应聘销售经理时如何回答职业规划？

一、应聘销售经理时如何回答职业规划？

可以正面如实回答。

一般应聘销售经理的人，层次应该比较高了。职业规划肯定是很清楚的。

如果你对这个问题避而不答的话，HR会认为你没有目标，反而会质疑你对销售经理这个职位的适应性。所以说你可以正面清晰的回答未来三年或者五年内向销售总监的目标发展等相关规划。

二、销售的职业规划？

销售工作一直是职业类型中的大头。但同时，销售工作的压力、一定年龄后面对的转型问题都给从事这项工作的人带来了很大的困扰。是继续从事销售工作，或是转行做其他工作，面对这个问题首要该考虑的因素是什么？销售人员的 职业规划应该如何做呢？

　　一、首先问自己为什么选择做销售？

　　销售人员选择销售行业一般是出于以下三个原因：

　　1、企业高层大多数都来源自销售人员。

　　如果是出于这个原因，则可以往销售管理方向发展。从单行业成功的销售经验发展出销售管理经验、行销策略经验或者是跨行业成功销售经验。

　　2、从事销售是实现创业的很好途径

　　3、即使你不想从事高层，或自己创业，你所具备的销售技能依然可以让你的工作、家庭生活事半功倍。

　　二、销售人员的职业生涯规划内容

　　清楚自己为什么选择销售行业以后，就明确了自己的职业生涯规划起点。接下来就是正式的开始进行自己的职业生涯规划。

　　一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：a.题目及时间坐标；b.职业方向和总体目标；c.社会环境、职业环境分析；d.行业分析、企业分析；e.角色（贵人）及其建议；f.目标分解、选择、组合；g.明确成功标准；h.自身条件及潜能测评结果；i.差距分析；j.缩小差距的方法及实施方案。

　　1、题目及时间坐标

　　在职业生涯规划题目及时间坐标项目中，需要表达四个方面的内容：规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。

　　写明规划者的姓名，目的是强调规划者的主宰心态。销售人员应该掌握自己的职业生涯命运，因此要在这里写上自己姓名，也是给自己的一份 心理合同。

　　写明规划年限，目的是要分清是阶段性还是终生性职业生涯规划，比如五年、十年或终生职业生涯规划。需要强调的是，终生性是指职业生涯的终点，而不是人生的终点。在这里还要写明开始日期和结止日期，开始日期要详细到年、月、日，结止日期到年就可以了。

　　我们建议第一次写职业生涯规划的人，并不需要做长期的规划，特别是处于职业生涯初期的年轻人，可以从二年或三年的职业生涯规划开始。需要注意的是，写职业生涯规划的最短时间段是一年。一年以内的事情，可以在职业生涯现状分析中解决。

　　最后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比如从27岁到31岁。目的是提醒自己，人生生命周期是单向性的，不可逆转的，强调时间的紧迫性。

　　2、职业方向和总体目标

　　职业方向指的是对职业的选择，比如销售管理人员、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。

三、商品经理职业规划？

经理的职业规划，要分情况来说

一、大型企业里的商品经理职业规划

大厂会从校招与社招来挑选产品经理人才。

1、从高校挑选优秀人才，以从产品实习生开始，过了实习期向产品助理、产品专员路径走，然后到产品线的负责人（即产品经理），从中级到高级，最后到产品总监。

2、从社会招聘的人才，需要劈坚斩棘，过五关斩六将，才能拿到产品经理的OFFER。同样发展路径是十分清晰的：初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——产品总监——产品部门负责人。

大厂有完善的晋升机制，对每个岗位的发展晋升都有明确的要求和制度，同时有完善的培训机制，只要你肯努力，不断积累与学习，你就会得到相应的回报。

二、中小型企业里的商品经理职业规划

中小型企业不像互联网大企业，他们可能是刚成立的事业部门、刚创业的公司、刚起步互联网业务的。这些企业都处于初创阶段，没有完善的制度与晋升机制，甚至没有明确的组织架构。在这样的公司里，产品经理可谓一职多能，除了本职工作，很多时候会肩负运营工作，甚至由于公司人员少，打杂的工作也要做。

在中小型企业里，产品经理手中的权利比较大，且基本决策速度很快，能快速的尝试错误进行迭代更正，公司事无大小，都需要他决策，都要他来做。这样的工作十分锻炼人，能快速成长。未来发展方向，要么就是成为公司部门负责人，要么就是成为合伙人，再有者成为高层甚至股东，还有的出去自立门户，创立自己的事业。

四、项目经理的职业规划？

涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？会议上怎么形成决议？事后怎么进行跟踪？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。

二、成为项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。

另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、成为资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

五、项目交付经理的职业规划？

具有较强的项目综合管理知识和能力，协调土建安装装修设备各部门工作，按图纸施工，按期完成验收工作。

六、to b销售的职业规划？

小型to B产品的产品经理则大多是这样的：

本公司或本行业的优秀员工转岗–>经受一些产品技能培训或项目管理的培训–>给企业画一些原型或主导一些项目–>升级为产品负责人–>和外部资源对接合作–>升级为产品总监–>转为行业内的高层，离开产品岗发展为管理岗。

大型to B产品的产品经理：

大多是以前此大厂其他项目的技术负责人/项目负责人–>兼任产品经理–>带一些产品新人–>升级为产品总监–>升级为产品VP。

所以，to B产品经理一定程度上门槛更高，很多都是有良好的技术功底，对于B端的诉求——无论是扩展性、还是实现优化、或是业务逻辑上的需求，均能够转化为技术手段解决。所以，如果你是一枚想转岗的coder且沟通能力不错，不妨看看to B的岗位招聘，也许你会更有优势。

七、销售部经理和销售经理的区别？

销售部经理和销售经理区别很大。

销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。

销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。

以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。

以上答复希望能有所帮助。

八、投融资经理职业规划

投融资经理主要工作负责审核和运作项目投资，融资业务，职业规划是学习金融知识，了解洞察金融行业市场，更多筛选投融资项目。

九、销售助理职业规划？

销售助理的职业规划可以从多种角度来规划。如果销售助理对销售的兴趣比较大，可以多向经验丰富的业务员或是业务主管请教销售方面的技能技巧，如何同客户都交流沟通，可以学习客户提出问题的解决方案等等；如果要向后援服务方面发展可以在平时的工作中加强有关业务辅助工作的有效性，为一线业务人员提供的支持等等。

十、产品经理助理的职业规划？

作为一个产品助理，应该是这样的规划，首先你要对这个产品越来越熟悉越来越精通，从一个产品助理做起，慢慢地可以做到这个产品的经历，产品经理好了之后，可以慢慢的把这个产品进行一些更新和换代，时间长了做的效益好了，可以升级到公司的副总经理，负责产品的销售和规划。