一、电话销售外包怎么收费？
电话销售外包，可以打包收费，也可以按照销售额收费。
二、销售外包利弊？
销售外包如同一个来料加工厂，有利有弊，总体来说有利的是，企业或工厂只要关注生产，注意生产质量，把更多精力放在生产过程，减少废料出品率，提升产品优良率，准时交货。
弊端为不利公司长远发展，产能扩张受制于别人，工厂在很多方面没有自主权。
三、什么是电话销售外包公司？是专门的销售团队吗？
销售外包是业务外包的一个分类，是指企业将其产品或营销活动的职能部分或全部委托给一家或几家拥有专门销售技能或销售网络的外部公司执行，企业只在营销决策上进行监督和管理，并规定和取得 营销活动的既定收益。通过此种模式企业可以规避一定的前期市场风险和销售团队建设及管理等费用，以较低成本获得较大的收益。
顾名思义，电话销售外包公司就是承接这类的销售外包，然后运用电话销售进行操作与销售。
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四、怎么外包项目？
我是做软件项目的，每个项目金额都会超过10万，最多做过80万的软件项目，不是erp。
软件项目外包其实没有什么固定的流程，协议、合同之类的有法律效力的文件当然不能含糊，双方都要看好。
外地和本地不是关键，关键的是要对彼此有个比较深的了解，彼此企业的发展历程，企业文化，商业口碑等等。
信任并合作是建立在彼此了解的基础上的。
五、销售外包是什么？
销售外包是企业寻求突破的一种方式，有的企业产品技术能力强，销售环节却比较的薄弱，为了提高企业的业绩借助管仲营销专业的营销资源实现销售外包。
企业负责提供产品，管仲营销把握销售，分工明确，合作共赢！
六、项目外包和人力外包哪个好？
项目外包与人力外包各有各的好处，首先来说项目外包质量无法得到有效的保障。主要存在原材料的质量问题很难控制，成本核算不准确有可能受承包方的干扰造成项目不确定的干扰因素。人力外包肯定比项目整体外包好控制，所有的工程质量风险都在可控范围内。
七、人力外包和项目外包的利弊？
人力外包的利润是固定的，项目外包的利润是可控的，但是呢项目外包存在不确定性，有风险。
八、人力外包和项目外包哪个舒服？
项目外包只要把控项目需求和验收就可以了，人力外包要自己控制力更强，需要对不同的人进行系统管理分配任务。
项目外包更省力但结果不一定完美，人力外包会更累项目有可能失败但成功了自己对整个项目过程都很熟悉项目结果也很完美
九、it外包项目哪里接？
其实来源有很多种。这里给你列举常见的，希望对你有帮助：
1、QQ群
很多人一上来会给你说去威客网站接项目。但实际上，你很有可能就是炮灰。投标可能最后一个都不中。而QQ群，一般又分为，专门给学生做的或者是社会上的一些项目。在这里面其实各种人群都有，就看你是针对哪个行当。比如专做APP的。
2、朋友介绍
实际上，很多项目都是通过你的第一个项目或者是做项目过程中，接触了其他的客户。通过口口相传而拿到的。因为有了第一个项目的口碑积累，接后面的项目就变得很容易；
3、在线接单平台
此时才是：猪八戒、威客网等等。这种一搜一大把。
十、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？
一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。
总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：
一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。
外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。
有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。
这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。
所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。
这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。
不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。
这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。
由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。
议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。