置感不强，造越位战术就会变成对方的反越位成功形成单刀。 　　二、拦截能力 　　拦截能力更多的体现的是判断力。这个拦截能力包括对人和球的拦截。 　　对人的拦截，就是盯人了，相对来说除了有好的判断力之外，身体素质也是很重要的因素。 　　对球的拦截就比较容易明白了，堵枪眼，后防争顶防空，及时上抢都算是其中的内容。 　　三、后防协作。 　　在实况足球中，有一个特技是中后卫的，后防统帅，姑且可以把它理解为后防协作。作为后防的大闸，单靠一个人是无法防守住对方几名队员的，只能靠相互之间的协作跑位封堵对方的行进路线，相互之间出色的补位能力就是协作的体现。这个因素的重要性对于整个后防线来说是高于个人的位置感的。还有与门将之间的默契程度也是协作能力的体现。当然，球场上慢慢悠悠的后场倒脚也是协作的一种。 　　四、长传 　　这一项的重要性更多的体现在进攻端，尤其是防守反击时候，精准的长传会让球队的进攻变得简单又高效。 　　五、参与进攻 　　防守是中后卫的本职工作。但是在本职工作之外，中后卫在必要时也要有一定的得分或者组织能力，尤其是在全攻全守的战术体系下，显得越来越重要。定位球头球争顶，前插，不论哪一项，只要具备其中一项，中后卫也可以是出色的得分手。

体质方面

　　一般来说，上面一段说的用技术弥补的不足指的都是体质方面的。 　　六、力量。 　　中后卫有点像篮球里的内线防守球员（中锋和大前）。没有良好的身体素质，怎么能扛住对手。遇上像阿德里亚诺这样的前锋，你要是扛不住他，就只有吃哑巴亏了。 　　七、爆发力。 　　像罗尼这样的前锋都是突然加速的，如果后卫的位置感好，提前卡住了身位，那么就好。但如果没能提前预判，那么回追就要考验中后卫的爆发力了，而且这点跟抢断也有着密切的关联。在这里，也可以把弹跳力算入爆发力的行列，头球能力对身体素质的要求肯定就是弹跳了。 　　八、转身。 　　不用多解释了吧，好多中后卫就是因为转身慢而毁了一世英名。那些常常被打身后球或者经常被人单刀的，往往就是转身慢的中后卫。中超鲁能泰山之所以后防线上大牌云集，还被评为防守差劲，就是因为中后卫转身慢。 　　九、速度。 　　在中后卫这个位置速度好像要求并不是很高。而且大部分中后卫的速度都不是很高，当然要求不高不等于没有，尤其是对回追速度的要求。切尔西的后卫经常要插上助攻，这就要求在对方打反击的时候，中后卫必须要有够快的回追速度。 　　十、体力。 　　某些人喜欢用年龄大来说事。但其实这是不正确的。比如说斯塔姆，今年32岁，但是有哪个20多岁的中后卫敢说斯塔姆年龄大了？？马特乌斯还打到40岁。有的人体质超强，就不能单单用年龄来一刀切！

精神方面

　　年龄上的优势可以使得很多不足得到解决，就是因为中后卫需要的一些精神可以在年龄较大经验丰富的球员身上更好地体现出来。 　　十一、沉着。 　　其实和冷静要联在一起。要知道中后卫的后面就是守门员了。如果不够沉着，毛毛糙糙，或者脾气大，或者经常范点小错误，那么能力再强也是白费。 　　十二、勇气。 　　中后卫是一个要拚命的、时刻准备着赌枪眼的位置。没有勇气，在对手起脚射门的时候，你哪里有冲上去的能力！！ 　　十三、经验。 　　年龄大就一定是坏事嘛？对于中后卫来说，绝对不是这样的。中后卫是一个可以以经验弥补年龄的位置。 　　十四、坚韧。 　　作为盾牌，没有坚韧的性格是无法承受对方的攻击压力的。软脚蟹可以是前锋，可以是中场，但是绝对不能是后卫，尤其是中后卫。坚韧的性格还会起到鼓舞我方士气的作用。 　　目前世界上好的中后卫很多，单评个人能力对于中后卫来说是没有太大意义的，只有组合在一起的中后卫组合才更能体现中后卫的价值。哪里有冲上去的能力！！ 　　十三、经验。 　　年龄大就一定是坏事嘛？对于中后卫来说，绝对不是这样的。中后卫是一个可以以经验弥补年龄的位置。 　　十四、坚韧。 　　作为盾牌，没有坚韧的性格是无法承受对方的攻击压力的。软脚蟹可以是前锋，可以是中场，但是绝对不能是后卫，尤其是中后卫。坚韧的性格还会起到鼓舞我方士气的作用。 　　目前世界上好的中后卫很多，单评个人能力对于中后卫来说是没有太大意义的，只有组合在一起的中后卫组合才更能体现中后卫的价值。

六、bim总监需要具备的素质？

一、核心能力

BIM项目总监的核心能力是要弄清楚企业或者项目在应用BIM的时候该如何去做，或者说BIM该怎样与企业、项目进行结合。一名合格的BIM总监需要考虑如下问题：

1、项目管理成熟度与BIM

2、复杂系统与BIM

3、价值工程与BIM

4、商业及组织设计与BIM

二、基础能力

能够对项目整体有一个明确的判断，依据技术方所提供的数据资源可以合理的做出分析，找出问题所在或者是下一步的工作方向与重点。能够把握数字信息时代中，最为前沿的理念，清楚BIM体系，例如BIM软件的种类、所需硬件的配置、以及如何进行各个部门之间的协同和管理。

三、获取信息的能力

现在是个信息爆炸的年代，作为一名管理人员如果对于信息的识别与反映处于滞后的话，是不可能推动团队前进的。而BIM更是如此，管理者不但需要对于海量数据能够分析，还要对这些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括：资源广度与深度;学术与技术前沿领域;软件与硬件领域;产业上下游i应用领域;互联网与科技领域;ERP系统与实施领域等持续的关注。

四、管理能力与工具应用

作为BIM项目总监管理能力和工具应用也是必备，这决定着管理者是否能够做出正确的判断，对于项目能否顺利进行。一般来说包括：建设企业发展报告模板制定;BIM企业实施规划模板制定;项目BIM实施方案模板制定与分析;合同管理模板制定;各关键交付评价工具的应用。

五、案例应用汇总能力

作为管理者，对于自身企业及相关企业的项目案例一定要有自己的分析与判断，能够进行相关总结，并结合自身企业进行改良。通过对过往项目进行分析、比较、判断然后做出利于本项目的判断，保证项目可以顺利的进行。

七、跟单员需要具备哪些素质~~？

應該很細心,否則一小小錯誤足以至命任劳任怨。英语的口语要求一般和一些商务信函的格式，写法一定要好，字有要清楚一定的英文基础，国际贸易知识背景和对产品的了解；其次，做事要细心，周到；再次，要会跟客户打交道，最好是开朗大方，值得信任；最后，是个人的素养问题，知道市场行情，各国时事动态，比较广的知识面和较高的学识。总之，要做到一个优秀的外贸业务员，各方面的素质都要比较高。

八、创业，需要具备哪些素质？

素质是指人在先天生理条件的基础上，经过后天周围环境的影响及所受教育的熏陶，在人的内在心理所形成的较为稳定的和具有个人独特特征的一种品质。创业是既复杂又艰辛的活动，创业者素质的高低是成功创业与否非常重要的一个保证因素。

创业的必备素质可以概括为创业欲望、冒险精神、扎实的专业知识、广泛的人际关系、诚实守信、对机会的敏感度、团队意识和坚强的意志力8个方面。

第一项素质：创业欲望

创业是既复杂又艰辛的活动，它对我们有巨大的吸引力，但创业过程也充满了艰辛，可谓是困难重重。如果创业者缺乏强烈的创业欲望，那么在创业的路途上可谓是寸步难行。没有强烈的创业欲望，遇到困难，便会摇摆不定，打退堂鼓。创业欲望能够给创业者带来坚持的动力，战胜困难的决心，从而让创业者突破自己。可以这么说，创业欲望是创业者创业活动的第一步，也是很重要的一步，第一步迈不出、走不好，以后的路将会更加的困难。

“我是一个急性子，胆子也大，心中创业的火焰再不喷发，就憋死了。”这句话是董一萌说的，也许我们对他并不陌生。董一萌是一个有着膨胀的创业欲望的人，也正是这种强烈的创业欲望，使他在创业的路上越走越高。

第二项素质：冒险精神

冒险精神是创业者的一项特质，敢于冒险的人更适合创业。创业本身就是一项大风险的活动，它要求创业者要具备冒险精神，抗压能力也要强，能够承担失败带来的风险。创业成功的例子很多，失败的例子也不缺乏。正所谓成王败寇，成功了便能光耀门楣，失败可能便倾家荡产、一无所有。所以说，没有冒险精神，选择创业要谨慎。冒险精神是创业者必备素质之一。

第三项素质：扎实的专业知识

专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。要想创业活动成功的概率相对较高，创业者就要具备有扎实的专业知识。俗话说“不熟不做”，这也是一种最常见的创业思路。在创业过程中，如果创业者缺乏专业技术，对遇到的专业困难问题便无从下手，缺乏专业的认识，使创业活动更加难上加难。

反之，如果创业者具备扎实的专业知识，创业活动中遇到的问题相对较少，创业活动进行得相对顺利。专业知识是创业者在不断进步、不断前进的坚实基础，所以说，扎实的专业知识也是创业者应具备的素质之一。

第四项素质：广泛的人际关系

创业者的关系网越大，人脉越多，创业成功的概率越高。人际交往能力是创业者应具备的一项重要的素质。因此，创业者应当不断地开拓自己的人际关系网，充分利用已有的同学资源、同乡资源和职业资源。

第五项素质：诚实守信

在市场经济快速发展的今天，社会诚信体系不断健全，信息时代对创业者提出的诚实守信的要求是不容忽视的。一家成功的企业在创业之初要经受诚信的考验，才能够由小到大、由弱变强，无不需要诚信的支持。诚实守信也是创业者应具备的一项素质。

第六项素质：对机会的敏感度

创业者要善于洞察外界环境的细小变化，如果创业者不能保持对新现象的敏感度，就会丧失很多的机会，要把握住机会，就要培养、训练自己对商业机会的敏感度。

第七项素质：团队意识

创业活动不是单打独斗的活动，一个人的力量是渺小的，很多人的力量是强大的。创业者要懂得依靠团队的力量，集中团队的智慧。创业者要有团队意识，了解团队成员需求，加强团队成员对团队的认同感，打造一个出色的团队，对创业活动来说益处颇多。

第八项素质：坚强的意志力

我们说过，创业路上困难重重，如果没有坚强的意志力，结果便可想而知。意志力是创业者走向成功不可缺少的心理素质，要想获得创业的成功，创业者不仅要靠自己的力量，更重要的是要靠自己遇到困难和挫折时的坚强意志力。

以上就是我们创业者应具备的八项素质。具备了这八项素质，就相当于我们具备了人和，只待天时地利，便可扬帆起航。创业者要培养、训练创业欲望、冒险精神、扎实的专业知识、广泛的人际关系、诚实守信、对机会的敏感度、团队意识和坚强的意志力这八项必备素质，这样创业成功的概率便会提高很多，光耀门楣的机会指日可待。

九、特工需要具备什么素质？

观察力强----偷窥能力应变能力强----说谎能力 隐蔽能力强----路人甲能力 张得不要太显眼移动能力强----逃跑能力 会驾驶多种交通工具动手能力强----打架能力 会灵活运用身边的物体社交能力强----床上能力 会摆出多种造型以便XX

十、创业需要具备哪些素质？

创业者需要具备的素质：

1、创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。

2、心理素质心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

3、知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。要想成功创业是很困难的，创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。扩展资料：创业人群的特质：1、乐观性习惯从正面角度看待人与事的倾向2、社交性喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向3、坚毅性做事锲而不舍，坚持不懈的倾向4、活力精力充沛，活动力旺盛的倾向5、企图心喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向6、领导性喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向7、冒险性愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向8、求变性喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向9、创造性喜欢思索独特、创新想法的倾向10、敏觉性喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向