一、销售经理必备5个能力？
1、应具有同困难挑战的意志品质和积极乐观的处世态度
销售经理要有顽强的毅力，不断战胜自身存在的软弱与虚荣。
2、渴望学习、善于学习
销售经理不是一个完人，尽管在许多方面有着丰富的经验或具备管理者的基本条件，但在实际工作中会不断碰到新的情况和问题，这就要求作为销售经理要不断学习。
3、善于沟通、对公司有赤诚的信任
销售经理在工作相处中，应坦诚相待，勇于并善于沟通，以自己对公司、业务员以及合作者的信任赢得各方对自己的信任。
4、认清自己在管理环节中的作用，遵守管理原则办事
销售经理在工作中应与总监之间保持畅通的沟通渠道，及时沟通，对总监的要求可以提出自己的意见和建议，应严格按照公司的统一口径布置销售员的工作。销售经理直接管理销售员，并且按照公司的相关要求承担相应的管理职责。
5、应具备踏实实干和以身作则的工作作风
销售经理在工作中应具有严谨慎密、稳重认真、深入求实的工作品行，不浮夸，不搞假、大、空，不好高骛远，并且应以这种工作作风影响和带动业务体的每一个人
二、培训经理的必备能力？
◎职业理想 职业理想是指培训经理希望自己在培训经理这个职业领域有怎样的发展或者说成为什么样的人。比如，希望成为培训职能线上的更高级别的管理者，成为国内知名的企业大学的校长，成为企业学习领域的名符其实的专家，等等。没错，这就是职业理想，有了职业理想才会有真正的可持续的工作动力。 但仅有此理想是不够的，因为职业理想必然建立在“双赢”的条件下才可能实现。也就是说，培训经理要想实现自己的职业理想，必须首先通过正向工作绩效表现让企业对自己的工作和能力满意。一部分培训经理可能会认为自己可以通过不断寻找新雇主来实现职业理想，但是要知道一个职业人士在上一家企业工作过程中的业绩表现会在很大程度上决定他是否有机会获得更好的工作机会。这就涉及到下一种职业精神了。 ◎职业心态 职业心态是指培训经理对待工作和工作中出现的问题的心理态度，它直接关系到一个人是否能够实现他的职业理想。 在客观上，培训经理面对的工作十分复杂，需要运用相应的专业知识与技能才能较好地实现工作。在这种情况下，如果一位培训经理为了使自己更加轻松，采取尽可以简易的方法应付工作，抱着“只要不出问题就可以了”的想法，就意味着其工作心态是存在问题的。比如，原则上针对一项培训需求需要做周密的调研，需要找到更为匹配的培训师和课程，需要在授课过程中运用科学的方法管理培训师和学员。但如果一位培训经理为图省事，并不做严格的需求调研，而是花高价钱聘请最有名望的专家来做一次讲座，这样做虽然绝对不会出现砸场现象，但企业却为之付出了高昂的成本，员工所学的东西可能与实际工作关联不紧密。有效的职业心态，是不怕麻烦，以效率为导向，运用专业的方法来竭力组织每一次学习活动。 正如在要系列文章的前几篇中我指出的那样，培训经理在履行职务的过程中，必然会碰到各种各样的挑战、阻力和问题。在这种情况下，是进、是退、是绕道而行，这首先就涉及到一个心态问题。具有积极心态的培训经理会以坚忍不拔的精神不断迎接挑战、克服阻力、解决问题；而持有消极心态的培训经理则会抱怨、逃避和推诿。 为什么说培训经理只有具备了良好的职业心态才能实现职业理想呢？因为只有具备良好的心态才能不断提高自己的能力；只有不断提高自己的能力，才能更好地履行职务；只有更好的履行职务，企业才会满意；只有企业满意，培训经理才能更大的职业发展空间。 ◎职业责任 培训经理的职业责任包括两个方面：一是对所在企业通过学习不断提高竞争能力和组织效率负有强烈的责任感，这种责任感也是对企业员工学习成长的责任感；二是对培训行业发展负有一定的责任感，这种责任感要求培训经理通过身体力行自觉维护行业的健康发展。培训经理只有具备了这两种职业责任感，才可能更好地履行职务，才可能更快地实现职业理想。 对所服务的企业的责任感应又具体体现在两个方面。 一是，要认识到企业设置培训经理岗位的初衷，以及自身担任这一职务所肩负的职责。正如我们已经表述过的那样，企业设置培训经理岗位的根本动因是为了通过员工学习促进企业更好的发展。既然培训经理一职是在这样的动因下诞生的，那么合理的逻辑是，培训经理就应承担起企业通过学习而不断进步的责任。反过来讲，如果企业员工不能有效学习，至少培训经理应承担部分责任。 二是，培训经理应当把前述责任感体现在实际行动中，也就是说，为了承担上述责任而积极地、勇敢地推动企业有效学习。 对培训行业的责任是对培训经理职务精神的更高更次的要求。它要求培训经理应该自觉地抵制培训行业的一些不正之风，自觉地维护培训行业的正义，自觉地通过一己之力推动培训业的进步。因为只有培训行业整体不断进步，培训经理的个人职业发展才更有可能。 ◎学习精神 培训经理只有具备高于一般企业员工的学习精神才能有效地履行职务责任，进而实现自身的职业发展。培训业刚刚起步，每一个企业都在探索如何才能更有效地做好培训工作，探索的前提条件之一就是学习。然而在现实中，有大量的培训经理，他们清楚自己的责任是推进企业员工学习，然而他们自己却缺少学习的意愿和精神。 我以为，培训经理应依次建立四大能力才能真正地实现良好的了业发展：懂得基础管理知识、具备通用管理技能、具备专业工作技能，具备职业发展能力。毫无疑问，这些能力都需要通过学习才能得来。 1.基础管理知识。只有了解企业经营与管理的一般知识，才具备作为管理者的前提条件；也只有了解企业经营管理的一般知识，进而才能分析和判断组织和个人的学习需求，厘清应该优先满足的需求。企业经营与管理的一般知识包括：组织分工与合作、市场营销、销售管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、制度流程与管理、企业文化等等。 2.通用管理技能。它是任何一位管理者都必须具备的基础能力。我们把这一能力界定为三项具体的内容：目标管理能力、团队管理能力和自我管理能力。目标管理能力要求培训经理懂得在职业目标和工作目标之间找到最佳结合点，并要求培训经理善于理解、设置和分解工作目标；团队管理能力要求培训经理善于领导和管理团队，只有这样才能带领团队实现工作目标；自我管理能力要求培训经理善于通过有效的自我管理来不断提升自我，只有自我管理能力较强，才能领导和管理好团队，进而实现工作和职业目标。培训经理具备这三项通用能力还有一层重要意义就是，由于这三项能力也是所有管理者必备的通用能力，培训经理只有自身具备了这些能力，继而才可能对公司的其他管理者的相关能力做出评估，并且才可能进而为他们安排恰当内容的培训。 3.专业工作技能。是指从事培训专业工作的技能。只有具备相关技能，才可能做好培训管理工作。这些技能包括：培训需求调查与分析的技能、培训计划制定的技能、培训项目设计与管理的技能、培训绩效评估与呈现的技能、内部培训师培养与管理的技能、推动学习型组织发展的技能。 4.职业发展能力。是指不断提升自己的专业能力，以使自己不断向职业的巅峰攀登。每一个企业的情况都不一样，培训经理仅仅围绕本职工作而学习，不足以建立起广泛和精专的职业发展能力。比如，当一位培训经理梦想成为知名的组织和个人学习方面的专家或著名企业大学的校长时，客观上要求他掌握全面的组织和个人学习与成长的相关理论，并了解最新的组织和个人学习与成长的相关经验，只有这样他才可能更出色地履行职务，并逐步向他梦想的那个职业目标靠近。但是仅达到这个层面还不够，如果一位培训经理梦想成长为知名的组织和个人学习方面的专家或著名企业大学的校长，他还有必要提出自己的为大众所认可的关于组织和个人学习的理论见解，或者创造出自己的为大多所认可的组织和个人学习方面的经验成果。 ◎专业能力 上述四点可以统称是培训经理应具备的职业精神。但培训经理仅有这些职业精神还不够，还要具备相应的专业能力。因为，仅有职业精神而缺乏专业能力，依然无法实现职务和职业目标。这正如一位士兵，他有强烈的上战场杀敌的意愿，但如果他不懂得如何上战场杀敌，到了战场上他只有被敌杀的份儿。 培训经理应具备的专业能力主要包括以下六个方面： 1.培训需求分析的能力； 2.培训计划制定的能力； 3.培训项目管理的能力； 4.培训评估的能力； 5.内部培训师的培养与管理的能力； 6.建设学习型组织的能力。 如何你读过本系列文章的前面15篇，相信你已经知道，在前面的文章中，我已经就内部培训师的培养问题给出了观点和建议。在随后的文章中，我还将围绕培训经理的这六项能力建立问题继续发表观点和看法。敬请关注。
三、销售经理的核心能力？
1：团队管理能力
2：活动策划落地能力
3：目标任务达成能力
四、hr经理必备6大能力？
精力必备六大能力，这六大能力当然是各引风骚，而且各自都有自己的意思，那是哪大六大能力呢？
我在想，很可能是一心里二，形象三，方式四方法！
五，准备六，行为或许我并不懂经理该必备什么，但在我所想到的此时，我的意见就是这六位这种能力是否可行呢？
五、销售必备的技能能力有哪些？
1、首先，必须要三观端正，这是为人最基本的原则。正确的三观可以指导人们正确的看待世界及周围环境，从而对自己及周围人的言行起到正确的指导作用。
2、强大的沟通能力。销售人员就是通过与客户的沟通达到最终目的的，这就需要极强的沟通能力与技巧。
3、态度端正。正确的态度决定你做正确的事情，争强做工作的动力。
4、好学上进。只有不断学习跟自己职业相关的各种专业知识，不断向有经验的前辈请教，才能不断完善自我，提高自己的工作能力，尽快独立、自信的开展工作。
5、推理能力。善于分析推理，可以尽快把握市场动向，顾客需求等从而具有主动性。
6、吃苦精神。别人一天拜访10个客户，你就要拜访15个甚至20个客户，能吃苦未必有收获，但不吃苦就肯定没有收获。
7、应变能力。工作中会遇到各种问题，出现各种状况，只有具备超强的应变能力才有可能让你摆脱困境。
8、人际交往能力。如果想要成功，人脉很重要，所以销售人员必须通过人际交往能力，不段扩大，充实，完善自己的朋友圈。
9、良好的心态。优秀的销售人员总能够进行自我鞭策，努力去做好每一件事。
10、有韧性。有韧性才能坚持，只有坚持才能走到最后。
六、销售经理具备的6大能力？
营销能力，沟通能力，吃苦能力，忍耐能力，学习能力，社交能力！
七、销售经理应具备什么能力？
销售经理需要掌握的核心能力是：
一、整合内外部资源的能力；
二、管理和激励下属的能力；
三、与客户谈判以及斡旋的能力，核心能力分解开来如下：
1、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直、有激情，有上进心、有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、善于带领团队作战，关爱属下，不贪功，不冒进；
8、销售经理需要具有独特的业务突破和团队创新的方法，中规中矩的通常只是一个平庸的销售经理。
八、销售总监必备十大能力？
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关注
1、团队管理与激励能力；
2、企业营销策划能力；
3、资源整合能力；
4、领导力和谈判能力；
5、行业相关的法律法规；
6. 业绩能力 解读:要求成交,并拿到业绩;
7. 团队能力 解读:组建管理好销售团队;
8. 系统能力：通过考核,激励及机制,让团队有好业绩;创新经营思维的能力。
9.团队沟通协调让业绩向上的能力；
10.培训下属的能力
九、关于销售经理职能、应具备的素质、能力？
销售运营的岗位职责是什么呢？
销售运营是针对于销售人员，做出一系列的管理、计划与执行，目的是通过对销售的规则管理，来提升最终业绩产出。具体的工作可以分成以下几大工作模块：1）制定销售绩效与激励规则
2）制定市场目标，并通过公平机制进行销售目标分解
3）制定销售策略，并转化为具体方案进行执行落地
4）建设销售人员的数量与质量，对销售人员培训体系构建与素质模型，胜任力模型的构建，销售职级划分等
5) 销售流程的优化，提升销售工作效率
6）销售软件的搭建，例如CRM/BI等
7）销售产品的设计
8）销售客户的管理（这个可以包含在CRM管理中）。
销售运营的任职要求，
我自身归纳了几下几点：1）最好做过销售，具备营销能力或销售管理经验，至少对销售这个岗位的人性以及规则有了解
2）具备较强的数据处理与分析能力。无论在规则的制定以及目标的设定中，都需要很强的数据处理和分析的能力
3）了解销售业务流程，洞察市场宏观环境，制定销售策略，或给销售策略提供数据意义的支持和建议
4）具备很强的沟通与表达能力，还需要具备跨部门的合作能力
希望我的回答对你能有所帮助，公众号【妃烟】，专注于给做业务运营&销售运营的你们。
十、工程项目经理必备的五大能力？
工程项目经理必备五大能力包括：领导能力、沟通能力、谈判能力、组织能力和风险管理能力。
领导能力可以帮助项目经理激励团队成员，培养团队凝聚力；
沟通能力可以帮助项目经理更好地了解协作伙伴的需求；
谈判能力可以帮助项目经理有效地解决矛盾；
组织能力可以帮助项目经理统筹全局，完成任务；
风险管理能力可以帮助项目经理及时预警并扭转项目风险。