一、销售外包的营销方案？
1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员，要求：
1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件
2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料
3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。
3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工
时费用。
4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关
业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。
5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部
纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。
6、 小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公
司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。
7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公
司视情况予以处罚和追究。
二、销售外包利弊？
销售外包如同一个来料加工厂，有利有弊，总体来说有利的是，企业或工厂只要关注生产，注意生产质量，把更多精力放在生产过程，减少废料出品率，提升产品优良率，准时交货。
弊端为不利公司长远发展，产能扩张受制于别人，工厂在很多方面没有自主权。
三、销售外包是什么？
销售外包是企业寻求突破的一种方式，有的企业产品技术能力强，销售环节却比较的薄弱，为了提高企业的业绩借助管仲营销专业的营销资源实现销售外包。
企业负责提供产品，管仲营销把握销售，分工明确，合作共赢！
四、什么是销售外跑业务？
销售外跑是业务外包的一个分类，是指企业将其产品或营销活动的职能 部分或全部委托给一家或几家拥有专门销售技能或销售网络的外部公司执行，企业只在营销决策上进行监督和管理，并规定和取得 营销活动的既定收益。
通过此种模式企业可以规避一定的前期市场风险和销售团队建设及管理等费用，以较低成本获得较大的收益。