一、销售经理的出勤由谁考核？
销售经理考勤由刷手纹机自动考核
二、酒店销售经理绩效考核办法？
对业绩的综合评估，以及绩效资金，官方还没有详细的数据，所以对销售经理的考核我想也是一些民间的考核办法，不外乎考核能力评定与销售量评定：
1.与职务相对应的业务知识，基本知识规划力：把握问题所在，提出有效的、切合实际的规划或方案的能力2.判断力：把握关键、立足全局．迅速且全面自作出判断的能力
3.阶段销售额的评定
三、销售经理的绩效考核标准有哪些？
评价目标评价标准初核得分复核得分
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分
分值512345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分
分值5012~345
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分
分值512345
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分
分值5012~345
协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分
四、银行客户经理（销售类）绩效该如何管理和考核？
设置多维度的绩效考核指标可以兼顾销售人员业绩考核以及纪律性等考核，比如，从业绩、服务、效率率等多个维度设置绩效考核指标。同时，在设置绩效考核指标的过程中，尽可能实现量化。除此之外，还应该注意以下几点： 1. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。 2. 将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
下面是一个相关视频您可以参考一下。
五、电信销售经理？
工资和业绩挂钩的，是做销售的，推销电信的产品业务，做的好3000+不好就1500+ 推销的话每个时期重点不同，一般是电信的产品，比如宽带什么，现在的重点是3G业务和手机
六、销售经理职责？
1.负责市场开发、客户维护和行业销售；
2.负责所在行业的产品推广、推广、销售和销售指标;
3.制定个人销售计划，拜访客户并按计划开发新客户；
4.收集和搜索客户数据并建立客户档案；
5.协助上级制定销售战略、销售计划和量化销售目标；
6.了解和把握市场动态，及时反馈；
7.做好销售合同的签署、执行和管理；
8.制定供应需求计划；
9.接待来访的客户；
七、销售经理别称？
销售助理;销售经理的助理,协助销售经理的工作.销售经理;销售的经营和管理,全面负责销售工作.经营业务人员;公司经营的业务人员,是一种泛泛的称呼.
八、销售经理报酬？
销售人员的报酬是底薪加提成，经理的话底薪要高于普通销售，提成也会增加
九、销售部经理和销售经理的区别？
销售部经理和销售经理区别很大。
销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。
销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。
以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。
以上答复希望能有所帮助。
十、销售经理和营销经理区别？
销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的，而后者是负责整体事件的。
销售经理是主管销售的，一般只对销售结果负责；运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些，除了销售工作，是保证整个部门或项目的有效完成，比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。
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