大客户经理的定义？

一、大客户经理的定义？

大客户经理指企业对外业务交往所定的职称，大客户经理有专项乎对重要地区、重要客户经常交往的专职人员。

所谓大客户，是公司定位的问题，是公司认为的有很大发展潜力的客户，也可能是公司长久合作企业销量很大的核心客户，当然也有些公司是按照树立等情况划分的。

但是无论何种情况，都是企业实施精细化管理的一种有效手段，目的是为了真正为这些客户提供他们需要的各个方面的支持和向心归属！

二、大客户经理和销售经理的区别？

销售经理和大客户经理的区别，最主要的是职能不同。销售经理是负责一个部门或者一个群体的；而大客户经理只是从事某一类具体工作。客户经理和销售经理不是售后服务与售前服务的区别。大客户经理侧重于客户的维护或服务，销售经理侧重于产品的推销及市场的占有。

三、餐饮大客户经理的优势？

手中资源丰富优质客户多业绩好

四、商品经理职业规划？

经理的职业规划，要分情况来说

一、大型企业里的商品经理职业规划

大厂会从校招与社招来挑选产品经理人才。

1、从高校挑选优秀人才，以从产品实习生开始，过了实习期向产品助理、产品专员路径走，然后到产品线的负责人（即产品经理），从中级到高级，最后到产品总监。

2、从社会招聘的人才，需要劈坚斩棘，过五关斩六将，才能拿到产品经理的OFFER。同样发展路径是十分清晰的：初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——产品总监——产品部门负责人。

大厂有完善的晋升机制，对每个岗位的发展晋升都有明确的要求和制度，同时有完善的培训机制，只要你肯努力，不断积累与学习，你就会得到相应的回报。

二、中小型企业里的商品经理职业规划

中小型企业不像互联网大企业，他们可能是刚成立的事业部门、刚创业的公司、刚起步互联网业务的。这些企业都处于初创阶段，没有完善的制度与晋升机制，甚至没有明确的组织架构。在这样的公司里，产品经理可谓一职多能，除了本职工作，很多时候会肩负运营工作，甚至由于公司人员少，打杂的工作也要做。

在中小型企业里，产品经理手中的权利比较大，且基本决策速度很快，能快速的尝试错误进行迭代更正，公司事无大小，都需要他决策，都要他来做。这样的工作十分锻炼人，能快速成长。未来发展方向，要么就是成为公司部门负责人，要么就是成为合伙人，再有者成为高层甚至股东，还有的出去自立门户，创立自己的事业。

五、ka大客户经理职责？

具体职能及工作内容

1、 负责KA终端客户地区总部年度合同、新品入场、促销活动的谈判；

2、 负责KA终端客户地区总部费用的合理规划并实施；

3、 负责公司下达的促销活动的执行；

4、 负责制定KA终端客户全年合作计划，并落实执行、检查与反馈；

5、 负责核销KA终端客户地区总部的各项费用；

6、 负责完成KA终端客户的必备SKU进场，负责新店开业的`产品进场和开业活动；

7、 负责在KA终端客户落实公司的标准价格体系，对非正常价格限期整改；

8、 负责定期拜访重点KA终端客户地区总部，与客户进行定期总结，建立良好的客户关系；

9、 负责提交关于KA终端客户的月度、季度、年度总结报告。

六、什么叫大客户经理？

大客户经理是指重点客户经理或资金实力雄厚的客户经理,专门应对对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户的经理。 又称KA经理,意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业,是一个管理规范的企业,是有着一定行业地位的企业。

七、什么是大客户经理？

冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。

KA经理，接触的都是KA客户、重点卖场，在形象和气势上要胜过一般的客户经理，意味着你有更多的机会接触更先进的卖场，更规范的管理，更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。

从一定意义上来说，KA经理的称谓，代表着身份、资历和能力！KA经理负责的KA客户通常是公司销售与利润的主要来源。

因此KA经理在公司内部也是备受重视的。

八、龙湖大客户经理待遇？

待遇比较好

龙湖物业员工，都交五险一金，经理级别捌仠元左右，总账会计柒仠元左右，现金会计伍仠伍佰左右，修理维护各地方的水电工都是在肆仠伍佰无左右，门卫保安工作的都是在肆仠元左右，打扫卫生保洁员工都是在叁仠伍佰元左右，所有的都必须要服众管理。

九、项目经理的职业规划？

涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？会议上怎么形成决议？事后怎么进行跟踪？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。

二、成为项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。

另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、成为资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

十、项目交付经理的职业规划？

具有较强的项目综合管理知识和能力，协调土建安装装修设备各部门工作，按图纸施工，按期完成验收工作。