年度考核的拼音？

一、年度考核的拼音？

考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。 郭绍虞 《序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 考基本含义：

1.测验；考试：高考。大考。

2.提出问题让对方回答：一下子被考住了。

3.检查：考勤。

4.研究：考古。 核基本含义： 1.果实中坚硬并包含果仁的部分。 2.像核的东西：细胞核。 3.原子核的简称：核武器。 4.仔细地对照、考察：审核。

二、年度考核的意义？

年终考核的意义

1.

考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则。

2.

考核是激励员工的重要手段。要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,将极大激发员工的活力,而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。

3.

考核是员工提高工作效率的前提。只要进行有针对性的、时效性的考核,才能使员工具有极高的约束力与规范力。

4.

考核是提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力,提高了员工队伍的整体素质,更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。

三、学校里的年度考核和学年度考核的区别？

年度考核是一个自然年的：从一年的元月到12月。学年考核是指一个教学年的：从一年的九月份到下一年度的八月份。

四、物业管理员工考核怎么写自我评价？

答：可以如下写自我评价。

作为一名物业管理员工，我一直都在按照物业管理公司的办事规章制度进行的。自从进入物业公司以来，本人每天都是按时正常上下班，从没有迟到和早退过。工作中，也没什么过错。与同事之间的关系十分融洽，彼此互相帮助，兢兢业业，业主们也是认可我的。

五、物业管理员考试题型有哪些？

物业管理员考试试题的题型一共有三种，包括单选题、多选题、综合分析题（案例分析题）。对于这三种题型分散在每一个科目中，并不是所有的科目都有着三种题型。

对于物业管理基本制度与政策和物业经营管理这两个科目来说，他们的物业管理师考试试题中就只有两种，就是单选题以及多选题。

还有两个科目的题型就有三种了，物业管理实务以及物业管理综合能力这两个科目的物业管理师考试试题中，除了选择题还包括了分析题。

六、2013年物业管理员考试试题

2013年物业管理员考试试题

物业管理员是现代社会一个非常重要的职业，他们负责管理和维护物业的日常运营，确保住户的生活环境和安全。为了保证物业管理员的专业素质和能力，各地都会定期举行物业管理员考试。下面是2013年物业管理员考试的一些试题，供大家参考：

选择题

1. 物业管理的基本职能是：
1. 小修小补、卫生清洁
2. 设备维修、安全防范
3. 业主服务、规章制度执行
4. 资金管理、财务报销
2. 物业管理常用的软件工具包括：
1. 演示文稿制作软件、邮件客户端
2. 计算器、记事本软件
3. 数据库管理软件、电子表格软件
4. 照片处理软件、视频剪辑软件
3. 物业管理的流程中，不包括以下哪个环节：
1. 物业设备巡检
2. 消防安全检查
3. 维修部门调度
4. 业主投诉处理

判断题

• 物业管理的宗旨是为了提高物业价值和维护居民权益。 （True/False）
• 物业管理员应该具备良好的沟通与协调能力。 （True/False）
• 物业管理工作不需要了解相关法律法规。 （True/False）

问答题

1. 请简述物业与业主之间的关系。

物业与业主之间是一种委托代理关系。物业公司作为业主委托的代理，负责物业管理工作，保障业主的合法权益。物业公司需秉持公平公正的原则，履行职责，提供优质服务，与业主建立和谐的合作关系。

2. 列举三个物业管理工作中常见的安全风险，并提出相应的应对措施。

常见的物业管理工作中的安全风险包括：

• 火灾风险：建立良好的消防设施，定期进行消防演习，提高住户的火灾安全意识。
• 维修风险：配备专业维修人员，建立健全的维修管理制度，及时处理维修请求，确保设备和设施的正常运行。
• 盗窃风险：加强小区的安保措施，安装监控设备，加强对陌生人员的管控，提高小区居民的安全感。

以上是2013年物业管理员考试的一部分试题，希望对正在备考的物业管理员们有所帮助。考试虽然只是一种评测手段，但它能帮助我们检验和提升自己的专业能力，更好地为业主提供优质的物业管理服务。

七、会计年度和考核年度的区别？

会计年度是以年度为单位进行会计核算的时间区间，是反映单位财务状况、核算经营成果的时间界限。而考核年度是在单位工作一年的业绩考核。

考核年度是一年度考核就是职工，每年都要考核一次，职工的工作是否优秀，合格还是不合格，内容都是由自己单位内部定的。

八、年度考核的目的和意义？

考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。

意义：

（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。

（2）根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。

（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。

九、怎么查自己的年度考核？

年度考核是国家机关和事业单位工作人员每年都在年底完成的常规性工作。年度考核表在上级单位完成了考核后，通常会将年度考核表一式两份处理，一份在上级单位的档案室保存，另一份年度考核表在单位档案室保存。如果需要，就可以联系单位档案室查看。

十、物业合同的考核细则？

物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

　　6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为9

　　4、8

　　4、7

　　4、64共五个等级。

　　6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。

　　6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%

　　6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%

　　6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。

　　6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。

　　7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。

　　7.2.18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。

　　7.2.19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。

　　7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大法律损失，扣5～20分/次或另行处理。

　　7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。

　　7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。

　　7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

　　8.0考核细则

　　8.1部门负责人考核评分细则

　　8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣2

　　分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。

　　8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。

　　8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。

　　8.1.6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。

　　8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。

　　8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理