选聘物业公司程序？

一、选聘物业公司程序？

　一、业主大会选聘物业程序

　　1、招募评审组成员。评审组成员由小区业主担任，人数不宜太少，也不宜太多，15人至25人之间单数即可。

　　2、评审组确定基本的物业费收费标准后，发布公告，由业主推荐物业公司或是由物业公司报名领取小区现状的竞标基本资料。

　　3、物业公司提交竞标方案，另外出具承诺书。承诺书主要内容为：愿意提供的改造资金金额，愿意提供的保证金金额，准备服务小区人员配置总数及人员构成，执行的物业服务标准等级，业主有效投诉能够接受的违约金每次金额。其他有关物业管理服务的承诺。承诺书需要加盖公司印章，并承诺当选后严格兑现执行。

　　4、评审小组评议。评议过程为，邀请所有合格的物业公司到场。抓阄确定后各个公司入场顺序。物业公司按照抓阄确定的顺序，依次入场向评议小组成员介绍服务方案和服务承诺。接受业主评审小组的评定，回答业主提问。

　　5、物业公司退场，评定小组开始打分。打分为自由心证，印象分，只考虑一个问题，这家物业公司如果百分制，大概可以打个多少分（第一家作为基准，之后的物业公司评分在第一家的基础上增减。更优秀的则加分，更差的则减分）。每个评议小组成员在事先设定的表格上，不记名打个印象分。主持人收集齐表格后用档案袋装好，并贴上封条由业主在封条上签名。

　　6、所有的物业公司都已经打好分后，拆开档案袋，统计各物业公司最终得分。为了最大可能防止评议业主作弊，可以同时去掉两到三个最高分和两到三个最低分，算出最终的平均分。统计分数需要进行两次以上复核，并有统计人员签名确认。

　　7、所有的物业公司分数统计后，请物业公司代表入场，宣布最终结果，接受物业公司质询复核分数。之后再向全体业主公示此次评分情况。

　　8、由小区志愿者开展上户书面征求意见，业主是否同意得分第一名物业公司作为小区物业公司。如果符合法定面积和人数的业主同意，则正式当选。如果第一名不能当选，则再走一遍流程，将第二名物业公司作为备选公司上门征求意见。

　　9、物业公司选定后，业委会与物业公司签订物业服务合同（没有业委会的则等业委会成立后再补签合同），做好入场前的对接，物业公司在约定的时间进场接管，提供服务。

二、选聘物业公司的条件？

首先小区要成立自己的业委会。

找新的物业可以自己去联系，也可以由业委会牵头找房管局的物管科帮介绍或者投标。

三、如何选聘物业管理公司？

选聘物业管理公司需要考虑以下几点：

1. 公司资质和信誉：要选择有资质的物业管理公司，具有良好的信誉和口碑。可以通过查阅公司的资质证书、业务执照、行业协会会员证等来了解公司的实力和信誉。

2. 服务范围和专业能力：要选择具有丰富服务经验和专业能力的物业管理公司，可以通过了解公司的服务范围、管理团队、专业技术人员等来评估公司的能力。

3. 服务质量和效果：要选择服务质量和效果好的物业管理公司，可以通过了解公司的客户评价、业务质量评估等来了解公司的服务质量。

4. 服务价格：要选择价格合理的物业管理公司，可以通过与多家公司比较，选择价格适中、服务质量高的公司。

5. 合同条款和细节：要认真阅读合同条款和注意细节，以确保合同内容清晰明确，服务内容和标准符合业主的需求和利益。

综上所述，选聘物业管理公司需要综合考虑公司资质和信誉、服务范围和专业能力、服务质量和效果、服务价格以及合同条款和细节等因素。

四、协议选聘物业公司的利弊？

1.

续聘的优点:

现在的物业公司在小区服务多年,对小区的设施设备比较熟悉,出现问题后解决起来相对会更快;

现在的物业公司与开发商同属一个集团,不会眼睁睁看着自己开发的房产变成一个烂摊子...

2.

续聘的缺点:

现在的物业公司在小区服务多年,存在一些惯性和惰性;

五、没有业委会怎么选聘物业公司？

必须百分六十的业主通过才能选聘物业公司。有的小区入住律低，人员不集中，很难达到百分之六十，只有在党支委的领导下，尽量组织人员进行商议，或选出业委会进行招聘。物业公司进小区以后，按照物业法收取物业，做好一切工作，如安保，卫生保洁，水电后勤等工作，如不合格，业委会有权召开业主大会更换物业。

六、物业公司的选聘有哪些方式？

物业公司的招聘有以下几种选聘方式：

1.通过业委会的招标，通过招标的方式进行选聘

2.政府采购，也就是通俗的邀约投标，通过这种方式进行投标选聘

3.直接指定，也就是政府指定，通过这种方式选聘

4.续约，也就是通过业委会与原有的物业服务企业续签合同

七、业委会如何选聘新物业公司？

选择新物业公司的过程通常由业委会全体成员参与，以下是一般的选聘步骤：

1. 收集信息：业委会成员可以通过网络搜索、咨询其他小区或物业服务相关的人士，收集潜在的物业公司信息。可以了解它们的信誉、经验、服务范围和价格等方面的信息。

2. 筛选候选公司：根据收集到的信息，业委会成员可以筛选出几家符合要求的候选物业公司。可以考虑它们的专业能力、口碑、服务质量等因素。

3. 邀请报价：向筛选出的候选物业公司发送邀请函，要求它们提供详细的报价和服务方案。业委会可以提供小区的具体情况和需求，以便候选公司能够提供更准确的报价和方案。

4. 评估报价和方案：业委会成员可以对收到的报价和方案进行评估和比较。可以考虑价格、服务内容、服务质量、人员配备等因素，并与小区的实际情况相匹配。

5. 面试和考察：对于评估结果比较满意的候选物业公司，可以邀请它们进行面试，并进行现场考察。可以了解其管理团队、工作流程、技术设备等方面的情况，以便更好地评估其能力和适应性。

6. 综合评估和决策：根据面试和考察的结果，业委会成员可以进行综合评估，并最终做出选聘决策。可以考虑候选公司的综合实力、专业能力、服务态度等方面的因素。

7. 签订合同：选定物业公司后，业委会需要与其进行合同谈判并签订正式的合同。合同中应明确双方的权责、服务内容、服务标准、费用等方面的内容，以保障双方的权益。

请注意，以上步骤仅供参考，具体的选聘过程可能因小区的实际情况而有所不同。在进行选聘前，建议业委会成员充分了解小区的需求和业主的意见，以便更好地选择适合的物业公司。

八、物业选聘个人总结报告

物业选聘个人总结报告

背景介绍

作为一个专业的物业管理人员，物业选聘是一项至关重要的工作。在过去的一段时间里，我有幸参与了多个物业选聘项目，并在其中积累了丰富的经验。通过这篇个人总结报告，我将分享我在物业选聘方面的见解和心得体会，希望能对相关工作有所帮助。

物业选聘流程

在进行物业选聘时，首先需要明确招聘的职位需求和岗位要求，以确保能够招到最适合的人才。其次，筛选简历、面试候选人、进行背景调查等环节也至关重要。在这个过程中，需要严格把关，确保选聘出的人才符合岗位需求并能够胜任工作。

我的经验与思考

在物业选聘的实践中，我发现一个人的综合素质比单一的专业技能更加重要。除了技术能力，候选人的沟通能力、团队合作精神、责任心等方面同样需要重视。此外，候选人的个人品德和职业道德也是评判其是否适合物业管理岗位的重要标准。

另外，在面试环节中，问答结合和案例分析是比较有效的方式。通过真实的案例让候选人展示其处理问题的能力和应对挑战的方式，可以更好地评估其综合素质。

总结与展望

通过这次物业选聘个人总结报告，我不仅总结了自己在这方面的经验，也对未来的工作有了更清晰的认识和规划。物业选聘是一项需要细心、耐心和经验的工作，希望通过不断地学习和实践，能够在这个领域取得更好的成绩。

希望我的个人总结报告能够为大家在物业选聘工作中提供一些启发和帮助，也欢迎大家分享自己的见解和经验，共同进步。

九、选聘或续聘物业流程？

进行指导、监督，委会应就解聘、选聘物业管理公司的有关事项及时报告给房地产管理部门和居委会，并认真听取他们的意见和建议。

2、业委会应当就选聘物业公司方案召开会议和作出决定。

3、业委会应当按照相关规定，召开业主大会，对物业管理企业选聘事宜作出决定。作出决定后，业委会应当及时以公告的形式告知全体业主。

4、选聘物业工作完成后，业委会应当以公告的形式告知全体业主。

5、业委会跟选聘的物业公司签订服务合同 。

十、业主是否必须招投标选聘物业公司？

这个问题是这样的，业主是不需要去招投标选聘物业公司的，因为，这些事情都是由业主委员会来决定聘用哪个物业公司的，不是每个业主都参与这个事情的。